Tình hình nhân sự tại Nhà máy - THỰC TRẠNG NGUỒN N- 123docz.net

Tổng số lạo động thực hiện trong 3 năm 2007, 2008 và 2009 tương đối ổn định. Ngoài lao động thực hiện trong danh sách Nhà máy đã chủ động thuê lao động thời vụ để đảm bảo tiến độ đề ra. Lao động thường xuyên đạt từ 80% trở lên trong 3 năm qua. Dây truyền sản xuất ngày càng cải thiện, giảm chi phí phục vụ, tăng năng suất lao động.

Trong năm 2008 Nhà máy đã cải thiện nhiều môi trường làm việc, quan tâm đến đời sống cán bộ công nhân viên nên sức khỏe loại 1 là 172 người, cao hơn năm 2007 và 2009. Tổng quỹ lương của Nhà máy trong 3 năm qua tăng đáng kể, thu nhập bình quân đầu người cán bộ công nhân viên trong Nhà máy nhìn chung có tăng. Chế độ lương bổng, khen thưởng, kỷ luật tương đối công bằng, rõ ràng.

2.3.4 Các khuyến khích tài chính tại Nhà máy

Đối với khối gián tiếp: Tạo ra sự nhất quán trong cách tăng lương và tiện theo dõi. Là những khuyến khích tài chính có nhiều tác dụng tốt đối với người lao động. Thúc đẩy nâng cao năng suất lao động.

Đối với khối trực tiếp: Trả lương theo hình thức khoán từng tổ nhóm khuyến khích sự hợp tác và làm việc đồng đội, tạo ra các nhóm lao động đa kỹ năng. Khuyến khích người lao động học tập nâng cao trình độ và đặc biệt có ý nghĩa đối với việc xây dựng một lực lượng lao động linh hoạt.

2.3.5 Quan hệ lao động tại Nhà máy

Công đoàn tích cực tham gia quản lý, tổ chức các phong trào hành động trong công nhân viên chức lao động. Tham gia phong trào thi đua lao động sản xuất, thúc đẩy nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, phong trào bảo đảm an toàn vệ sinh lao

động, công sở thoáng đẹp. Phong trào rèn luyện học tập nâng cao trình độ về kỹ thuật chuyên môn, nghiệp vụ. Công đoàn hoạt động xã hội đóng góp quỹ vì người nghèo, hội người cao tuổi, nạn nhân chất độc màu ra cam với số tiền gần 30 triệu đồng. Ủng hộ đồng bào bị thiên tai, lũ lụt tại miền trung gần 40 triệu đồng. Hưởng ứng phong trào xây dựng nhà tình nghĩa cho cán bộ chiến sỹ trong lực lượng vũ trang 3 triệu đồng. Ủng hộ các phong trào từ thiện, chung một tấm lòng tại địa phương với tổng số tiền 2 triệu đồng. Chăm lo các cháu thiếu nhi, học sinh giỏi là con của cán bộ công nhân viên, tết trung thu, ngày Quốc tế thiếu nhi gần 70 triệu đồng.

Công tác tuyên truyền giáo dục, xây dựng đội ngũ công nhân viên chức lao động. Hoạt động nữ công. Công tác kiểm tra, hoạt động tài chính công đoàn. Công tác xây dựng tổ chức công đoàn.

2.3.6 An toàn lao động tại Nhà máy

Hàng năm, Nhà máy kết hợp Sở LĐ TBXH tổ chức huấn luyện, hướng dẫn về quy trình, biện pháp an toàn phòng chống cháy nổ, an toàn về điện, an toàn khi sử dụng chai oxy, gas, an toàn khi làm trên cao …

Nhà máy đều tổ chức lịch khám sức khỏe định kỳ một lần trong năm.

Tại những nơi làm việc trên cao, các cầu thang lên xuống, khu vực có điện, khu vực đang thi công đều có biển báo hiệu để cảnh báo nguy cơ mất an toàn cho người và trang thiết bị phục vụ.

Có hội đồng bảo hộ lao động, có quy chế hoạt động của hội đồng bảo hộ lao động. Có mạng lưới an toàn vệ sinh viên từ cấp cơ sở, hàng tháng cấp phát dụng cụ, trang bảo hộ cá nhân cho công nhân viên lao động. Lãnh đạo Nhà máy kiêm trưởng ban bảo hộ lao động nên sâu sát, xử lý kịp thời những nguy cơ gây mất an toàn lao động. Có chế độ phụ cấp hàng tháng theo quy chế từ 10% đến 30% lương cơ bản.

2.4Hạn chế

2.4.1 Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn

Khi đề bạt những người đang làm việc trong tổ chức, phải đề phòng thành lập nhóm ứng cử viên không thành công tạo ra xung đột như chia bè phái, gây mâu thuẫn nội bộ. Không thay đổi được chất lượng lao động.

Tuyển người ngoài tổ chức mất thời gian hướng dẫn họ làm quen với công việc. Thường xuyên tuyển người ngoài tổ chức gây tâm lý thất vọng cho người trong tổ chức vì họ nghĩ rằng họ sẽ không có cơ hội được thăng tiến, và sẽ nảy sinh nhiều vấn đề phức tạp khi thực hiện các mục tiêu của tổ chức. Nếu tuyển những người từ các đối thủ cạnh tranh phải chú ý đến các điều bí mật của đối thủ cạnh tranh, nếu không họ sẽ kiện.

2.4.2 Đào tạo và phát triển

Trình độ tay nghề của công nhân còn chưa cao, chưa đáp ứng đồng bộ trong việc đóng mới tàu biển với các yêu cầu về kỹ thuật, tiêu chuẩn theo quy phạm đóng tàu biển. Còn phải sử dụng nguồn lực bên ngoài, chuyên gia bên ngoài gây tốn kém về chi phí, khó kiểm soát về chất lượng sản phẩm. Chưa chủ động đào tạo lực lượng công nhân lành nghề thi công sản phẩm có giá trị kinh tế cao.

2.4.3 Tình hình nhân sự tại Nhà máy

Tỷ lệ công nhân học nghề ngày càng giảm chứng tỏ doanh nghiệp chưa thực sự quan tâm đến vấn đề đào tạo, và chưa có hướng mở rộng, phát triển sản xuất kinh doanh, còn nhiều trường hợp sức khỏe loại 3, trong tình hình sản xuất kinh doanh của Nhà máy thuộc công nghiệp nặng, độc hại, … nên năng suất chưa cao. Tỷ lệ cán bộ quản lý các năm 2008, 2009 so với công nhân trực tiếp sản xuất lại tăng hơn năm 2007 chứng tỏ rằng: Bộ máy quản lý doanh nghiệp

cồng kềnh, kém hiệu quả, vì chi phí quản lý doanh nghiệp cao.

Năng suất lao động còn hàn chế, một số lao động trẻ suy giảm, bỏ việc trong khi những lao động lành nghề lớn tuổi chưa đến tuổi nghỉ hưu có sức khỏe hạn chế. Ngoài ra cũng phần nào đánh giá được trình độ thành thạo kỹ thuật, kỹ xảo của người lao động còn hạn chế.

Mức độ trang bị máy móc thiết bị, mức độ cơ giới và tự động hóa còn yếu: Máy móc phục vụ chủ yếu cũ kỹ không đáp ứng điều kiện sản xuất kinh doanh của Nhà máy. Quá trình tìm nguồn đầu vào còn hạn chế, nguồn việc làm có lợi nhuận, và lợi nhuận cao còn thiếu.

Trình độ tổ chức, quản lý, sử dụng đòn bẩy kích thích lao động chưa đạt hiệu quả.

Tạo ra sự cạnh tranh và thiếu sự hợp tác giữa những người làm việc, làm yếu quan hệ làm việc giữa nhân viên và người giám sát, làm cho người lao động chỉ có một mục đích là thù lao, có thể tác động ngược lại với mục tiêu chất lượng, tạo nên sự không linh hoạt trong tổ chức.

Tạo ra tình trạng dựa dẫm không nỗ lực của một vài cá nhân trong tổ, nhóm hoặc cạnh tranh giữa các nhóm làm giảm sự thực hiện công việc chung.

2.4.5 Quan hệ lao động tại Nhà máy

Công đoàn Nhà máy đã có nhiều cố gắng trong công việc phát huy vai trò chức năng của mình để bảo vệ quyền dân chủ và lợi ích hợp pháp chính đáng của công nhân viên chức lao động nhưng chưa thực hiện được việc kiểm tra giám sát trong doanh nghiệp, chưa cải tiến nâng cao chất lượng sinh hoạt nhất là ở tổ công đoàn và công đoàn bộ phận. Việc chấp hành điều lệ công đoàn có nơi có lúc chưa thực hiện nghiêm túc. Nội dung sinh hoạt chưa phong phú, tính chủ động chưa cao trong việc lập chương trình hoạt động.

2.4.6 An toàn lao động tại Nhà máy

Mặt bằng thi công xuống cấp, triều cường lên gây nguy cơ mất an toàn về điện và có thể làm hư hỏng máy móc thiết bị.

Cán bộ chuyên trách chưa sâu sát, nên còn xảy ra tình trạng chưa đảm bảo an toàn khi thi công, chưa xử lý kịp thời các nguy cơ gây mất an toàn để công nhân phản ánh.

Đơn vị thầu phụ, thuê ngoài chưa thực hiện nghiêm túc về trang bị bảo hộ lao động. Cấp phát trang bảo hộ lao động chưa kịp thời.

2.5 Nguyên nhân tồn tại hạn chế

2.5.1 Quy trình tuyển mộ, tuyển chọn

Việc tuyển chọn không chỉ đặt trách nhiệm lên vai người đi tuyển mà phải có sự tham gia từ người đi xin việc. Vì họ mới nắm được thông tin đầy đủ và đúng nhất về bản thân mình, dự đoán chính xác nhất về mức độ thực hiện các công việc trong tương lai của bản thân…

2.5.2 Đào tạo và phát triển

Do tình hình tài chính của Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam nói chung và của Nhà máy đóng tàu 76 nói riêng gặp khó khăn nên việc định hướng đào tạo và

phát triển còn hạn chế, chủ yếu giải quyết các dự án đào tạo từ quỹ hỗ trợ giáo dục từ nước ngoài như đào tạo và cấp chứng chỉ Hệ thống sơn tàu biển, đào tạo quản lý công nghệ đóng tàu.

2.5.3 Tình hình nhân sự tại Nhà máy

Nhà máy đã rất nỗ lực gồng mình để đem lại công ăn việc làm cho gần 300 cán bộ công nhân viên lao động, nên kết quả lương bình quân năm 2009 là 3.670.000 đồng. Nhà máy đã có định hướng mở rộng sản xuất, cải tạo mặt bằng, đầu tư vào việc cung cấp máy móc hiện đại. Cụ thể, đã mua một số máy móc thiết bị vào năm 2007 và tuyển chọn một lực lượng cán bộ quản lý có trình độ về làm việc biên chế tại các phòng ban, tuy nhiên từ cuối năm 2008 nền kinh tế thế giới khủng hoảng, tài chính gặp khó khăn nên không thể thực hiện được các dự án lớn, nợ ngày càng tăng, lợi nhuận giảm.

2.5.4 Các khuyến khích tài chính

Khuyến khích tài chính đặt ra nhiều thách thức, đòi hỏi người quản lý phải thực hiện nhiều biện pháp có cân nhắc và đồng bộ.

Còn có trường hợp lợi dụng kẽ hở để làm tư lợi cá nhân. 2.5.5 Quan hệ lao động tại Nhà máy

Đội ngũ cán bộ công đoàn chủ yếu là bán chuyên trách, có nhiệt tình nhưng thiếu kinh nghiệm, chế độ chính sách chưa am hiểu đầy đủ. Một số cán bộ công đoàn còn nặng về công tác chuyên môn, chưa quan tâm về tổ chức công đoàn…

2.5.6 An toàn lao động tại Nhà máy

Do tài chính toàn cầu khủng hoảng, Nhà nước dùng biện pháp thắt chặt tài chính để giảm lạm phát, Tập đoàn công nghiệp tàu thủy Việt Nam (Vinashin) khó khăn do không thể vay vốn Ngân Hàng, Nhà máy khó khăn về tài chính; Đã có kế hoạch cải tạo, nâng cấp mặt bằng mà chưa thực hiện được.