quản trị chất lượng.
Để có thể thực hiện thành công dự án ISO, công ty đã triển khai các hoạt động chính sau:
- Chuẩn bị tài liệu, kiến thức và đào tạo. Thu tài liệu, thông tin về ISO.
Gửi cán bộ đi dự các khoá đào tạo về ISO 9000. Mở lớp đào tạo nhận thức về ISO 9000.
- Khảo sát thực trạng, xây dựng và triển khai chương trình.
Phân tích thực trạng quản lý chất lượng của công ty phù hợp với các yêu cầu của tiêu chuẩn ISO 9002 để tìm ra những điểm cần xem xét trong quá trình soạn thảo văn bản.
Xây dựng kế hoạch thực hiện công tác soạn thảo văn bản cho từng đơn vị và các thành viên tham gia .
Tổ chức hội thảo để rút kinh nghiệm và triển khai thực hiện. - Tổ chức áp dụng, vận hành hệ thống.
- Cải tiến hệ thống, đánh giá hiệu quả qua các lần xem xét tình hình sản xuất kinh doanh.
2.3.3. Tình hình thực hiện.
Để tạo nền móng và cơ sở thực hiện việc áp dụng mô hình quản lý mới, ngay từ năm 2001 lãnh đạo công ty đã đề cập tới nhiều hệ thống quản lý chất lượng mới, vai trò và tác dụng của nó khi áp dụng và sự cần thiết phải áp dụng vào công ty. Vấn đề này được nêu ra ở nhiều hội nghị, cuộc họp với sự có mặt của nhiều thành phần, đối tượng tham gia.
Được sự quan tâm của các cấp lãnh đạo, được sự khuyến khích và giúp đỡ của các đối tác quen thuộc đặc biệt là công ty may Chiến Thắng, công ty đã bắt đầu thực hiện chiến lược trong việc đổi mới công tác quản lý để đưa doanh nghiệp đi lên ngang tầm với các nước trong khu vực và lãnh đạo của công ty đã quyết định triển khai thực hiện ngay từ đầu cho phân xưởng sản xuất áo Jacket từ tháng 2 năm 2001.