Trong những năm tới Công ty đề ra những phương hướng phấn đấu tăng trưởng hàng năm từ 5%- 8%. Công ty đã nghiên cứu tìm những biện pháp tổ chức sản xuất, quản lý, khai thác nhiều đơn hàng trực tiếp để nâng cao được tỷ lệ lợi nhuận đầu tư cho phát triển doanh nghiệp. Công ty đang từng bước mở rộng sản xuất kinh doanh tại khu vực Miền Bắc để tăng nhanh lưọng tiêu thụ sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh, tập trung phát triển ra thị truờng nuớc ngoài, đặc biệt là các khu vực lõn cận. Phát triển Công ty một cách lớn mạnh và bền vững, có thương hiệu mạnh trong nước và quốc tế.
Bảng 3.1 : Mục tiêu về kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 2011-2015 TT Chỉ tiêu Đơn vị 2011 2012 2013 2014 2015 1 Doanh thu Tỷ VNĐ 24 25 25,5 26,7 27 2 Lợi nhuận Tỷ VNĐ 0,2 0,23 0,27 0,3 0,35 ( Nguồn: Phòng kế hoạch ) KẾT LUẬN
Kể từ khi thành lập công ty TNHH MTV VAMI OCCO đã không ngừng phát triển. Thị trường của công ty ngày càng phát triển, thị phần ngày càng ra tăng. Có được điều đó là do công ty đã không ngừng hoàn thiện hệ thống kênh phân phối trở nên hiệu quả hơn. Bênh cạnh đó vẫn còn tồn tại một số vướng mắc cần giải quyết để hoạt động phân phối có thể đạt hiệu quả cao hơn.
Trên cơ sở phân tích thực trạng hoạt động của hệ thống kênh phân phối của công ty bài viết đã đưa ra một số giải pháp nhằm hoàn thiện hơn nữa hệ thống phân phối và tăng cường vị thế của công ty. Tuy nhiên, do kinh nghiệm còn hạn chế nên bài viết không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự giúp đỡ của thầy cô để có thể hoàn thiện bài của mình hơn.
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn Th.S Nguyễn Thị Thanh Quý giảng viên khoa QTKD trường Đại học Công Đoàn và cán bộ công nhân viên công ty TNHH MTV VAMI OCCO đã tận tình giúp đỡ em trong quá trình thực tập.
1. Quản trị kênh phân phối – TS Trần Thị Ngọc Trang –Thư viên
ĐHQGHà Nội
2. Quản trị kênh phân phối – Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân –Khoa Marketing
3. Quản trị marketing –Philip Kotler –NXB Thống Kê 4. Giáo trình lý thuyết Marketing