1 Ban chứcnăng(phối hợp chung)
3.3.5. Tăng cờng đào tạo và nâng cao chất lợng cánbộ Tổng công ty tham gia quản lý và triển khai các dự án FD
tham gia quản lý và triển khai các dự án FDI
Chất lợng cán bộ tham gia các dự án FDI có ảnh hởng lớn đến hiệu quả hoạt động FDI của Tổng công ty. Các cán bộ tham gia dự án cần có đủ trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, kinh nghiệm hợp tác và đặc biệt là tinh thần trách nhiệm đối với nhiệm vụ đợc giao. Vai trò của đội ngũ cán bộ tham gia dự án đợc thể hiện ngay từ khi nghiên cứu phát hiện cơ hội đầu t, lập dự án, đàm phán ký kết hợp đồng...cho đến khi triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh.
Trong thực tế hoạt động hợp tác kinh doanh của Tổng công ty thời gian qua, trình độ một số cán bộ tham gia các dự án cha tơng xứng với chức năng, nhiệm vụ đợc giao. Một số cán bộ còn thiếu kinh nghiệm đàm phán và phát triển thực hiện các dự án quốc tế, nhất là các dự án lớn có tính chất phức tạp. Công tác đào tạo, nâng cao trình độ cán bộ tham gia các dự án cha đạt hiệu quả nh mong muốn.
Do Tổng công ty hiện cha có qui chế xác định rõ ràng quyền lợi và trách nhiệm của cán bộ Tổng công ty đợc cử đi tham gia dự án nên một số cán bộ cha phát huy đợc vai trò đại diện Tổng công ty trong dự án, mối liên kết giữa Tổng công ty và các cán bộ Tổng công ty cử đi tham gia dự án, nhất là tham gia liên doanh còn nhiều chặt chẽ.
Để khắc phục những hạn chế này, trong thời gian tới Tổng công ty cần thực hiện môt số biện pháp sau:
+ Xây dựng những chính sách định hớng có tính chất chiến lợc cho quá trình cử cán bộ tham gia các dự án. Đề ra tiêu chuẩn cụ thể để lựa chọn cán bộ tham gia các dự án, các liên doanh. Các cán bộ này phải có đủ trình độ chuyên môn, ngoại ngữ, kinh nghiệm và ý thức trách nhiệm cao.
+ Sớm nghiên cứu, ban hành qui chế cử lao động tham gia các dự án, tham gia liên doanh. Trong đó qui định rõ quyền lợi và trách nhiệm của cán bộ Tổng công ty đợc cử đi tham gia các dự án, các liên doanh.
+ Có chính sách tăng cờng đào tạo, tái đào tạo đội gũ cán bộ tham gia dự án bằng nhiều hình thức đào tạo ngắn hạn, dài hạn, đào tạo trong nớc, ngoài nớc, đào tạo tại chỗ qua công việc. Có định hớng, chỉ đạo các cánbộ của đối tác tham gia dự án.
+ Tăng cờng tận dụng các nguôn lực, các nguồn chi đào tạo của Tổng công ty và đặc biệt là phải phát huy triệt để những nguồn chi đào tạo đã đợc cam kết trong các dự án FDI.
+ Tăng cờng kiểm tra, giám sát nâng cao chất lợng các khoá đào tạo, phát huy hiệu quả của các khoá đào tạo...
+ Các đơn vị của Tổng công ty cần chủ động học hỏi, có chính sách nắm bắt công nghệ kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý trong quá trình hợp tác, chủ động đa ra nhu cầu cần đối tác hỗ trợ và có kế hoạch cụ thể tận dụng những hỗ trợ của đối tác.