4.3.4. Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh
Đa dạng hoá hoạt động kinh doanh nhằm tăng doanh thu là điều tất yếu phải có trong kinh doanh. Ở mỗi giai đoạn thì việc kinh doanh trên một loại hình dịch vụ nào đó là khac nhau, có thể do tính chất thời vụ, có thể do tác nhân bên ngoài tác động. Nhưng nếu doanh nghiệp kinh doanh càng nhiều mặt hàng thì nguy cơ thua lỗ thất bại trên thị trường càng thấp và doanh thu vì thế cũng ít bị sụt giảm, do có sự hỗ trợ lẫn nhau giữa doanh thu mặt hàng này và doanh thu mặt hàng khác trong mỗi giai đoạn kinh doanh. Khi việc kinh doanh mặt hàng nào đó gặp khó khăn, thì mặt hàng khác có thể trở thành nguồn thu chính cho doanh nghiệp, vì vậy, doanh nghiệp vẫn gia tăng được nguồn thu và tạo điều kiện thêm vốn để đầu tư thêm, khôi phục lại cho loại hình hình vụ đang bị thua lỗ, đảm bảo được vị thế của mình trên thị trường cạnh tranh.
4.3.6. Hoàn thiện bộ máy quản lý và đội ngũ, nhân lực của côngty ty
Đối với đội ngũ nhân lực này, công ty cần có những biện pháp sau : - Xác định được rõ chức năng, nhiệm vụ của từng lao động cũng như mục tiêu hoạt động, tổ chức, hướng dẫn rõ cho người lao động biết mục tiêu này
- Với những công việc được giao cụ thể cho từng lao động, sau khi hoàn thành cần có sự đánh giá mức độ cả ở mặt chất lượng cùng với số lượng của sản phẩm được hoàn thành
- Phân công lao động hợp lý vào đúng vị trí, công đoạn sản xuất kinh doanh, mức độ khó khăn của các công việc phải phù hợp với trình độ chuyên môn của lao động, đảm bảo an toàn trong quá trình lao động thông qua việc mua bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế...
- Tiến hành các biện pháp kích thích lao động qua các yếu tố vật chất cũng như tinh thần thể hiện rõ qua chế độ lương thưởng phạt
- Tiếp tục nâng cao trình độ quản lý, chuyên môn kỹ thuật cho các lực lượng quản lý trẻ bằng các hình thức đào tạo tại chỗ, đào tạo tại các trường đại học trong và ngoài nước.
-Xây dựng chính sách đãi ngộ, thu hút nhân tài một cách cụ thể về vật chất, tinh thần như chính sách về phúc lợi, thu nhập, thăng tiến, đào tạo nâng cao…