àn diện, đầu tư các nguồn lực, trú trọng vào việc phát triển yếu tố con người, yếu tố the
chốt để thực hiện thành công các nhiệm vụ trong thời kỳ hội nhập kinh t ế quốc tế.
- Tiếp tục thực hiện triệt để
thống tiêu chuẩn quốc tế ISO 9000, O 14000 và SA 8000
- Xây dựng và phát triển thương hiệu của công ty, nhãn hiệu hàng hóa, mở rộng kên
phân phối trong nước và quốc tế. - Xây dựng
n tài chính lành mạnh. - Bằng nhiều biện pháp
ạo điều kiện và có chính sách tốt nhất chăm lo đời sống và giữ người lao động
* Và được thể hiện qua các hính sách :
1. Thỏa mãn nhu cầu và mong đợi c khách hàng.
2. Tăng cường tinh thần trách nh
m, tính chủ động, sáng tạo, phát huy tối đa tiềm năng và lợi thế
a Công ty.
3. Đảm bảo môi trường ngày càng xanh, sạch, đẹp. 4. Vì lợi ích của mỗi thành viên và cộng đồng. 5. Xây dựng Công t
trở thành một điển hình văn hóa Doanh nghiệp. 3.2. ĐỀ XUẤT MỘTSỐ G
I PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG XUẤT KHẨU HÀNG MAY MẶC SANG THỊ TRƯỜNG MỸ LA TINH CỦA TỔNG CÔNG TY MAY 10.
3.2.1. Nâng cao chất lượng cũng như đa đạng hóa sản phẩm .
Tập trung nghiên cứu và tìm hiểu kỹ thị hiếu tiêu dùng về hàng may mặc của khu vực Mỹ La Tinh. Tại khu vực này, dân cư bao gồm nhiều chủng tộc khác nhau nên phong cách ăn mặc cũng khác nhau. Vì vậy công ty phải phân loại được khách h
g với các nhu cầu của họ để từ đó xác định và tập trung đối tượng khách hàng mục tiêu mà không đi vào đầu tư dàn trải hay ôm đồm quá nhiều bởi tiềm lực của công ty là có hạn.
Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới (sản phẩm phổ biến với nhiều màu sắc, hoa văn kiểu cách, chủng loại vật liệu thích hợp), thực hiện cơ chế linh hoạt trong sản xuất nhằm thích nghi với sự thay đổi và biến động của thị trường như: thay đổi mẫu mã, sản xuất đơn hàng nhỏ, ứng dụng công nghệ mới và cải tiến kỹ thuật,… để tăng năng suất lao động và tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm. Thành lập Trung tâm đào tạo : Chuyên ngành dệt may nhằm đào tạo các chuyên
ên cao cấp về mọi mặt như : Thiết kế thời trang, cán bộ mặt hàng, tiếp thị hàng hoá, tổ trưởng - chuyền trưởng, quản lý chất lượng, quản lý kho hàng, quản lý xuất nhập khẩu.
Để nâng cao chất lượng đội ngũ công nhân lao động là vấn đề quyết định đến chất lượng của sản phẩm. Như ở các khâu từ cắt, may, là……đầu ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm . Trong đó công nhân may giữ vai trò quyết định, quan trọng nhất. Bởi vì đặc điểm của sản phẩm may mặc là ngoài thiết kế đẹp , chất liệu tớt , thời trang thì vấn đề thẩm mỹ của đường may cũng được
uan tâm không kém. Một đường may đẹp, đầu chắc chắn, đúng quy cách thể hiện tay nghề người lao động cũng như trực tiếp nói lên chất lượng của sản phẩm…. Khi sản phẩm đã hoàn thành tiếp tục được Phòng QA kiểm tra thành phẩm tại mỗi tổ làm việc. Họ là người đảm bảo chất lượng sản phẩm đúng yêu cầu khách hàng. Do đó, họ phải là người có trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao, được trang bị trình độ chuyên môn nghiệp vụ cao cũng như thiết bị kiểm tra tiên tiến, được xây dựng trên nền tảng tiêu chuẩn ch
t lượng…… Một sự kiểm định sai s
dẫn đến thiệt hại rất lớn đến chất lượng của thành phẩm cũng như các sản phẩm sau này dẫn đến thiệt hại đến Công ty.
Mặc dù nền kinh tế của khu vực Mỹ La Tinh có nhiều khởi sắc nhưng cơ bản thu nhập của người dân không cao so với các khu vực Bắc Mỹ, EU và Nhật Bản, điều này cho thấy công ty không thể áp dụng mức giá hàng hóa tại khu vực Mỹ La Tinh giống như các khu vực trên. Tuy nhiên, để thực hiện được điều này trong bối cảnh không làm giảm lợi nhuận là một việc làm rất khó k
n. Trong thời điểm mới bắt đầu thâm nhập vào thị trường Mỹ La Tinh, công ty sẽ buộc phải thực hiện việc đánh đổi giữa lợi nhuận và tăng thị phần và nâng cao năng lực cạnh tranh.
Công ty cổ phần May 10 cần cố gắng giảm giá thành sản phẩm thông qua các biện pháp nâng cao năng suất lao động, giảm chi phí cố định trong quản lý, giảm tiêu hao năng lượng điện trong sản xuất (ở Việt Nam thường cao hơn 2,4 đến 3,6 lần so với các nước trong khu vực), chia sẻ giữa các doanh nghiệp chi phí tiếpNam thị, chi phí thông tin thị trường. Triệt để thực hiện chủ trương tiết kiệm 10% chi phí của các doanh nghiệp, coi đó như là cơ sở để tăng khả năng cạnh tranh của hàng dệt may Việt so
ới hàng dệt may Trung Quốc. Chỉ có làm như vậy, các doanh
hiệp dệt may mới tạo được giá cả sản phẩm có tính cạnh tranh trên thị trường và được nhiều người tiêu dùng chấp nhận.
3.2.3. Tăng cường tổ chức hoạt động xúc tiến thương mại : (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Do hạn chế về tiềm lực tài chính, và trở ngại địa lý công ty không thể tự mình đứng ra tổ chức được các hoạt động xúc tiến thương mại. Vì vậy, công ty có thể thông qua các Đại sứ quán tại các nước Mỹ La Tinh, các văn phòng đại diện của Việt Nm tại khu vực này để cùng với các oanh nghiệp Việt Nam khác tổ chức các chương trình quảng bá thương hiệu hàng dệt may Việt Nam .Đầu tư xây dựng hình ảnh May 10 theo phương châm “ Đẳng cấp luôn được khẳng định ” cũng như đồng thời về chất lượng, nhãn hiệu, uy tín dịch vụ, trách nhiệm xã hội, thông qua việc: Áp d
a các cuộc triển lãm hội chợ quốc tế tại khu vực Mỹ La Tinh cũng như các hội chợ địa phương khác cũng tại khu vực này
3.2.4. Tổ chức tốt các hoạt động thông tin về thị trường :
Về đầu tư, về sản xuất, về nhập khẩu của Công ty trên các trang website và các bản tin hàng tháng. Công ty có thể xây dựng thêm một số website bằng tiếng Tây Ban Nha và Bồ Đào Nha ( những ngôn ngữ chính trong khu vực Mỹ La Tinh) để tạo thuận tiện cho khách hàng tìm hiểu về công ty. Thành lập các trung tâm giao dịch tư vấn hỗ trợ dịch vụ, trung tâm giao dịch nguyên phụ liệu, trung tâm thương mại, nhằm giới thiệu sản phẩm, trực tiếp với người tiêu dùng và qua đó tìm các biện pháp để thâm nhập thị trường. Để làm tốt việc này công ty cần đa dạng hóa các nguồn thông tin thu thập. Bên cạnh các nguồn thông tin chính thống côn
ty đang sử dụng, cần khai thác các nguồn thông tin khác qua internet, các báo cáo của các tổ chức nghiên cứu thị trường, có thể thuê nghiên cứu, mua thông tin…
̣c biệt , Công ty phải nghiên cứu kỹ về con người thị trường nơi đây xem thó
quen ra sao, gu ăn mặc thế nào, khí hậu có khắc nghiệp không, con người thế nào……
3.2.5. Lựa chọn kênh phân phối cho phù hợp và đẩy mạnh thương mại điện tử:
Khoảng cách địa lý là một trở ngại lớn trong quá trình phNamân phối hàng hóa của công ty tới thị trường Mỹ La Tinh. Để khắc phục tình trạng này và cũng để chủ động hơn trong việc giao hàng, công ty có thể phối hợp cùng các doanh nghiệp Việt khác xây dựng một số kho
hứa hàng tại khu vực này. Biện pháp này lúc đầu có thể khá tốn kém đòi hỏi công tác nghiện cứu thị trường phải được thực hiện tốt nhưng về lâu dài thì rất có lợi cho doanh nghiệp.
Sử dụng thư điện tử là một trong những ứng dụng của thương mại điện tử mà công ty cần đẩy mạnh trong thời gian tới. Thư điệ
tử giúp tiết kiệm thời gian , chi phí…..Thay vì cách trao đổi thông tin truyền thống bằng giấy, công ty nên sử dụng việc trao đổi bằng các văn bản điện tử.
Bên cạnh đó, công ty cũng đã xây dựng website riêng www.Garco10.vn của công ty thể hiện sự năng động , tính chuyên nghiệp trong thời đại bùng nổ thông tin như hiện nay. Đây là cách giúp cho các khách hàng Mỹ La Tinh tiếp cận được với sản phẩm nhanh nhất, tiện lợi nhất. Qua trang website khách hàng có thể nhận ngay được catalogue sản phẩm của công ty. Giảm thiểu thời gian, chi phí, lại có thể cập nhật từng phút , tư
g ngày. VÌ vậy công ty nên có sự đầu tư đích đáng vào việc xây dựng và quản lý tran
website, cập nhật liên tục tin tức về sản phẩm, hoạt động kinh doanh….. 3.2.6. Nghiên cứu kỹ chính sách pháp luật ở các nước sở tại để tránh những sai lầm đáng tiếc.
Đa số các nước trong khu vực Mỹ La Tinh đều là thành viên của Tổ chức thương mại thế giới WTO nên hạn ngạch dệt may đã được dỡ bỏ. Tuy nhiên, một số hàng rào bảo hộ khác cũng đã được áp dụng nhiều hơn tại một số nước như các tiêu chuẩn kỹ thuật và an toàn vệ sinh, đặc biệt hơn là các vụ kiện chống bán phá giá. Để tránh xảy
những rủi ro đáng tiếc, công ty nên tìm hiểu kỹ về hệ thống các chí
sách pháp luật của các nước này và công ty cũng có thể thuê các chuyên gia tư vấn am hiểu khu vực Mỹ La Tinh…
3.2.7. Đảm bảo hoàn thành hợp đồng đúng thời gian được ký : Trong mọi hoàn cảnh, công ty luôn đặt c
̃ “ tín ” lên hàng đầu các nguyên tắc trong kinh doanh. VậNAMy hoàn thh đúng kế hoạch, giao hàng
úng hẹn làm cho phía đối tác tin tưởng, quan hệ được thắt chặt…..
3.3. MỘT SỐ KIẾN NGHỊ VỚI NHÀ NƯỚC VÀ HIỆP HỘI DỆT MAY VIỆT – VINATEX .
+ Nâng cao vai trò của Nhà nước trong việc định hướng và quản lý các doanh nghiệp xuất khẩu. Đưa ra những chủ trương, chính sách hỗ trợ, tạo điều ki n cho các doanh nghiệp hoạt động như việc thuận lợi nhập khẩu máy móc thiết bị mới, hỗ trợ công ty trong việc nghiên cứu ứng dụng các công nghệ mới vào sản xuất.
+ Đơn giản hóa các thủ tục hải quan và thủ tục hành chính để công ty có thể nâng cao hiệu quả trong kinh doanh xuất nhập khẩu. Bên cạnh đó ngành Hải quan cần có sự đổi
ới mạnh mẽ hơn nữa phương thức hoạt động của mình , vì tuy đã có nhiều thay đổi nhưng Hải Quan vẫn là ngành gây nhiều phiền hà nhát cho các doan
nghiệp xuất khẩu.
+ Các chính sách xNamuất nhập
ẩu phải nhất quán, ổn định để hoạt động của các doanh nghiệp không bị xáo trộn, giữ được chứ tín với khách hàng.
3.3.2. Đối với Tập đoàn Dệt May Việt – VINATEX: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
+ Tổng công ty dệt may Việt Nam cần cung cấp các thông tin cần thiết một cách kịp thời cho
ác doanh nghiệp trong ngành, tránh tình trạng thông tin chậm chạp hay như vụ nước Nga phá hủy chợ Vòm làm cho các thương gia Việt Nam không còn nơi buôn bán và về nước…
+ Tạo điều kiện cho các doanh nghiệp Dệt May nói chung và May 10 nói riêng tham gia ca
hội chợ, triển lãm quốc tế để tìm kiếm cơ hội kinh doanh. Thông tin các hội chợ, triển lãm phải đảm bảo đến được với tất cả các doanh nghiệp một cách nhanh nhất.
+ Cần xây dựng một trung tâm nguyên phụ liệu đủ tiêu chuẩn để cung cấp cho các doanh nghiệp trong ngành, giảm tỷ lệ nhập nguyên phụ liệu, tăng hàm lượng nội địa
ong sản
hẩm may mặc. Việc có một trung tâm nguyên phụ liệu, trước mắt sẽ đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp, sau đó từng bước phát triển ngành nguyên phụ liệu Việt Nam.
KẾT LUẬN
Mặc dù đạt được nhiều thành công trong việc thâm nhập và phát triển thị trường khu vực Mỹ La Tinh. Nhưng chặng đường để khẳng định thương hiệu May 10 tại thị trường này còn dài và gặp phải nhiều khó khăn thách thức đòi hỏi doanh nghiệp phải có những chiến lược phát triển cụ thể, hợp lý và linh hoạt. Trong thời gian tới, với những nỗ lực tu
t vời của tất cả các thành viên trong Tổng công ty Cổ phần May 10, mục tiêu trở thành doanh nghiệp hàng đầu trong việc cung cấp sản phẩm dệt may cho khu vực Mỹ La Tinh sẽ sớm thành hiện thực.
Bằng những kiến thức đã học trong trường đại học Kinh tế quốc dân và những tìm hiểu thực tế tại Tổng công ty Cổ phần May 10, em đã mạnh dạn đưa ra một số nhận xét cũng như giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc vào thị trường Mỹ La Tinh.. Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phan Tố Uyên cùng các anh chị phòng kế hoạch công ty cổ phần May 10 đã nhiệt tình giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề này. Tuy nhiên, do
ên trong bài viết không trá
- khỏi những thiếu sót và sai lầm , em rất mong các thầy cô hướng dẫn
- sung thêm để bài viết trở lên hoàn thiện hơn. Em xin chân thành cảm ơn.
- NH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tổ
- công ty May 10 - Công ty cổ phần – Báo cáo kết quả sản xuất của c
- g ty từ năm 2006- 2009.
Tổng công ty May 10 - Công ty cổ phần – Báo cáo kết quả xuất nhập khẩu trực tiếp của công ty May 10.
Tổn
- công ty May 10 - Công ty cổ phần – Kế hoạch đầu tư 2008-2009.
iáo trình " Thương mại quốc tế" - Nhà x
- t bản Đại học kinh tế quốc dân. Đồng chủ biên : TS. Trần Văn Hòe – TS. Nguyễn Văn Tuấn.
Giáo trình " Thương mại doanh nghiệp " –Nhà xuất bản Thống kê.
• hủ biên : PGS
- ng Đình Đào.
Giátrình " Quản trị doanh nghiệp thương mại II" – Nhà x
- lao động xã hội. ng chủ biên : PGS.TS Hồng Minh ĐưNamờ
- .TS Nguyễn Thừa L. Các website :
Nam (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
: - Tổng Công ty May 10 - y cổ phần. http://mog - : Bộ Công Thươngệ • . http://mof.gov.vn : Bộ Tài Chính Việt . tp://vcci.com.vn : http:/ onomy.vn http://www.vietrade.gov.vn .
http://vietchinabusiness.vn .
Và một số các luận văn khóa trên, cũng như tài liệu tham khảo khác.
NHẬN XÉT CỦA GINamÁO VIÊN HƯỚNG DẪN .
- Đề tài “ Phương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10 - Công ty cổ phần sang thị trường Mỹ La Tinh”. Do sinh viên : Nguy
Duy . Lớp : QTKD Thương Mại 48B đã khát quát hóa tình hình , thực trạng hoạt động kinh doanh nói chung cũng như tình hình xuất khẩu hàn
may mặc của Tổng công ty cổ phẩn may 10 nói riêng.
- Trên cơ sở đó đề tài đã đề xuất được một số giải pháp nhằm thúc y xuất khẩu hàng may mặc của Tổng công ty May 10 trong thời gian tới. - Kết cấu của chuyền đề thực tập h
lý, logic, số liệu phong phú, đã đáp ứng được yêu cầu của một chuyên đề thực tập. - Đánh giá chung chuyên đề thực tập đ
: ...
- Điểm kết luận : ...
...
Hà Nội, Ngày...tháng ...Năm 2010
Giảng viên hướng dẫn.
....
...
PGS.TS. Phan Tố Uyên. NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN. ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ...