4.1. Vai trũ của kế hoạch tiến độ trong sản xuất xđy dựng:
Lập kế hoạch tiến độ lă quyết định trước xem quõ trỡnh thực hiện mục tiớu phải lăm gỡ, cõch lăm như thế năo, khi năo lăm vă người năo phải lăm cõi gỡ.
Kế hoạch lăm cho cõc sự việc cú thể xảy ra phải xảy ra, nếu khụng cú kế hoạch cú thể chỳng khụng xảy ra. Lập kế hoạch tiến độ lă sự dự bõo tương lai, mặc dự việc tiớn đoõn tương lai lă khú chớnh xõc, đụi khi nằm ngoăi dự kiến của con người, nú cú thể phõ vỡ cả những kế hoạch tiến độ tốt nhất, nhưng nếu khụng cú kế hoạch thỡ sự việc hoăn toăn xảy ra một cõch ngẫu nhiớn hoăn toăn.
Lập kế hoạch lă điều hết sức khú khăn, đũi hỏi người lập kế hoạch tiến độ khụng những cú kinh nghiệm sản xuất xđy dựng mă cũn cú hiểu biết khoa học dự bõo vă am tường cụng nghệ sản xuất một cõch chi tiết, tỷ mỷ vă một kiến thức sđu rộng.
Chớnh vỡ vậy việc lập kế hoạch tiến độ chiếm vai trũ hết sức quan trọng trong sản xuất xđy dựng, cụ thể lă:
Mục đớch của việc lập kế hoạch tiến độ vă những kế hoạch phụ trợ lă nhằm hoăn thănh những mục đớch vă mục tiớu của sản xuất xđy dựng.
Lập kế hoạch tiến độ vă việc kiểm tra thực hiện sản xuất trong xđy dựng lă hai việc khụng thể tõch rời nhau khụng cú kế hoạch tiến độ thỡ khụng thể kiểm tra được vỡ kiểm tra cú nghĩa lă giữ cho cõc hoạt động theo đỳng tiến trỡnh thời gian bằng cõch điều chỉnh cõc sai lệch so với thời gian đờ định trong tiến độ bản kế hoạch tiến độ cung cấp cho ta tiớu chuẩn để kiểm tra.
4.3. Tớnh hiệu quả của kế hoạch tiến độ:
Tớnh hiệu quả của kế hoạch tiến độ được đo bằng đúng gúp của nú văo thực hiện mục tiớu sản xuất đỳng với chi phớ vă cõc yếu tố tăi nguyớn khõc đờ dự kiến.
4.4. Tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ:
Lập kế hoạch tiến độ nhằm những mục đớch quan trọng sau đđy:
- Ứng phú với sự bất định vă sự thay đổi:
Sự bất định vă sự thay đổi lăm việc phải lập kế hoạch tiến độ lă tất yếu nhưng tương lai lại rất ớt khi chắc chắn vă tương lai căng xa thỡ cõc kết quả của quyết định căng kĩm chắc chắn ngay những khi tương lai cú độ chắc chắn khõ cao thỡ việc lập kế hoạch tiến độ vẫn lă cần thiết đú lă vỡ cõch quản lý tốt nhất lă cõch đạt được mục tiớu đờ đề ra.
Dự cho cú thể dự đoõn được những sự thay đổi trong quõ trỡnh thực hiện tiến độ thỡ việc khú khăn trong khi lập kế hoạch tiến độ vẫn lă điều khú khăn.
- Tập trung sự chỳ ý lờnh đạo thi cụng văo cõc mục tiớu quan trọng:
Toăn bộ cụng việc lập kế hoạch tiến độ nhằm thực hiện cõc mục tiớu của sản xuất xđy dựng nớn việc lập kế hoạch tiến độ cho thấy rừ cõc mục tiớu năy.
Để tiến hănh quản lý tốt cõc mục tiớu của sản xuất, người quản lý phải lập kế hoạch tiến độ để xem xĩt tương lai, phải định kỳ soõt xĩt lại kế hoạch để sửa đổi vă mở rộng nếu cần thiết để đạt cõc mục tiớu đờ đề ra.
- Tạo khả năng tõc nghiệp kinh tế:
Việc lập kế hoạch tiến độ sẽ tạo khả năng cực tiểu hoõ chi phớ xđy dựng vỡ nú giỳp cho cõch nhỡn chỳ trọng văo cõc hoạt động cú hiệu quả vă sự phự hợp.
Kế hoạch tiến độ lă hoạt động cú dự bõo trớn cơ sở khoa học thay thế cho cõc hoạt động tự phõt, thiếu phối hợp bằng những nỗ lực cú định hướng chung, thay thế luồng hoạt động thất thường bằng luồng hoạt động đều đặn. Lập kế hoạch tiến độ đờ lăm thay thế những phõn xĩt vội văng bằng những quyết định cú cđn nhắc kỹ căng vă được luận giõ thận trọng.
- Tạo khả năng kiểm tra cụng việc được thuận lợi:
Khụng thể kiểm tra được sự tiến hănh cụng việc khi khụng cú mục tiớu rừ răng đờ định để đo lường kiểm tra lă cõch hướng tới tương lai trớn cơ sở xem xĩt cõi thực tại khụng cú kế hoạch tiến độ thỡ khụng cú căn cứ để kiểm tra.