I. Cỏc số liệu tớnh toỏn (fKP=8)
3.3. Lập kế hoạch tiến độ
Trỡnh tự thi cụng cụng trỡnh được tớnh toỏn xỏc định trước, trong đú cú cụng tỏc ngầm. Thời hạn của cụng tỏc ngầm được tớnh toỏn liệt kờ tớnh bằng số ngày thi cụng được gọi là tiến độ thi cụng, quỏ trỡnh triển khai tiến độ được gọi là kế hoạch tiến độ.
Tiến độ thi cụng là một tài liệu quan trọng nhất của thiết kế tổ chức thi cụng và thiết kế thi cụng. Trong tiến độ thi cụng phải chỉ rừ số hiệu, khối lượng cụng việc, trỡnh tự, thời gian, cường độ thực hiện chỳng, thành phần số lượng người thực hiện, đơn giỏ…
Phương thức thi cụng đường hầm thường cú 3 loại:
− Biểu đồ ngang.
− Biểu đồ chu kỳ.
− Biể đồ mạng.
Trong đồ ỏn này em xin kiến nghị sử dụng biểu đồ tiến độ thi cụng dạng ngang do loại này đơn giản và khụng khỏc mấy so với biểu đồ tiến độ chung.
Tiến độ thi cụng thường dựng bản vẽ tiến độ để biểu hiện. Bản vẽ tiến độ thường cú sơ đồ ngang, sơ đồ thẳng đứng và sơ đồ mạng lưới để biểu hiện. Tiến độ thi cụng dựa trờn cơ sở phương ỏn thi cụng đó định và chiếu theo nguyờn lý thi cụng dõy chuyền mà biờn soạn. Núi chung thường dựa theo cỏc bước sau để tiến hành:
1. Chia cụng trỡnh ra mấy cụng đoạn
3. Tớnh toỏn lượng lao động hoặc lượng kớp mỏy của mỗi cụng đoạn 4. Tnh toỏn chu kỳ sản xuất
5. Bố trớ tiến độ thi cụng
6. Kiểm tra và điều chỉnh tiến độ kế hoạch
7. Kế hoạch yờu cầu về nguyờn vật liệu và cỏc biểu đồ khỏc 8. Bản vẽ thi cụng của cỏc đoạn đặc biệt