Nh đã trình bày ở trên, khối lợng Bông trong nớc cung cấp cho các doanh nghiệp dệt may chiếm một tỷ lệ rất nhỏ và chất lợng không bảo đảm. Các doanh nghiệp trong nớc nói chung và Công ty Dệt 8-3 nói riêng đều phải nhập nguyên liệu Bông từ nớc ngoài. Mặc dù, nguyên vật liệu đợc nhập từ nớc ngoài thì thời gian giao hàng chính xác, chất lợng đợc bảo đảm. Nhng nó cũng gây không ít khó khăn cho Công ty: Việc mua nguyên vật liệu từ nớc ngoài khi về đến Việt Nam chịu tác động của các yếu tố nh thuế xuất nhập khẩu, chính sách tỷ giá, chi phí vận chuyển đã ảnh h… ởng đến tiến độ sản xuất và làm cho giá thành sản phẩm của công ty tăng, từ đó làm ảnh hởng đến sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trờng. Hơn nữa, nhiều khi công ty còn bị nhà cung cấp ép mua với giá cao hoặc mua với chất lợng không tốt…
Hiện nay, thị trờng tiêu thụ mặt hàng dệt của Công ty chủ yếu là ở nội địa. Khách hàng tiêu thụ sản phẩm của Công ty ngày càng có những đòi hỏi cao về chất lợng sản phẩm nhng với giá cả phải chăng. Trong những năm gần đây, mặt hàng dệt của Công ty chủ yếu đợc tiêu thụ bởi số khách hàng truyền thống nh Dệt vải công nghiệp, Dệt 19-5, công ty t nhân, Quốc Phòng, May Đức Giang… lợng tiêu thụ hàng năm của những khách hàng này không ổn định, thậm chí có xu hớng giảm qua các năm. Mặt khác, việc tìm kiếm khách hàng mới còn hạn chế rất nhiều. Có thể nói rằng, sức ép từ phía khách hàng đối với Công ty là không nhỏ, do trên thị trờng có nhiều doanh nghiệp sẵn sàng cung cấp sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng với chất lợng và giá cả cạnh tranh. Vì vậy, khách hàng hoàn toàn có thể đặt mua hàng ở công ty khác. Đây thực sự là một nguy cơ mà Công ty phải đối mặt và cần khắc phục.
Về đối thủ tiềm ẩn của Công ty, để ra nhập ngành dệt may thì yêu cầu doanh nghiệp nào đó phải bỏ ra một lợng vốn lớn để đầu t vào máy móc , thiết bị và dệt may không phải là một ngành thu lợi nhuận cao nên hạn chế các đối thủ khác tham gia vào ngành. Cho nên áp lực của đối thủ tiềm ẩn đối với các công ty trong ngành và Công ty Dệt 8-3 tơng đối nhỏ.
Về sản phẩm thay thế, các sản phẩm thay thế của mặt hàng dệt của công ty là các loại sợi và vải không phải đợc sản xuất từ nguyên liệu bông, xơ nh vải len, vải da, tơ tằm và vải lụa, vải bò Nh… ng các sản phẩm dệt may đợc sử dụng hiện nay chủ yếu sử dụng bông làm nguyên liệu đầu vào, nên áp lực của sản phẩm thay thế đối với Công ty là nhỏ.
Cuối cùng, là áp lực cạnh tranh của các công ty trong ngành, để tồn tại và phát triển, công ty ngày càng phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với các công ty trong ngành nh: Dệt vải CN, Dệt 19-5, Dệt Minh khai, công ty dệt may Hà Nội, Công ty dệt Nha Trang, Công ty dệt sợi Huế, công ty dệt Đông Nam, công ty dệt Thắng Lợi, công ty dệt Thành Công, Công ty Dệt Phớc Long… Trong các công ty trên, không có công ty nào đủ mạnh để chi phối toàn ngành. Thêm vào đó, các máy móc thiết bị thuộc ngành dệt rất khó có thể chuyển sang sử dụng trong các ngành khác nên rào cản rút lui khỏi ngành lớn. Chính và vậy, sự cạnh tranh trong ngành càng gay gắt hơn, để có thể tồn tại và chiến thắng trong cạnh tranh, công ty Dệt 8-3 cần phải đề ra các chiến lợc kinh doanh hợp lý.
Sơ đồ 7 : Mô hình áp lực cạnh tranh M.Porter với mặt hàng dệt của Công ty dệt 8-3
3.Những cơ hội và thách thức của Công ty.
Từ những phân tích đánh giá kể trên, chúng ta có thể rút ra đợc những cơ hội, thách thức và những điểm mạnh, điểm yếu của Công ty để từ đó đa ra những quyết định chiến lợc nhằm tăng hơn nữa hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Có thể là các công ty nớc ngoài đa máy móc thiết bị (cũ, lạc hậu hay là mới) của ngành dệt vào đầu t tại Việt
Nam…
NVL đầu vào của Cty chủ yếu đợc nhập từ nớc ngoài nh: Nhật; Đức; Thuỵ Sỹ; Đài Loan; Hàn Quốc; austraylia… Bông trong nớc chỉ cung cấp một phần nhỏ.
Cty Dệt vải CN; Cty Dệt 19-5; Cty 20; Cty t nhân; các Cty ở Tp HCM; Quốc Phòng; May Đức Giang; May Thăng Long; May Miền Nam ; Vải sợi 2 Sài Gòn; Các Cty khác...
Công ty Dệt 8-3; Cty Dệt vải CN; Cty Dệt 19-5; Cty Dệt Minh Khai; Cty Dệt May Hà Nội; Cty Dệt Nha Trang; Cty Dệt sợi Huế; Cty Dệt Đông Nam; Cty Dệt Thắng Lợi; Cty Dệt Thành Công; Cty Dệt Phớc Long v.v …
Sợi đay; sợi tơ tằm; sợi hoá học; vải lụa; vải da hoặc thuộc da; vải bò; các loại vải khác không đợc sản xuất từ bông
Sơ đồ 8: Bảng phân tích swot của công ty
Phân tích môi trờng Phân tích doanh nghiệp Những cơ hội(O):
- Quy mô thị trờng - Dân số đông, sức tiêu dùng tăng - Thị trờng còn nhiều khoảng trống - Hỗ trợ từ phía Chính Phủ - .… Những nguy cơ (T): - Quá trình tự do hoá th- ơng mại
- Cạnh tranh tăng lên nhanh chóng
- Hàng hoá nhập lậu từ Trung Quốc
- Tâm lý a dùng hàng ngoại
-Nguồn nguyên liệu trong nớc còn hạn chế. … Những điểm mạnh(S): - Uy tín lâu năm - Mức độ bao phủ thị tr- ờng - Tính chủ động trong sản xuất - Kinh nghiệm - Có sự hỗ trợ từ phía Tổng Công ty và NN . … - Phát triển sản phẩm mới - Hoàn thiện kênh phân phối - Giữ vững thị trờg hiện có, thâm nhập thị trờng mới - Đẩy mạnh tiêu thụ ở thị trờng trong nớc, từng bớc hớng ra thị trờng thế giới .…
- Đầu t máy móc thiết bị mới, hoàn thiện, nâng cấp thiết bị hiện có
- Nâng cao chất lợng sản phẩm
- áp dụng những phơng pháp quản lý tiên tiên trong sản xuất kinh doanh
. … Những điểm yếu(W):
- Trình độ công nghệ lạc hậu
- Khả năng thiết kế mẫu mới không cao
- Cha có phòng marketing
- Thị trờng nông thôn cha đợc đáp ứng
-Phụ thuộc vào đơn đặt hàng…
- Tăng cờng thay đổi mẫu mã và chất lợng sản phẩm
- Mở rộng thị trờng tiêu thụ, nhất là thị trờng nông thôn và miền núi
. …
- Nâng cao uy tín và vị thế của công ty trên thị trờng - Nâng cao trình độ của cán bộ công nhân viên -Tuyển thêm cử nhân marketting.