Những phương án phòng ngừa rủi ro:

Một phần của tài liệu kế hoạch kinh doanh nấm rơm (Trang 51)

Nhận thức và lường trước được rủi ro đồng thời cũng nên đề phòng những rủi ro đó nhằm tránh tổn thất cho doanh nghiệp, càng tránh được những tổn thất thì càng giảm được nhuy cơ thất bại.

- Tăng cường thu thập các thông tin về thị trường, về đối thủ cạnh tranh để biết được những biến động bên ngoài, để có chiến lược kinh doanh phù hợp về giá cũng như các hoạt động khác của doanh nghiệp.

- Cập nhật liên tục sự biến đổi của khí hậu , thời tiết để có sự chuẩn bị kịp thời phòng ngừa rủi ro có thể xảy ra.

- Tăng cường tìm kiếm các nguồn tiêu thụ sản phẩm, giữ mối quan hệ tốt với khách hàng hiện có.

- Đào tạo kỹ thuật trồng , chăm sóc, thu hoạch nấm, nâng cao ý thức làm việc cho nhân viên đề ra những quy định cụ thể về trách nhiệm đối với doanh nghiệp và khách hàng. Tiếp thu các phương pháp, kỹ thuật mới vào sản xuất.

- Nắm vững những kỹ năng kinh doanh cần thiết như: kỹ năng bán hàng, tính toán các khoản chi phí, doanh thu,..

- Kiểm tra và đưa ra những điều khoản chặt chẽ trong hợp đồng thuê nhà nhằm hạn chế bất lợi sau này bị tạm dừng việc thuê nhà hoặc những chi phí không thuộc trách nhiệm của doanh nghiệp.

Phân tích độ nhạy:

Ta có mô hình bài toán như sau: Lượng bán: 3000 kg

Giá bán: 40 nghìn đồng/1kg

Doanh thu =3000 * 0.04=120 (triệu đồng) Tổng chi phí = 101.2298 (triệu đồng)

Lợi tức trước thuế= doanh thu- tổng chi phí

= 120 – 101.2298 =18.7702 ( triệu đồng) Thuế= Lợi tức trước thuế*20%= 3.75404 ( triệu đồng) Lợi tức sau thuế= Lợi tức trước thuế- thuế

= 18.7702-3.75404 =15.01616 ( triệu đồng).

6.3 Phân tích độ nhạy 1 chiều. Ảnh hưởng của giá đến lợi nhuận: 15.01616 0.01 -56.9838 0.02 -32.9838 0.03 -8.98384 0.04 15.01616 0.05 39.01616

0.06 63.01616 0.07 87.01616 0.08 111.0162 0.09 135.0162 0.1 159.0162 0.11 183.0162 0.12 207.0162

Nhận xét: Gía bán phải trên 40 nghìn

Một phần của tài liệu kế hoạch kinh doanh nấm rơm (Trang 51)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(54 trang)