g Thu từ dịch vụ kinh doanh noại hố
2.3.4.2 Những hạn chế còn tồn tạ
Bên cạnh những thành tựu đạt đợc ngân hàng còn có những hạn chế đang đ- ợc từng bớc khắc phục sau đây:
Thứ nhất: Chi nhánh cha chủ động trong kinh doanh. Điều này đợc thể
hiện trong công tác huy động vốn, nguồn vốn của chi nhánh còn có một tỷ trọng cao là vốn tiền gửi và vốn đi vay của các TCTD khác. Bộ phận huy động vốn cha chủ động tìm kiếm những nguồn vốn nhàn rỗi trong công chúng mà chủ yếu là chờ họ đem tiền đến gửi, tại chi nhánh vẫn cha có hình thức huy động bằng việc phát hành GTCG hay là đa nhân viên trực tiếp đến giao dịch với những ngời có
tiềm năng tài chính để thuyết phục họ gửi tiền cũng nh tiêu dùng sản phẩm của ngân hàng. Việc sử dụng vốn còn tập trung cao vào cho vay mà cha có bớc đột phá sang những lĩnh vực kinh doanh mới và tiềm năng.
Thứ hai: Hoạt động tín dụng của chi nhánh còn tập trung quá lớn vào
các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Nên chăng trong tơng lai chi nhánh nên thâm nhập sâu hơn vào thị trờng tín dụng của các doanh nghiệp lớn để có thể lợi dụng đợc nguồn vốn nhàn rỗi của họ. Mục tiêu của chi nhánh cũng nh Habubank là các doanh nghiệp vừa và nhỏ nhng trong điều kiện cạnh tranh nh hiện nay thì việc mở rộng thị trờng cũng là điều hết sức cần thiết.
Thứ ba: Mặc dù tỷ trọng thu từ hoạt động dịch vụ có tăng song tỷ trọng
của nó trong tổng thu còn thấp. Mà đây đợc coi là mảnh đất màu mỡ mà các ngân hàng khác cũng đang ra sức khai thác. Theo kinh nghiệm các ngân hàng ở các nớc phát triển thì hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ ngân hàng sẽ làm tăng thu lên rất nhiều mà rủi ro hoạt động lại giảm. Vì thế xu hớng chung của các NHTM là nâng tỷ trọng hoạt động dịch vụ ngân hàng.
Việc đánh giá những thành tựu và những mặt còn tồn tại là một hoạt động rất quan trọng. Tuy nó không trực tiếp đem lại thu nhập cho ngân hàng song nhờ sự nhận thức đó mà ngân hàng sẽ đề ra đợc định hớng kinh doanh cho mình. Một khi có định hớng đúng đắn thì mục tiêu kinh doanh mà ngân hàng đặt ra sẽ dễ dàng thực hiện hơn.