II. Giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu giày dép sang thị trường EU
2. Từ phía doanh nghiệp
Với những giải pháp hỗ trợ của Nhà nước dành cho, ngành giày dép không nên trông chê ỷ lại, không nên thụ động ngồi chờ sự thay đổi sáng hơn lên của nền kinh tế thế giới. Mỗi một doanh nghiệp trong ngành cần phải làm những gì để không bị tụt hậu quá xa so với đối thủ Trung Quốc trên thị trường EU đặc biệt là sau năm 2004
2. 1. Bên cạnh sự hỗ trợ về thị trường, chính sách của Nhà nước các doanh nghiệp nên chủ động tìm hiểu về thị trường EU. Nên chú trọng tới vấn đề tập quán tiêu dùng và hệ thống tiêu chuẩn chất lượng của khu vực này. Chứng chỉ tiêu chuẩn chất lượng của EU được coi như là tấm hộ chiếu cho sản phẩm của doanh nghiệp xâm nhập vào thị trường này. Đây được coi như là mục tiêu bắt buộc của mỗi một doanh nghiệp xuất khẩu giày dép sang EU. Tiếp đến là việc bảo đảm uy tín về số lượng, chất lượng, thời gian giao hàng, chứng chỉ xuất xứ hàng hoá của giày dép Việt Nam cần được các doanh nghiệp nhìn nhận là kim chỉ nam trong hoạt động xuất khẩu sang thị trường cấp cao này
2. 2. Chủ động đầu vào của sản phẩm giày dép (nhất là nguyên liệu da) là một yêu cầu bức thiết đối với mỗi doanh nghiệp sản xuất giày dép. Cần bảo đảm nguồn cung cấp da đáp ứng được về số lượng cũng như chất lượng để có thể sản xuất những sản phẩm cao cấp có chất lượng tốt hơn với chi phí giảm. Cải thiện dây chuyền sản xuất, công nghệ và khai thác chúng có hiệu quả tối đa nhằm nâng cao hàm lượng kĩ thuật và hàm lượng giá trị gia tăng đối với sản phẩm giày dép. Các doanh nghiệp nên coi trọng và đầu tư nhiều hơn cho khâu sáng tạo và thiết kế mẫu mã, chủng loại hợp thời trang cho những sản phẩm của mình để có được phong cách riêng và chỗ đứng ổn định trên thị trường EU
2. 3. Các doanh nghiệp sử dụng nhiều phương thức khác nhau để đạt được mục tiêu là giới thiệu sản phẩm, tìm kiếm cơ hội kinh doanh và mở rộng thị trường. Giới kinh doanh giày dép thế giới thường tham gia các hội chợ triển lãm chuyên ngành như :Hội chợ giày Dusseldorg(CHLB Đức), Hội chợ giày Milan_Bologra, Simac (Italia), Hội chợ New Delhi (ấn Độ), Hội chợ Hông Kông, Quảng Châu, Quảng Đông (Trung Quốc). Doanh nghiệp của chúng ta nên học hỏi những kinh nghiệm này từ các đối tác nước ngoài để tích cực hơn nữa quảng bá hình ảnh sản phẩm giày dép Việt Nam trên thị trường thế giới, đặc biệt là trên thị trường EU. Tại Việt Nam, Hiệp hội da giày đã phối hợp tổ chức giới thiệu sản phẩm da giày Việt Nam. Triển lãm 2
lần trong 1 năm, qui mô tuy chưa lớn nhưng đã đánh dấu bước phát triển mới của da giày Việt Nam trên thị trường khu vực và thế giới
2. 4. Yếu tố con người luôn góp phần quyết định vào hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp nên bản thân mỗi một doanh nghiệp cần phải chú trọng tới công tác phát triển nguồn nhân lực :đào tạo tay nghề cho lao động thủ công, bồi dưỡng nâng cao trình độ và năng lực làm việc cho các cán bộ. Đặc biệt quan tâm tới đội ngò thiết kế mẫu mã, kĩ thụât viên tiếp thị xuất khẩu cho sản phẩm của doanh nghiệp mình. Đây là những con người sẽ đem lại sự sáng tạo mới cho giày dép _một loại sản phẩm mang tính thời trang cao, do vậy cần tạo điều kiện làm việc và sự ưu đãi tốt để họ có thể phát huy những sáng tạo của mình
2. 5. Hiện nay các doanh nghiệp giày dép Việt Nam có qui mô sản xuất còn nhỏ. Để vươn mình ra thị trường thế giới và có một vị thế lớn hơn trên thị trường EU thì khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp phải được nâng cao. Các doanh nghiệp cần có sự liên kết với nhau trong hoạt động xuất khẩu. theo các tiêu chí của Hiệp hội da giày Việt Nam. Đoàn kết để tạo nên sức mạnh xuất khẩu, xoá bỏ kiểu kinh doanh mạnh ai nấy làm, thậm chí cạnh tranh lẫn nhau cả trên sân nhà và sân khách thì mới hy vọng giày dép Việt Nam trụ vững khi cạnh tranh với gã khổng lồ Trung Quốc. Thêm một giải pháp cho các doanh nghiệp là nên thành lập các đại diện tại nước ngoài và đưa các cơ quan này vào hoạt động có hiệu quả. Lấy ví dụ ngay đối thủ cạnh tranh chủ yếu của giày dép Việt Nam là Trung Quốc, với một hệ thống dày đặc các đại diện của các công ty ở nước ngoài đã góp phần giúp Trung Quốc duy trì thị phần cũng như thâm nhập thị trường mới. Vì thế sản phẩm giày dép của họ có mặt ở khắp mọi nơi trên thế giới, từ những thị trường đa dạng như EU, hay thị trường phức tạp như thị trường Mỹ hoặc con sè 70% thị phần cực kì khó tính như Nhật Bản.
Với những nỗ lực và hướng đi hợp lý, hy vọng các doanh nghiệp giày dép Việt Nam sẽ có những bước chuyển biến căn bản để từ đó sẽ có thế
đứng mới trong cuộc chơi bình đẳng với các đối thủ trong thị trường hội nhập EU.
Kết luận
Trong giai đoạn đầu công nghiệp hoá đất nước, đẩy mạnh sản xuất và xuất khẩu những ngành hàng công nghiệp nhẹ có hàm lượng lao động cao, tận dụng tối đa lợi thế của quốc gia là những gì Việt Nam đã và đang thực hiện. Từ những ưu thế của ngành giày dép, thực trạng xuất khẩu, ưu, nhược điểm của ngành chúng ta nhận thấy sự cần thiết phải đẩy mạnh xuất khẩu ngành công nghiệp nhẹ này. Đẩy mạnh xuất khẩu giày dép không chỉ đơn thuần là tăng nhanh số lượng sản phẩm xuất khẩu mà quan trọng hơn là nâng cao hàm lượng kĩ thuật, nâng cao giá trị gia tăng cho sản phẩm. Phát triển năng lực sản xuất và năng lực cạnh tranh của giày dép không chỉ đáp ứng nhu cầu nội địa mà còn nâng cao vị thế sản phẩm của ta trên thị trường quốc tế, đặc biệt là thị trường lớn và đầy tiềm năng như thị trường EU.
Trên cơ sở những kinh nghiệm thực tiễn đồng thời xuất phát từ những quan điểm chung của Đảng và Nhà Nước về hoạt động thương mại với EU trong bối cảnh toàn cầu hoá đang được đẩy mạnh dưới tác động cuộc cách mạng khoa học công nghệ cùng với sự hình thành nền kinh tế tri thức, ngành giày dép của Việt Nam đứng trước những thuận lợi to lớn và những thách thức phải vượt qua để nâng cao vị thế của sản phẩm trên thị trường EU. Tìm hiểu nghiên cứu đề tài mang tính thực tiễn này, trong khả năng nhất định sự hiểu biết của mình, em xin mạn phép đề ra một số phương hướng và giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu giày dép sang thị trường EU. Xét về mặt lý thuyết, Việt Nam còn có thể đẩy mạnh xuất khẩu mặt hàng này sang thị trường EU trong một thời gian tới nhưng trên thực tế còn rất nhiều yếu tố cần phải được xem xét để cân nhắc về chiến lược xuất khẩu này trong dài hạn. Do phạm vi
bài viết có hạn, đề tài còn nhiều thiếu sót và chưa được nghiên cứu toàn diện mọi mặt, em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp của cô giáo hướng dẫn, thầy cô giáo trong khoa và các bạn.
Em chân thành cảm ơn sự hướng dẫn của cô Th. S. Ngô Tuyết Mai đã giúp em hoàn thành đề án môn học này.
Tài liệu tham khảo
1. Tạp chí Kinh tế và Phát triển 2. Tạp chí Ngoại Thương
3. Tạp chí Con số và dự báo
4. Thời báo Kinh tế Việt Nam Tạp chí Nghiên cứu Châu Âu 5. Giáo trình kinh tế quốc tế
6. Tạp chí thương mại
7. Tạp chí Những vấn đề kinh tế Thế giới 8. Tạp chí Châu á Thai Bình Dương