3.1. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực theo năng suất lao động.
Đặc điểm của Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định là sản xuất theo đơn đặt hàng vì vậy giá trị tổng sản lợng đồng nghĩa với doanh thu, do đó ta dùng công thức:
Q W =
T
Trong đó: Q: Tổng doanh thu T: Tổng số lao động
W: Doanh thu đem lại của một lao động hay NSLĐ của lao động trong một năm sản xuất.
Nguyên nhân làm tăng năng suất lao động có rất nhiều, đã phân tích ở phần trớc. Ngoài các nguyên nhân cơ bản do thay đổi máy móc thiết bị hiện đại, cải thiện điều kiện làm việc, làm tăng năng suất lao động thì việc đào tạo nâng cao trình độ và tay nghề của đội ngũ công nhân , kỹ s đã góp phần rất lớn làm tăng… hiệu quả sử dụng thời gian và nguồn nhân lực dẫn đến tăng NSLĐ.
Căn cứ vào doanh thu và tổng số ngày công làm việc thực tế qua phân tích tình hình NSLĐ.
Biểu 7: Báo cáo năng suất lao động bình quân
TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2002 2003 2004
1 Doanh thu Tr.đ 59.357 82.124 75.322
2 Lao động bình quân Ngời 230 232 235
3 Tổng số ngày công làm
việc thực tế Ngày công 266.46 267.25 268.35
4 NSLĐ bình quân ngày Tr.đ/ngời 0,222 0,307 0,280
Nguồn: Báo cáo tổng kết hoạt động Công ty qua các năm 2002-2004
Qua bảng trên ta thấy năng suất lao động của một lao động đóng góp tơng đối cao. Dó đó tình hình sản xuất kinh doanh của năm 2002 tơng đối cao. Sang năm 2003 tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty tăng vọt do có nhiều đơn đặt hàng, tiêu thụ đợc nhiều sản phẩm mặc dù chỉ tăng thêm 2 ngời. năm 2004 năng suất lao động có chiều hớng giảm do có sự tăng giá của nguyên vật liệu nên doanh thu cũng giảm theo mặc dù công ty tăng thêm 2 ngời.
3.2. Đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực qua mức thu nhập bình quân trên một lao động. quân trên một lao động.
Biểu 8: Mức thu nhập bình quân
TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm
2002 2003 2004
1 Tổng số LĐ trực tiếp Ngời 197 199 200
2 Tổng số lao động Ngời 230 232 235
3 Mức thu nhập BQ/tháng/ngời 1.000đ 623 643 650
4 Mức lơng BQ/tháng/ngời 1.000đ 495 523 562
Nguồn: Báo cáo tiền lơng và thu nhập qua các năm 2002-2004
Qua bảng số liệu mức thu nhập bình quân tháng của Công ty đạt 623.000 đồng năm 2002; 643.000 đồng năm2003; 650.000 đồng năm 2004 thì ta thấy tỷ lệ tăng giảm thu nhập không đáng kể. Năm 2004 mặc dù Công ty đã gặp nhiều khó khăn về giá nguyên vật liệu tăng và nhiều thứ khác. Do đó doanh thu của Công ty giảm mạnh song thu nhập bình quân một lao động lại tăng. Xét về góc độ quản lý thì điều này cũng không phải là tốt, nh ta đã phân tích ở trên, năng suất lao động bình quân trong năm giảm mà tiền lơng lại tăng lên, điều này làm cho chi phí lao động trong giá thành tăng lên. Tuy nhiên một trong những mục tiêu của doanh nghiệp là phấn đấu tăng tiền lơng. Song để mục tiêu này không ảnh hởng đến các mục tiêu khác (giảm giá thành, tăng lợi nhuận) để kết hợp hài hoà giữa các loại thu nhập (các loại lợi ích) nhằm tạo động lực cho sự tăng trởng và phát triển hơn nữa, cần đặt vấn đề tiền lơng trong những nguyên tắc nhất định. Một trong những nguyên tắc là tăng lơng phải chậm hơn tăng năng suất lao động.
3.3. Đánh giá thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định. tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định.
Qua thời gian tìm hiểu Công ty và qua các thông tin thu thập đợc có thể thấy rằng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực đã đạt đợc một số thành tựu nh sau:
- Doanh thu năm 2003 tăng so với năm 2002 làm tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty dẫn tới tiền lơng tăng, đời sống của cán bộ công nhân viên đ- ợc cải thiện. Đây cũng là kết quả của một phần công tác đào tạo thực hiện với số lợng và đã có chất lợng, nâng cao đợc năng suất lao động.
- Lợng đào tạo của Công ty tăng nhanh, đáp ứng đợc phần nào nhu cầu chất lợng lao động phục vụ sản xuất kinh doanh , nâng cao đợc chất lợng sản phẩm do nâng cao đợc trình độ quản lý và tay nghề.
-Thực hiện đào tạo đã một phần kích thích tinh thần sản xuất kinh doanh của ngời lao động, nâng cao trình độ bản thân đáp ứng nhu cầu phát triển của ngời lao động, đồng thời tăng bậc, tăng lơng.
- Công tác đào tạo tuy cha xây dựng một cách hệ thống toàn diện song cũng đã có những tác động tích cực, đáng kể tới hiệu quả sản xuất kinh doanh.
3.4. Những tồn tại trong công tác quản trị nhân sự tại Công ty Cơ khí Dệt may Nam Định. Dệt may Nam Định.
Mặc dù Công ty đã thực hiện tốt một số công tác quản lý sử dụng nguồn nhân lực, tạo hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, song trong quá trình đó còn gặp phải những hạn chế, những bất cập cần đợc xem xét.
+ Công tác tuyển dụng nhân viên cho Công ty cha mang tính hiệu quả cao và tính cạnh tranh với thị trờng.
+ Việc sử dụng nguồn nhân lực của Công ty còn một số vấn đề bất hợp lý, cha thực sự “đúng việc - đúng ngời - đúng lúc - đúng chỗ”. Do đó gây nên sự lãng phí lao động.
+ Nhu cầu đào tạo đợc xác định dựa trên kế hoạch sản xuất kinh doanh hiện có, dựa trên đánh giá thực hiện công việc xong việc thực hiện đánh giá cha nghiêm túc, công bằng và chính xác. Xác định nhu cầu đào tạo không dựa vào kế
hoạch hoá nguồn nhân lực nên cũng làm hạn chế rất nhiều khả năng về tầm phát triển hớng tới trong tơng lai của Công ty.
Tình hình thực hiện nội quy lao động, việc sử dụng thời gian lao động ở một số lao động còn lãng phí bởi do tính chất công việc, do tính bản thân công nhân đó cha có ý thức tiết kiệm, tay nghề kém, vẫn cha có biện pháp đan xen công việc tận dụng thời gian rảnh rỗi. Ngoài ra công tác tạo động lực của Công ty cha phát huy đợc hiệu quả cao.
+ Hiện nay Công ty áp dụng mô hình cơ cấu trực tuyến chức năng. Sự phân chia chức năng cho lãnh đạo còn gặp một số hạn chế nh giao quyền và khối lợng công việc còn chênh lệch. Do đó không tránh khỏi những nhợc điểm nhất định.