Cụng cụ cạnh tranh chủ yếu của Cụng ty trờn cỏc thị trường xuất khẩu 1 Sản phẩm cấp thấp và trung bỡnh

Một phần của tài liệu TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY THĂNG LONG TRONG NHỮNG NĂM QUA (Trang 25 - 27)

4.1 Sản phẩm cấp thấp và trung bỡnh

Cụng ty may Thăng Long chỉ cú thể thõm nhập thị trường Mỹ, EU, Nhật bằng những sản phẩm cấp trung bỡnh và cấp thấp, cũn đối với những mặt hàng cú chất lượng cao Cụng ty hiện khú cạnh tranh được với những nước giầu truyền thống như Anh, Nhật, cỏc nước cụng nghiệp mới NICs. Trung Quốc cũng đang nổi lờn như một đối thủ cạnh tranh cú tiềm lực lớn, cú nhiều lợi thế. Đối với những sản phẩm cao cấp đũi hỏi trước tiờn phải cú được thương hiệu mạnh, cú tờn tuổi, được khỏch hàng chấp nhận, phải cú cụng nghệ hiện đại, tay nghề cụng nhõn giỏi, bớ quyết sản xuất và mối quan hệ truyền thống với khỏch hàng… Những yếu tố đú hiện nay ở nhiều mức độ khỏc nhau Cụng ty cũn thiếu. Tuy nhiờn, việc phỏt triển sản phẩm theo định hướng nõng cao chất lượng, tiếp cận những thị trường sản phẩm cao cấp vẫn là một định hướng lõu dài của Cụng ty.

4.2 Giỏ cả

Việt Nam là một trong những nước cú giỏ nhõn cụng rẻ nhất thế giới, người lao động lại cần cự, khộo lộo, nhà tuyển dụng lại thường được lợi thế khi tuyển dụng lao 25

động hơn so với cỏc quốc gia khỏc… Những điều đú tạo điều kiện thuận lợi cho cỏc doanh nghiệp may mặc núi chung, Cụng ty may Thăng Long núi riờng, giỳp giảm được đỏng kể chi phớ, giảm giỏ thành sản phẩm, từ đú tăng khả năng cạnh tranh của Cụng ty trờn thị trường. Trong điều kiện hiện nay khi những cụng cụ cạnh tranh của Cụng ty cũn chưa phỏt huy tỏc dụng hiệu quả thỡ cạnh tranh về giỏ nhờ cú giỏ thành hạ là cụng cụ quan trọng.

4.3 Thời hạn giao hàng

Cụng ty may Thăng Long cú quy mụ lớn với nhiều xớ nghiệp phụ trợ. Là thành viờn của Tổng cụng ty dệt may Việt Nam và đó phỏt triển qua hơn 40 năm, Cụng ty cú được những mối quan hệ đối tỏc rộng với cỏc doanh nghiệp trong nước, cú điều kiện tiếp xỳc với hệ thống thụng tin thị trường đa dạng. Vỡ thế, Cụng ty cú khả năng đỏp ứng những đơn hàng lớn đỳng về thời gian, số lượng và chất lưọng. Trong điều kiện hiện nay với những đơn hàng lớn là chủ yếu thỡ uy tớn về năng lực sản xuất của Cụng ty cũng cú thể coi là một cụng cụ cạnh tranh quan trọng. Tuy nhiờn, sản xuất để xuất khẩu theo hỡnh thức bỏn đứt Cụng ty phải tự lo liệu nguyờn phụ liệu đầu vào do đú cần nhiều vốn trong thời gian ngắn. Điều đú cú thể làm ảnh hưởng đến tiến độ giao hàng. Đõy là khú khăn đũi hỏi Cụng ty phải giải quyết.

Một phần của tài liệu TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY MAY THĂNG LONG TRONG NHỮNG NĂM QUA (Trang 25 - 27)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(27 trang)
w