IV. BÀI TẬP THẢO LUẬ N: BÀI 4 CHƯƠNG 5 (SBT):
4.2. Tiêu chí đánh giá:
i.a. Hiệu lực:
I.01.01. Mức sát thực, rõ ràng của từng mục tiêu - I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng
+ I.01.01.02.01. Mức đảm bảo đúng chủng loại mặt hàng - I.01.01.03. Kết quả mục tiêu tương ứng nguồn lực
+ I.01.01.03.02. Chất lượng hoặc chủng loại có đúng với thỏa thuận trong đơn hàng.
j.a. Hiệu lực:
• I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.01. Ước tính nhu cầu và hình thành đơn đặt hàng
k.a. Hiệu lực:
– I.01.01.03. Kết quả mục tiêu tương ứng nguồn lực
– I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.03. Tìm kiếm thị trường với những nhà cung ứng tiềm năng – I.01.02.04. Lựa chọn nhà cung ứng chính thức
– I.01.02.07. Tiếp nhận hàng
– III.02.05. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng mục tiêu;
– III.02.05.02. Tổn thất về tài chính do cung ứng không đúng chất lượng so với dự kiến;
l.a. Hiệu lực
– I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng
– I.01.01.02.02. Mức đảm bảo chất lượng vật tư hoặc dịch vụ cần mua • I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.07. Tiếp nhận hàng
m.a. Hiệu lực
– I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng
– I.01.01.02.04. Mức đảm bảo thực hiện đúng thời hạn cung ứng – I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng – I.01.02.01. Ước tính nhu cầu và hình thành đơn đặt hàng – I.01.02.05. Chuyển giao đơn đặt hàng
– III.03.01. Số lần tổ chức thành công hội nghị khách hàng; – III.03.02. Số đại diện được nhân viên cung ứng tiếp đón;
– I.01.01.02. Mức đảm bảo từ phía nhà cung ứng
– I.01.01.02.03. Mức đảm bảo giá cả trong quan hệ với các dịch vụ kèm theo – I.01.02. Mức cụ thể, thiết thực của trình tự hoạt động cung ứng
– I.01.02.03. Tìm kiếm thị trường với những nhà cung ứng tiềm năng – I.01.02.04. Lựa chọn nhà cung ứng chính thức
3. Nguyên nhân:
i. hệ thống thông tin không rõ rang của siêu thị AD - do bên cung cấp vận chuyển nhầm
j. -do bộ phận ước tính nhu cầu sai
- do không đủ nguồn lực để đảm bảo cung ứng đúng nhu cầu k.- do tìm nhà cung cấp không tốt
- do sai sót ở khâu tiếp nhận hàng
l. –trình độ của thủ kho kém hoặc do nhân viên tiếp nhận hàng. m. do quá trình ước tính nhu cầu ko tốt
- do ko đủ nguồn lực đáp ứng nhu cầu cung ứng
n.- có thể do chất lượng sản phẩm cao hơn, do khối lượng đủ, do thời gian cung ứng chính xác giá tăng