Những bước trong việc điều khiển :
• Xây dựng những trách nhiệm chủ yếu, con người, đơn vị
và chi nhánh.
• Sắp đặt công việc, trách nhiệm và chức năng thích hợp
vào một kiểu tổ chức.
• Ban hành những chỉ dẫn, những nhiệm vụ và mệnh lệnh
đặc biệt.
• Kiểm tra hay điều hành chặt chẽ bởi những chính sách
Quản lý thời gian
• Những nhà quản trị thành công có khả năng quản lý tốt
thời gian của họ và gia tăng khả năng đó với những
người khác cũng có thể làm được như vậy. Quản lý thời hiệu quả đòi hỏi nhà quản trị :
• Biết cách xếp hạng thứ tự các công việc nhờ thế có thể
tập trung sức lực vào những việc quan trọng nhất.
• Ủy quyền những công việc ưu tiên thấp cho người khác. • Theo kế hoạch mà xúc tiến. Phân bổ đủ thời gian để
thực hiện những công việc quan trọng.
• Giữ đúng hạn định và giúp những người khác giữ đúng
Một vài mẹo về quản lý thời gian :
• Ghi ra danh mục những việc làm hôm nay. Làm thế mỗi ngày.
• Xếp ưu tiên và làm những việc quan trọng nhất.
• Phân loại các hoạt động khẩn cấp-không khẩn cấp;
QUAN TRỌNG I KHẨN CẤP* Khủng hoảng * Khủng hoảng * Những vấn đề tạo áp lực * Những dự án đến hạn chót * Các cuộc họp, những chuẩn bị II KHÔNG KHẨN CẤP * Việc sửa soạn
* Phòng ngừa * Hoạch định
* Xây dựng mối quan hệ * Giải trí thực sự, tái sáng chế
KHÔNG QUAN TRỌNG III
* Bị ngắt điện, các cuộc gọi điện thọai
* Emails * Các cuộc họp * Những vấn đề tạo áp lực hiện tại IV * Những chuyện vặt vãn, linh tinh
* Vài cuộc điện thọai gọi * Những người làm mất thì giờ
* “Thoát ra khỏi các hoạt động”
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});