M ts b in pháp ti chính nh mộ àằ Đẩy m nh tiêu th sn ph à
3.3.4. Chính sách giá bán sn ph m linh ho t ẩạ
Việc xác định chính sách giá bán một cách hợp lý là công việc cực kỳ khó khăn đối với tất cả các doanh nghiệp trong cơ chế thị trường hiện nay. Thời gian qua công ty áp dụng một chính sách giá cứng nhắc quá, hầu như giá bán không thay đổi mấy. Đặc biêt là những sản phẩm truyền thống mà nhẽ ra phải tiêu thụ mạnh. Do vậy công ty nên sử dụng linh hoạt một chút về giá cả. Ví dụ có thể bán theo giá cũ nhưng kèm theo khuyến mại chon những khách hàng mua với số lượng lớn hoặc có thể giảm giá bán trong thời kỳ nhất định khi muốn đẩy nhanh tiêu thụ sản phẩm tồn kho. Đối với sản phẩm đa dạng như hàng xe máy, đây là mặt hàng được thị trường chấp nhận, công ty nên áp dụng chính sách giá linh động: như chính sách giá cao, giá thấp tùy theo điều kiện cụ thể trong từng thời kỳ.
3.3.5. T ch c ổ ứ đà ạo t o b i dồ ưỡng, nâng cao trình độ qu n lý c a ả ủ cán b v nâng cao tay ngh c a công nhânộ à ề ủ .
Trong những năm qua, vấn đề đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ của cán bộ, người lao động ở Công ty được tổ chức thường xuyên và mang lại kết quả đáng kể trong hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, các hình thức và nội dung của đào tạo bồi dưỡng còn đơn giản, nghèo nàn như: Chấm công, thi tay nghề. . . Qua những gì mà Công ty đã làm thời gian qua thì càn phải xem xét theo một số vấn đề sau:
- Với cán bộ quản lý, cán bộ tổ chức các lớp đào tạo lại doanh nghiệp hoặc gửi đến các cơ quan trường học như: Đại học Kinh tế quốc dân, Đại học Bách khoa, các Trung tâm đào tạo và dạy nghề trong nước, theo học các lớp đào tạo bồi dưỡng chuyên môn nghiệp vụ. Từ đó giúp cán bộ công nhân viên nâng cao trình độ quản lý điều hành doanh nghiệp cũng như khả năng vận hành máy móc thiết bị hiện đại.
- Với công nhân kỹ thuật thì ngoài việc tổ chức thi đua tay nghề, có thể tổ chức các lớp học ngắn hạn tại Công ty hoặc gửi đến các trường kỹ thuật để bồi dưỡng đào tạo nâng cao tay nghề.
- Phát động các phong trào bảo vệ lao động sáng tạo, tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật và tổ chức trao phần thưởng cho những ai có được các phát minh sáng kiến tốt, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
- Tổ chức lại đội ngũ quản trị việc tham gia hoạt động tiêu thụ sản phẩm, qua việc phân công lao động hợp lý giữa các thành viên trong phòng kinh doanh. Qua đó tạo ra sự chuyên môn hóa trong công việc đối với từng thành viên cũng như trong mối quan hệ giữa các thành viên của phòng. Sự phân công này không có nghĩa là tách biệt riêng rẽ ai làm việc nấy, mà các thành viên luôn có mối liên hệ mật thiết với nhau, cung cấp những thông tin liên quan cho nhau. Khi cần quyết định vấn đề quan trọng, cả nhóm sẽ cùng bàn bạc đóng góp ý kiến và đưa ra quyết định tối ưu.
3.3.6. Các biện pháp khác