chủng loại nguyên vật liệu để có kế hoạch hợp lý về vận chuyển và nhanh chóng đưa vào các tổ để tạo cho quá trình sản xuất không bị gián đoạn.
1.2.1.4. Bố trí sắp xếp hợp lý đội ngũ lao động.
Mỗi một khâu trong dây chuyền cần tách ra từng công việc, công đoạntrên cơ sở đó xác định mức độ phức tạp của công việc để phân bố lao động trên cơ sở đó xác định mức độ phức tạp của công việc để phân bố lao động
vào làm trong các công đoạn, công việc một cách hợp lý. Nh vậy sẽ tránh
được tình trạng không trung thực trong việc sử dụng lao động.
Để lập kế hoạch bố trí lao động phù hợp với trình độ chuyên môn cán bộquản lý cần xác định mức độ phức tạp của từng công việc để lập kế hoạch lao quản lý cần xác định mức độ phức tạp của từng công việc để lập kế hoạch lao
Trường CĐKT-KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp nghiệp
động cho phù hợp, đúng với trình độ chuyên môn.
Việc bố trí lao động được thực hiện bằng cách bố trí lao động trong mộttổ có tay nghỊ cao và tay nghỊ thấp sẽ tạo được sự hỗ trợ nhau trong công tổ có tay nghỊ cao và tay nghỊ thấp sẽ tạo được sự hỗ trợ nhau trong công việc. Người tay nghề thấp sẽ học hỏi nâng cao tay nghề của mình, nhờ sự giúp đỡ chỉ bảo của người có tay nghề cao.
1.2.2. Hoàn thiện hình thức trả lương đối với lao động làm lươngkhoán, lương sản phẩm tập thể. khoán, lương sản phẩm tập thể.
* Hoàn thiện phương pháp chia lương cho từng công nhân trong tổ sản xuất.Công nhân trong tổ sản xuất được hưởng lương theo chế độ lương khoán Công nhân trong tổ sản xuất được hưởng lương theo chế độ lương khoán có ưu điểm tính lương cho cả tổ nhóm chặt chẽ và hợp lý dựa vào kết quả cuối cùng của cả tổ. Nhưng phương pháp chia lương cho từng cá nhân trong nhóm chưa tính đến các yếu tố như: Tinh thần, sự cố gắng, sức lao động của mỗi người trong lao động. Muốn hoàn thiện hơn nữa phương pháp chia lương cho từng cá nhân thì người tổ trưởng phải theo dõi sát sao, phân loại công nhân dựa vào các chỉ tiêu sau:
+ Đảm bảo ngày công làm việc.+ Tinh thần trách nhiệm. + Tinh thần trách nhiệm.
+ Hiệu quả công việc.
Từ đó đưa ra đánh giá phân loại công nhân trong tổ theo các loại A, B,
C tương ứng với hệ số điều chỉnh tiền lương của từng người ka = 1,2; kb = 1;
kc = 0,9.
Tiền lương từng công nhân sẽ được tính:
Lthực hành = §Gngày công hệ số x hệ số của công nhân x hệ số điều chỉnh.
Ví dụ: Tiền lương của anh Hoàng Văn Khu là công nhân tổ cắt có tiềnlương tháng 5/2009 là 720.500. Nhưng trong tháng anh được đánh giá phân lương tháng 5/2009 là 720.500. Nhưng trong tháng anh được đánh giá phân loại A. Tiền lương thực tế anh được lĩnh sẽ là: 720.500 x 1,2 = 864.600
1.3. Các điều kiện phụ trợ khác đảm bảo cho việc trả lương.1.3.1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất. 1.3.1. Tổ chức chỉ đạo sản xuất.
Đó là nội dung quan trọng đối với hoạt động sản xuất kinh doanh của:
Trường CĐKT-KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp nghiệp
Trong điều kiện hiện nay đòi hỏi lãnh đạo Công ty phải tìm ra đượchướng đi đúng đắn để thích ứng với những biến động của thị trường. hướng đi đúng đắn để thích ứng với những biến động của thị trường.
Xí nghiệp cần lập kế hoạch chỉ đạo sản xuất cụ thể theo giai đoạn vàtheo yêu cầu của khách hàng từ đó đề ra phương án tối ưu về nguyên vật liệu, theo yêu cầu của khách hàng từ đó đề ra phương án tối ưu về nguyên vật liệu, máy móc, số lượng lao động. Sau khi có kế hoạch sản xuất Xí nghiệp cần tổ chức các yếu tố đầu vào hợp lý. Xí nghiệp cần có biện pháp quản lý, giám sát thời gian lao động của từng bộ phận công nhân sản xuất, có các biện pháp thưởng phạt thích đáng nhằm khuyến khích người lao động tăng năng suất lao động và tiết kiệm nguyên vật liệu.
1.3.2. Về kû luật lao động.
Xí nghiệp áp dụng chế độ lương khoán sản phẩm đòi hỏi kû luật laođộng phải được thực hiện nghiêm đối với từng cá nhân trong các tổ đội sản động phải được thực hiện nghiêm đối với từng cá nhân trong các tổ đội sản
xuất. Do vậy phải tăng cường công tác kû luật giúp người lao động coi đó nh
là một quy định tự giác chấp hành. Xem xét đánh giá ý thức , trách nhiệm,thái độ làm việc của từng cá nhân, cần tiến hành thưởng phạt trực tiếp bằng thái độ làm việc của từng cá nhân, cần tiến hành thưởng phạt trực tiếp bằng kinh tế đối với công nhân để công tác trả lương được thực hiện theo nguyên tắc phân phối theo số lượng và chất lượng lao động.
1.3.3. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường.
Trong thời buổi kinh tế thị trường muốn kinh doanh t«t đòi hỏi phảinghiên cứu và nắm rõ thị trường điều đó có vị trí quan trọng trong việc xác nghiên cứu và nắm rõ thị trường điều đó có vị trí quan trọng trong việc xác định cho mình phương hướng sản xuất phát triển kinh doanh mở rộng thị trường. Từ đó có thể tìm cho mình được nhiều hợp đồng người lao động có việc làm sẽ yên tâm công tác.
1.3.4. Đầu tư phát triển công nghệ tiên tiến.
Để mở rộng thị trường tạo được vị trí của mình trên thị trường đòi hỏidoanh nghiệp cần đầu tư hơn nữa dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị để doanh nghiệp cần đầu tư hơn nữa dây chuyền công nghệ, máy móc thiết bị để sản phẩm làm ra có chất lượng cao tạo uy tín từ đó phát triển sản xuất kinh doanh, tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, có điều kiện để nâng cao thu nhập cho người lao động
Trường CĐKT-KT Báo cáo thực tập tốt nghiệp nghiệp
kết luận
Vai trò ý nghĩa của công tác tiền lương tiền và thưởng trong các doanhnghiệp rất to lớn bởi vì nó liên quan trực tiếp đến lợi ích kinh tế của Nhà nghiệp rất to lớn bởi vì nó liên quan trực tiếp đến lợi ích kinh tế của Nhà nước,tập thể và mỗi cá nhân người lao động.
Trên cơ sở lý luận và phân tích tình hình tiền lương, tiền thưởng của Xínghiệp 5, thấy được ưu điểm và những tồn tại cần có những biện pháp khắc nghiệp 5, thấy được ưu điểm và những tồn tại cần có những biện pháp khắc phục và bổ xung hoàn thiện hơn nữa trong việc trả lương, trả thưởng cho người lao động. Qua đó tiền lương và tiền thưởng gắn chặt hơn với các hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, thực sự trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc.
Do điều kiện và trình độ có hạn nên chuuyªn đề thực tập không tránhkhỏi thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến đóng góp của các khỏi thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến đóng góp của các thầy cô giáo, cán bộ lãnh đạo, công nhân viên của công ty và xí nghiệp để đề tài được hoàn thiện hơn.