2. Lập dự án NT KHĐT 1
3. Lập và phê duyệt thiết kế NT Tcty 2
4. Lập danh sách nhà thầu NT Tcty 0,5
5. Lập kế hoạch đấu thầu NT Tcty 0,5
6. Hồ sơ mời thầu NT Tcty 1
7. Xây dựng thang điểm chấm thầu NT Tcty 0,5
8. Kết quả đấu thầu NT Tcty/Bộ KHĐT 2
9. Đàm phán và ký kết NT Tcty 1
Tổng 8.5
Nguồn: Theo Quy chế quản lý đầu t và xây dựng quy chế đầu thầu NXB–
Chính trị Quốc gia
Thời gian lập và trình duyệt một dự án bình quân nh trên là quá dài, trong đó nhiều bớc, nhiều thủ tục đã đợc áp dụng một cách máy móc, phần nhiều thời gian tiêu tốn thời gian cơ học: chờ đợi các bộ phận chức năng làm thủ tục phê duyệt. Ngoài ra, việc xin giấy phép thì công mạng ngoại vi là chế đặc thù cho
việc thực hiện các dự án FDI. Thủ tục triển khai và phơng thức thực hiện đầu t các dự án sử dụng nguồn vốn BCC đợc thực hiện giống các dự án này lại có đợc sự thoả thuận của đối tác. Cơ chế này cha tạo điều kiện đẩy nhanh tiến độ đầu t vốn thuộc nguồn BCC nhất là trong trờng hợp đối tác trì hoãn giải ngân.
- Trình độ cán bộ tham gia các dự án cha tơng xứng với chức năng, nhiệm vụ đợc giao.
+ Đội ngũ cán bộ tham gia triển khai dự án còn hạn chế về năng lực. Kinh nghiệm đàm phán và triển khai thực hiện các dự án quốc tế, nhất là các dự án lớn có tính chất phức tạp.
- Hoạt động đào tạo của các dự án cha thực sự đợc chú trọng.
+ Chất lợng nội dung các khoá học còn cha tơng xứng với kinh nghiệm đã tích luỹ đợc của đối tác. Cha tận dụng đợc sự hỗ trợ của đối tác trong việc hoàn thiện quản lý, kinh doanh dự án, tăng năng lực cạnh tranh.
+ Các đơn vị của Tổng công ty cha chú trọng và chủ động học hỏi, nắm bắt công nghệ kỹ thuật - quản lý trong hợp tác cha có kế hoạch cụ thể tận dụng những hỗ trợ của đối tác. Các đơn vị cũng cha đa ra nhu cầu cần hỗ trợ và cha sẵn sàng tiếp nhận những thay đổi về tổ chức và quy trình quản lý do đối tác đề nghị. Vị trí và vai trò của đối tác hạn chế (chủ yếu là thu xếp vốn đầu t) nên ảnh hởng của đối tác trong hoạt động đầu t, kinh doanh và quản lý dự án không nhiều.
Kết luận chơng 2
Trên cơ sở phân tích tình hình thu hút và triển khai hoạt động của các dự án BCC của Tổng công ty thời gian qua, có thể nói, hoạt động FDI của Tổng công ty đã đạt đợc những kết quả nhất định, góp phần quan trọng vào kết quả hoạt động chung của toàn Tổng công ty. Tuy nhiên, hoạt động FDI của Tổng công ty cũng đã bộc lộ một số tồn tại cần sớm đợc quan tâm giải quyết. Đánh giá đợc thực trạng kết quả thu hút và triển khai hoạt động FDI của Tổng công ty và chỉ ra đợc nguyên nhân của những tồn tại là cơ sở quan trọng để luận văn đa ra các giải pháp nhằm thu hút và triển khai các dự án FDI vào lĩnh vực viễn thông của Tổng công
ty Bu chính Viễn thông Việt Nam. Từ đó, sẽ làm giảm chi phí phát sinh trong quá trình triển khai thực hiện dự án, không gây ứ đọng vốn, và tránh làm chậm tiến độ triển khai thực hiện dự án, thậm chí tránh đợc dự án đổ vỡ…