Cần phải vận dụng kế toán trách nhiệm ở Công ty, trước hết là tổ chức các trung tâm trách nhiệm
- Cấp thứ nhất là Công ty với tư cách là trung tâm đầu tư, trung tâm lợi nhuận và trung tâm doanh thu
- Cấp thứ hai là các phân xưởng sản xuất, cấp này được xem như những trung tâm chi phí.
- Lãnh đạo Công ty chịu trách nhiệm chung trong việc quản lý doanh thu, chi phí và các hoạt động đầu tư, do vậy thiết lập trung tâm doanh thu, trung tâm lợi nhuận, trung tâm đầu tưở cấp Công ty.
- Ngoài ra, các phòng ban trong Công ty với chức năng tham mưu, giúp việc cho Ban Giám đốc cũng sử dụng chi phí để phục vụ
1 0,3
0,04 x 1,55 =
cho hoạt động của mình nên chúng được xem như là các trung tâm chi phí. Riêng Phòng kinh doanh với mục tiêu làm thế nào để nâng cao doanh số bán hàng, mở rộng thị trường, phát triển và duy trì khách hàng, doanh số phát sinh chủ yếu từ đây, nên Phòng kinh doanh có thểđược xem là trung tâm doanh thu.
KẾT LUẬN
Qua thời gian nghiên cứu lý luận cũng như tìm hiểu thực tế tại Công ty Cổ phần May Trường Giang, cùng với sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy giáo hướng dẫn PGS.TS Hoàng Tùng, luận văn cơ bản giải quyết được một số vấn đề sau:
- Tác giảđã đi sâu trình bày những vấn đề cơ bản về phân tích hiệu quả hoạt động trong doanh nghiệp.
- Thực trạng công tác phân tích hiệu quả hoạt động tại công ty cổ
phần May Trường Giang, từđó rút ra một số nhận xét về công tác trên. - Trên cơ sở nghiên cứu và thực tiễn của Công ty Cổ phần May Trường Giang tác giảđề xuất một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả hoạt động tại công ty.
Tác giảđã phân tích, trình bày những nhận định và ý kiến của mình cũng nhưđưa ra một số phương pháp hoàn thiện công tác phân tích hiệu quả hoạt động của Công ty với mong muốn góp phần công sức nhỏ bé của mình vào việc làm rõ thêm, tạo thuận lợi thêm cho việc phân tích hiệu quả hoạt động tại các công ty cổ phần.