về giá và chi phí khi mà nền kinh tế phát triển hay suy thoái người dân sẽ quyết định chi tiêu ra sao? Khi nền kinh tế suy thoái người dân sẽ tiêu ít đi, hay thắt chặt chi tiêu nên BigC lúc này sẽ ra chiến lược phù hợp và khi nền kinh tế tăng trưởng thì lại đẩy mạnh tiêu dùng.
GDP 0,1 3 0,3 Nó sẽ là cơ hội cho doanh số tiêu thụ BigC tăng khi GDP tăng còn khó khăn là tuy thu nhập tăng nhưng lạm phát cao nên chỉ tăng tiêu dùng trong ngắn hạn.
Lạm phát 0,05 3 0,15 Khi lạm phát giảm thì nó sẽ giúp cho tình hình kinh doanh của BigC ổn định hơn.
Công nghệ 0,05 2 0,1 Khi áp dụng những công nghệ phát
triển như máy quay camera an ninh trong siêu thị và hệ thống máy tính tiền thông minh sẽ giúp cho mọi công việc trong siêu thị BigC diễn ra nhanh chóng và tiết kiệm chi phí kể cả nguồn lực về vốn thời gian của BigC.
Dân số 0,1 3 0,3 Khi dân số lớn tăng nhu cầu tiêu dùng và nguồn lao động, nhận rõ cơ hội này BigC không ngừng mở rộng quy mô lẫn khả năng cung ứng nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày càng cao của
còn có những thác thức đó là thị trường VN hấp dẫn nên thu hút nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước khiến cho sự cạnh tranh khốc liệt.
Chính tri-pháp luật 0,05 2 0,1 Với nền chính trị ổn định, hệ thống pháp luật ban hành nhiều luật về kinh doanh như luật thương mại, luật lao động,… đặc biệt chính sách mở cửa đối với nhà bán lẻ nước ngoài đầu tư vào thị trường VN. Đây vừa là cơ hội thách thức cho BigC, cơ hội là nhiều sản phẩm chất lượng và mẫu mã tốt và đẹp khách hàng có nhiều sự lựa chọn, tăng sự hợp tác phát triển với DN nước ngoài nhưng đồng thời thách thức là sự cạnh tranh cao phải có chiến lược thích hợp và cường độ cạnh tranh cao.
Tự nhiên 0,05 2 0,1 Mục tiêu của BigC là thúc đẩy và kêu gọi các hoạt động của khách hàng và đối thủ cạnh tranh trong việc bảo vệ môi trường và chống lại sự biến đổi khí hậu toàn cầu. Môi trường tự nhiên đưa đến cho những biện pháp phù hợp về bảo quản sản phẩm, và với mục tiêu trên giúp BigC quảng bá thương hiệu mình.
Đối thủ cạnh tranh hiện tại
0,15 4 0,6 Quy mô của các doanh nghiệp trong lĩnh vực bán lẻ là rất lớn nên cường độ cạnh tranh khá cao bao gồm cả những nhà bản lẻ trong nước và nước ngoài như Sài Gòn Co.op mart,
Metro, Lotte mart… Khi đó BigC có những chính sách và mục tiêu khác biệt so với đối thủ cạnh tranh và phát huy lợi thế của mình.
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn