MA TRẬN SWOT

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH BARAN (Trang 27 - 29)

Sử dụng ma trận SWOT nhằm tạo ra cỏc phối hợp logic giữa cỏc mặt mạnh, mặt yếu, cơ hội, nguy cơ của cụng ty TNHH Baran. Mục đớch của sự phối hợp này là để đề ra cỏc biện phỏp đỳng đắn nhằm phỏt huy mặt mạnh, hạn chế mặt yếu, dụng cơ hội tận, trỏnh và đối phú với nguy cơ.

Trong mỗi ụ phối hợp khụng chỉ xột đến cỏc yếu tố ghi trong ụ mà phải xột đến cỏc yếu tố khỏc.

Việc phõn tớch ma trận SWOT sẽ giỳp cho cụng ty TNHH Baran đưa ra cỏc đối sỏch hợp lý hơn trong nõng cao khả năng cạnh tranh trong đấu thầu.

Đối với cụng ty TNHH Baran, ma trận SWOT cú thể được trỡnh bày túm tắt như sau

MA TRẬNSWOT SWOT

Cơ hội (O)

Vốn đầu tư cho xõy lắp khỏ nhiều.

Nhu cầu đầu tư cho CSHT, cụng trỡnh cụng nghiệp tăng

Nguy cơ (T)

Đối thủ cạnh tranh.

Yờu cầu cao của chủ đầu tư . Giỏ nguyờn vật liệu thay đổi.

Mặt mạnh (S) Chất lượng cụng trỡnh. Nhõn sự. S/O Chất lượng cụng trỡnh. Nhõn sự.

Nhu cầu đầu tư xõy dựng CSHT.

S/T

Chất lượng cụng trỡnh. Đối thủ cạnh tranh mạnh. Yờu cầu cao của chủ đầu tư.

Chiến lược giỏ cả và sự linh hoạt của giỏ.

Nhu cầu đầu tư cơ sở hạm tầng, cụng trỡnh cụng nghiệp tăng.

linh hoạt của giỏ.

Đối thủ cạnh tranh mạnh. Giỏ nguyờn vật liệu thay đổi

Để đỏnh giỏ mức độ cạnh tranh về của cụng ty ngoài cỏc chỉ tiờu tài chớnh như khả năng thanh toỏn, hệ số doanh lợi, tỉ lệ thắng thầu… ta cũng cần chỳ ý về năng lực kỹ thuật và cụng nghệ. Tuy nhiờn những số liệu này đều là những thụng tin mật của cụng ty khụng thể tiết lộ ra bờn ngoài, do đú việc đỏnh giỏ sức cạnh tranh của cụng ty với cỏc doanh nghiệp khỏc chỉ mang tớnh tương đối.

Hệ số nợ tổng tài sản

Hệ số nợ tổng tài sản = 11,217,019,20616,347,948,834 = 68.61%

Hệ số doanh lợi năm 2008

Hệ số doanh lợi = 2,328,000,00016,347,948,834 = 14.24%

(Nguồn Phũng kế toỏn cụng ty TNHH Baran)

Cỏc chỉ tiờu tài chớnh đều ở mức cao, đặc biệt là hệ số nợ tổng tài sản là 68,61% lớn, điều này đảm bảo an toàn nguồn vốn. Hệ số doanh lợi là 14.24%>0 vượt mức yờu cầu của bờn mời thầu.

Tỉ lệ thắng thầu của cụng ty qua cỏc năm 2006, 2007, 2008 lần lượt là 0.5, 0.71, 0.75 là tương đối lớn. Tuy nhiờn cỏc dự ỏn trỳng thầu thường là cỏc dự ỏn vừa và nhỏ, cỏc cụng trỡnh cú giỏ trị tương đối lớn thường trượt.

Là một cụng ty con thuộc tập đoàn Baran, một tập đoàn lớn mạnh hoạt động trờn phạm vi toàn cầu do đú cụng ty cú những lợi thế về cụng nghệ, mỏy múc. Như chỳng ta đó biết, trong lĩnh vực xõy dựng cụng nghệ cao, đõy là yếu tố được cỏc nhà đầu tư rất chỳ trọng điều này tạo nờn vị thế riờng của cụng ty so với cỏc cụng ty khỏc.

với cỏc kỹ năng quản lý tiờn tiến cựng với đội ngũ kỹ sư giỏi của Việt Nam và từ cỏc nước tiờn tiến trờn thế giới. Bờn cạnh đú chế độ hạch toỏn kế toỏn ỏp dụng theo cỏc tiờu chuẩn kế toỏn quốc tế tạo ra sự minh bạch rừ ràng trong hệ thống kế toỏn của cụng ty, đồng thời giỳp cho ban lónh đạo kịp thời đưa ra những đối sỏch đỳng đắn.

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐẤU THẦU VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH TRONG ĐẤU THẦU TẠI CÔNG TY TNHH BARAN (Trang 27 - 29)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(30 trang)
w