2. Đánh giá thực trạng đào tạo nhân viên tại công ty PNJ Đà Nẵng.
C.KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực là một trong những yếu tố then chốt quyết định sức mạnh của công ty. Do đó chúng ta cần phải quan tâm đúng mức, đầu tư nhiều hơn nữa vào chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực cho công ty.
Trên thực tế hiện nay chính sách tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của công ty chưa được quan tâm đúng mức. Chủ yếu là phương pháp học việc tại chỗ, nhân viên cũ kèm nhân viên mới, người biết nhiều bày người biết ít cho nên dẫn đến hiệu quả chưa cao. Vì vậy chi nhánh phải có những chính sách đào tạo huấn luyện cho lực lượng lao động để nâng cao kinh nghiệm để đáp ứng mọi yêu cầu và mục tiêu của công ty đề ra trước hết cần phải:
34 | P a g e
+ Xem công tác đào tạo nguồn nhân lực như là hoạt động đầu tư dài hạn, cần phải nổ lực áp dụng nhiều biện pháp huấn luyện đào tạo để toàn bộ đội ngũ cán bộ nhân viên có một trình độ lao động nhất định.
+ Cần phải tổ chức nhiều cuộc thi để qua đó có những chính sách, chế độ đối với công nhân viên có trình độ cao, nhằm kích thích tinh thần lao động, đồng thời ổn định nguồn nhân lực.
+ Sau khi tham gia khoá đào tạo xong, nên có một cuộc thi sát hạch, nếu công nhân nào đạt kết quả tốt thì đề nghị tăng lương.
+ Trên cơ sở vừa làm vừa học, chi nhánh cần lồng ghép nhiều phương pháp đào tạo khác.
+ Cần phải có chính sách hỗ trợ cho cấp quản lý, tạo điều kiện để cấp này có điều kiện nghiên cứu, tìm hiểu cách tạo ra một đội ngũ sư phạm có năng khiếu trong việc giảng dạy nghề.
+ Tạo điều kiện để cấp quản lý cấp cao được ra nước ngoài học hỏi kinh nghiệm trong lĩnh vực điều hành hoạt động sản xuất ở công ty.
35 | P a g e
+ Song song với chương trình đào tạo cần chen lẫn các hoạt động vui chơi, giải trí cho công nhân viên.Giảm thiểu tình trạng công nhân bỏ việc để sang doanh nghiệp khác.
Đây là những ý kiến cá nhân của em, nhằm mục đích một phần nào đó góp sức vào việc hoàn thiện phương pháp đào tạo, quản lý nguồn nhân lực tại chi nhánh
