Căn cứ vào tình hình kinh tế hiện nay và điều kiện của Công ty, công ty TNHH Tuyết Anh đã đưa ra định hướng phát triển trong thời gian tới, đó là:
- Tiếp tục duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh được diễn ra một cách bình thường và không bị gián đoạn trong quá trình sản xuất.
- Công ty cần phải đầu tư hơn vào công tác nghiên cứu thị trường trước hết là để biết được nhu cầu thị trường để đưa ra các giải pháp kinh doanh sao cho phù hợp. Sau đó là để tìm ra các đoạn thị trường còn trống mà các Công ty khác bỏ qua để đưa sản phẩm của mình vào thâm nhập thị trường đó một cách dễ dàng.
- Trước tình hình kinh tế khó khăn như hiện nay cũng như khó khăn của toàn ngành, ngành xây dựng đang đứng trước những thức thách lớn. Vì vậy công ty đang xem xét phương án liên doanh liên kết với các công ty khác để tạo thành một doanh nghiệp mới có
quy mô và tiềm lực lớn hơn. Đưa sản phẩm và dịch vụ của công ty không chỉ giới hạn ở thị trường trong thành phố mà còn vươn tới các thị trường ở các tỉnh thành phố lân cận.
3.4. Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh:
Trong thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, bất kì một doanh nghiệp hay một tổ chức nào thì chiến lược phát triển, quản lý và kế toán có vai trò vô cùng quan trọng. Là một doanh nghiệp tư nhân kinh doanh trong lĩnh vực xây dựng như công ty TNHH Tuyết Anh thì mục tiêu lớn nhất là lợi nhuận. Vì vậy việc không ngừng hoàn thiện các công tác như kế toán, sản xuất, kinh doanh là những việc làm cần thiết để nâng cao thế mạnh, khắc phục những điểm yếu làm tăng lợi nhuận cho công ty cũng như đáp ứng nhu cầu phát triển của công ty.
Về công tác quản lý, cần có sự giám sát chặt chẽ hơn trong việc thi hành của cấp dưới đối với chỉ thị của cấp trên. Tăng cường đốc thúc hoàn thành công việc ở các phòng ban và các công trình mà công ty đang thi công xây dựng. Kỉ luật, khiển trách đối với những trường hợp không tuân thủ nội qui, qui chế của công ty.
Kế toán có vai trò quan trọng trong việc cung cấp thông tin cho việc ra quyết định của giám đốc, phục vụ cơ quan nhà nước và những đối tượng quan tâm đến tình hình tài chính của công ty.
Lập kế hoạch là một khâu quan trọng để hoạch định cụ thể các quyết định dài hạn và ngắn hạn giúp các nhà quản trị đề ra các chính sách, biện pháp thực hiện đứng đắn, không những thế lập kế hoạch còn là động lực để các thành viên của công ty phấn đấu để đạt được các kế hoạch đã đề ra. Vì thế công tác lập kế hoạch là rất cần thiết. Trong mỗi kì công ty cần lập kế hoạch cụ thể cho kì sau. Từ đó phấn đấu hoàn thành kế hoạch sao cho đạt hiệu quả cao nhất.
Nhìn chung lại, công ty nên có kế hoạch sản xuất cụ thể, dự đoán trước xu hướng thị trường để có các quyết định về dự trữ sản xuất, về sử dụng máy móc, lao động và các chi phí khác một cách hợp lý. Nói tiết kiệm chi phí sản xuất là nói việc quản lý về sử dụng chi phí cho hợp lý, chi phí tăng phù hợp với tốc độ tăng của quy mô sản xuất. Để làm được điều này, công ty phải quán triệt tinh thần chung cho toàn thể cán bộ, công nhân viên của mình. Tất nhiên có giảm được chi phí, hạ giá thành cũng như việc
nâng cao chất lượng sản phẩm, tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp hay không, điều đó một phần tùy thuộc vào môi trường bên ngoài, nhưng phần không thể bỏ qua đó là ý chí và thái độ của người lao động. Vì vậy công ty cần quan tâm nhiều hơn đến cán bộ công nhân viên, có những chế độ đãi ngộ hợp lý để họ công hiến cho sự phát triển của công ty.
KẾT LUẬN
Công ty TNHH Tuyết Anh từ khi thành lập cho đến nay đã trải qua nhiều thăng trầm, song với sự nỗ lực của bản thân cùng với sự giúp đỡ của các ngành các cấp có liên quan,
công ty đã đứng vững và không ngừng phát triển trong nền kinh tế thị trường. Công ty đã khẳng định được tên tuổi của mình trên thị trường bằng các sản phẩm xây dựng có chất lượng cao, giá thi công hợp lý, được khách hàng tin cậy. Sự nhạy bén và linh hoạt trong công tác quản lý kinh tế đã giúp Công ty hòa nhập bước đi của mình với nhịp độ phát triển kinh tế của đất nước, của thành phố, hoàn thành nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của mình và không ngừng nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty.
Là một Doanh nghiệp tư nhân, nên hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty vẫn còn nhiều mặt hạn chế mà công ty cần phải xem xét và khắc phục. Mặt khác công ty còn nghèo nàn về cơ sở vật chất, các dịch vụ quảng cáo chưa phát triển mạnh.
Song bên cạnh đó, công nghệ thi công còn lạc hậu chưa đáp ứng được yêu cầu công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước như hiện nay. Vì vậy công ty cần có những biện pháp khắc phục hạn chế để đưa công ty ngày càng phát triển hơn nữa không chỉ trong khu vực thành phố Hà Nội mà còn vươn ra thị trường ở các tỉnh thành phố khác trong tương lai không xa.
Qua thời gian học tập tại trường cùng với thời gian ngắn thực tập tại Công ty TNHH Tuyết Anh em còn rất nhiều bỡ ngỡ và thiếu sót trong công việc. Tuy nhiên được sự chỉ bảo tận tình của các cô chú, các anh chị em trong công ty cho nên em đã hoàn thành bài báo cáo tổng hợp này, tuy còn có nhiều thiếu sót nhưng em đã cố gắng hết sức mình. Vì vậy em mong cô góp ý và giúp đỡ em hoàn thiện bài báo cáo này được tốt hơn nữa. Em xin chân thành cảm ơn cô!
Hà Nội, ngày 05 tháng 05 năm 2011 Sinh viên thực hiện: Bùi Văn Đô