nhân lực tại Công ty trong thời gian dài hạn
Công ty chủ yếu áp dụng 4 hình thức đào tạo chủ yếu là: đào tạo ngắn hạn, chỉ dẫn trong công việc, kèm cặp, hội thảo công ty.
Ngoài những hình thức đào tạo mà Công ty đang áp dụng, đề tài xin đề xuất một số chương trình đào tạo như sau:
- Hình thức đào tạo sinh viên thực tập: đây là một phương tiện rất tốt để cán bộ quản lý Công ty có thể quan sát và nhận biết các khả năng của sinh viên từ các trường về thực tập tại Công ty. Công ty nên bố trí sinh viên thực tập làm việc ở những bộ phận, những vị trí thích hợp, điều này rất có lợi đối với Công ty trong công tác tuyển dụng, Công ty dễ dàng tìm được những nhân viên giỏi, có năng lực và đã quen với công việc, quen với cách quản lý của Công ty. Hình thức này giúp cho Công ty có thêm nhân lực mà ít tốn kém chi phí.
Nhìn chung các chương trình đào tạo ngắn hạn của Công ty đều tuân thủ các nguyên tắc: phân tích doanh nghiệp, phân tích công việc, phân tích cá nhân trước khi lên một bản kế hoạch đào tạo chi tiết. Nhưng Công ty nên áp dụng các chương trình đào tạo dài hạn cho cán bộ công nhân viên nhằm đạt đến các mục tiêu dài hạn hơn. Như cử công nhân đi học ở các trường chính quy trong khoảng 2 năm trong trường dạy nghề, hoặc trường trung cấp. Để công nhân đó nắm vững cả về lý thuyết và thực hành. Cử nhân viên đi học ở nước ngoài từ 2 năm trở nên, đẻ họ học hỏi những kinh nghiệm và trau dồi những kiến thức và nâng cao trình độ ngoại ngữ…