- Không cho đờng điện chạy qua khu vực lắp ghép, nếu bắt buộc phải chạy qua thì đờng điện đó phải đi qua cáp bảo hiểm và chôn ngầm dới đất.
- Cấm mọi ngời không có nhiệm vụ đi qua nơi đang thi công.
Phần 2 Tổ chức thi công
I. Mục đích và ý nghĩa của công tác thiết kế và tổ chức thi công:
1. Mục đích :
Công tác thiết kế tổ chức thi công giúp cho chúng ta nắm đợc một số kiến thức cơ bản về việc lập kế hoạch sản xuất (tiến độ) và mặt bằng sản xuất phục vụ cho công tác thi công, đồng thời nó giúp cho chúng ta nắm đợc lý luận và nâng cao dần về hiểu biết thực tế để có đủ trình độ, chỉ đạo thi công trên công trờng xây dựng.
Tiến độ thi công là tài liệu thiết kế lập trên cơ sở đã nghiên cứu kỹ các biện pháp kỹ thuật thi công nhằm xác định trình tự tiến hành, quan hệ ràng buộc giữa các công tác với nhau; thời gian hoàn thành công trình. Đồng thời nó còn xác định nhu cầu về vật t, nhân lực, máy móc thi công ở từng thời gian trong suốt quá trình thi công.
∗ Yêu cầu:
a) Đối với bản thiết kế tổ chức thi công: là phải.
- Nâng cao đợc năng xuất lao động và hiệu suất của các loại máy móc ,thiết bị phục vụ cho thi công.
- Đảm bảo đợc chất lợng công trình.
- Đảm bảo đợc an toàn lao động cho công nhân và độ bền cho công trình.
- Đảm bảo đợc thời hạn thi công.
- Hạ đợc giá thành cho công trình xây dựng. 2. ý nghĩa :
Công tác thiết kế tổ chức thi công giúp cho ta có thể đảm nhiệm thi công tự chủ trong các công việc sau :
- Chỉ đạo thi công ngoài công trờng.
+ Khai thác và chế biến vật liệu.
+ Gia công cấu kiện và các bán thành phẩm.
+ Vận chuyển, bốc dỡ các loại vật liệu, cấu kiện bán thành phẩm...
+ Xây hoặc lắp các bộ phận công trình. + Trang trí và hoàn thiện công trình.
- Phối hợp công tác một cách khoa học giữa công trờng với các xí nghiệp hoặc các cơ sở sản xuất khác.
- Điều động một cách hợp lí nhiều đơn vị sản xuất trong cùng một thời gian và trên cùng một địa điểm xây dựng.
- Huy động một cách cân đối và quản lí đợc nhiều mặt nh: Nhân lực, vật t, dụng cụ , máy móc, thiết bị, phơng tiện, tiền vốn, ...trong cả thời gian xây dựng.
∗ Quan trọng nhất là phảI đảm bảo an toàn cho ngời làm và cho công trình xây dựng
II. Nội dung & những nguyên tắc chính trong thiết kế tổ chức thi công:
1. Nội dung:
- Công tác thiết kế tổ chức thi công có một tầm quan trọng đặc biệt vì nó nghiên cứu về cách tổ chức và kế hoạch sản xuất.
- Đối tợng cụ thể của môn thiết kế tổ chức thi công là:
+ Lập tiến độ thi công hợp lý để điều động nhân lực, vật liệu, máy móc, thiết bị, phơng tiện vận chuyển, cẩu lắp và sử dụng các nguồn điện, nớc nhằm thi công tốt nhất và hạ giá thành thấp nhất cho công trình.
+ Lập tổng mặt bằng thi công hợp lý để phát huy đợc các điều kiện tích cực khi xây dựng nh: Điều kiện địa chất, thuỷ văn, thời tiết, khí hậu, hớng gió, điện nớc Đồng thời khắc phục đ… ợc các điều kiện hạn chế để mặt bằng thi công có tác dụng tốt nhất về kỹ thuật và rẻ nhất về kinh tế.
- Trên cơ sở cân đối và điều hoà mọi khả năng để huy động, nghiên cứu, lập kế hoạch chỉ đạo thi công trong cả quá trình xây dựng (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
để đảm bảo công trình đợc hoàn thành đúng nhất hoặc vợt mức kế hoạch thời gian để sớm đa công trình vào sử dụng.
2. Những nguyên tắc chính:
1/. Cơ giới hoá thi công (hoặc cơ giới hoá đồng bộ), nhằm mục đích rút ngắn thời gian xây dựng, nâng cao chất lợng công trình, giúp công nhân hạn chế đợc những công việc nặng nhọc, từ đó nâng cao năng suất lao động.
2/. Nâng cao trìng độ tay nghề cho công nhân trong việc sử dụng máy móc thiết bị và cách tổ chức thi công của cán bộ cho hợp lý đáp ứng tốt các yêu cầu kỹ thuật khi xây dựng.
3/. Thi công xây dựng phần lớn là phải tiến hành ngoài trời, do đó các điều kiện về thời tiết ,khí hậu có ảnh hởng rất lớn đến tốc độ thi công. ở nớc ta, ma bão thờng kéo dài gây nên cản trở lớn và tác hại nhiều đến việc xây dựng. Vì vậy, thiết kế tổ chức thi công phải có kế hoạch đối phó với thời tiết, khí hậu,...đảm bảo cho công tác thi công vẫn đợc tiến hành bình thờng và liên tục.
III. lập tiến độ thi công:
1. Vai trò của kế hoạch tiến độ trong sản xuất xây dựng.
Lập kế hoạch tiến độ là quyết định trớc xem quá trình thực hiện mục tiêu phải làm gì, cách làm nh thế nào, khi nào làm và ngời nào phải làm cái gì.
Kế hoạch làm cho các sự việc có thể xảy ra phải xảy ra, nếu không có kế hoạch có thể chúng không xảy ra. Lập kế hoạch tiến độ là sự dự báo tơng lai, mặc dù việc tiên đoán tơng lai là khó chính xác, đôi khi nằm ngoài dự kiến của con ngời, nó có thể phá vỡ cả những kế hoạch tiến độ tốt nhất, nhng nếu không có kế hoạch thì sự việc hoàn toàn xảy ra một cách ngẫu nhiên hoàn toàn.
Lập kế hoạch là điều hết sức khó khăn, đòi hỏi ngời lập kế hoạch tiến độ không những có kinh nghiệm sản xuất xây dựng mà còn có hiểu biết khoa học dự báo và am tờng công nghệ sản xuất một cách chi tiết, tỷ mỷ và một kiến thức sâu rộng.
a) Sự đóng góp của kế hoạch tiến độ vào việc thực hiện mục tiêu.
Mục đích của việc lập kế hoạch tiến độ và những kế hoạch phụ trợ là nhằm hoàn thành những mục đích và mục tiêu của sản xuất xây dựng.
Lập kế hoạch tiến độ và việc kiểm tra thực hiện sản xuất trong xây dựng là hai việc không thể tách rời nhau. Không có kế hoạch tiến độ thì không thể kiểm tra đợc vì kiểm tra có nghĩa là giữ cho các hoạt động theo đúng tiến trình thời gian bằng cách điều chỉnh các sai lệch so với thời gian đã định trong tiến độ. Bản kế hoạch tiến độ cung cấp cho ta tiêu chuẩn để kiêm tra.
b) Tính hiệu quả của kế hoạch tiến độ.
Tính hiệu quả của kế hoạch tiến độ đợc đo bằng đóng góp của nó vào thực hiện mục tiêu sản xuất đúng với chi phí và các yếu tố tài nguyên khác đã dự kiến.
c) Tầm quan trọng của kế hoạch tiến độ.
2. Lập kế hoạch tiến độ nhằm những mục đích quan trọng sau đây:
a) ứng phó với sự bất định và sự thay đổi:
Sự bất định và sự thay đổi làm việc phải lập kế hoạch tiến độ là tất yếu. Tuy thế tơng lai lại rất ít khi chắc chắn và tơng lai càng xa thì các kết quả của quyết định càng kém chắc chắn. Ngay những khi tơng lai có độ chắc chắn khá cao thì việc lập kế hoạch tiến độ vẫn là cần thiết. Đó là vì cách quản lý tốt nhất là cách đạt đợc mục tiêu đã đề ra.
Dù cho có thể dự đoán đợc những sự thay đổi trong quá trình thực hiện tiến độ thì việc khó khăn trong khi lập kế hoạch tiến độ vẫn là điều khó khăn.
b) Tập trung sự chú ý lãnh đạo thi công vào các mục tiêu quan trọng.
Toàn bộ công việc lập kế hoạch tiến độ nhằm thực hện các mục tiêu của sản xuất xây dựng nên việc lập kế hoạch tiến độ cho thấy rõ các mục tiêu này.
Để tiến hành quản lý tốt các mục tiêu của sản xuất , ngời quản lý phải lập kế hoạch tiến độ để xem xét tơng lai, phải định kỳ soát xét lại
kế hoạch để sửa đổi và mở rộng nếu cần thiết để đạt các mục tiêu đã đề ra.
c) Tạo khả năng tác nghiệp kinh tế.
Việc lập kế hoạch tiến độ sẽ tạo khả năng cực tiểu hoá chi phí xây dựng vì nó giúp cho cách nhìn chú trọng vào các hoạt động có hiệu quả và sự phù hợp.
Kế hoạch tiến độ là hoạt động có dự báo trên cơ sở khoa học thay thế cho các hoạt động manh mún, tự phát, thiếu phối hợp bằng những nỗ lực có định hớng chung, thay thế luồng hoạt động thất thờng bằng luồng hoạt động đèu đặn. Lập kế hoạch tiến độ đã làm thay thế những phán xét vội vàng bằng những quyết định có cân nhắc kỹ càng và đợc luận giá thận trọng.
d) Tạo khả năng kiểm tra công việc đợc thuận lợi
Không thể kiểm tra đợc sự tiến hành công việc khi không có mục tiêu rõ ràng đã định để đo lờng. Kiểm tra là cách hớng tới tơng lai trên cơ sở xem xét cái thực tại. Không có kế hoạch tiến độ thì không có căn cứ để kiểm tra.
3. Mục đích và nội dung. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
a) Mục đích:
Lập tiến độ thi công để đảm bảo hoàn thành công trình trong thời gian quy định (dựa theo những số liệu tổng quát của Nhà nớc hoặc những quy định cụ thể trong hợp đồng giao thầu) với mức độ sử dụng vật liệu, máy móc và nhân lực hợp lý nhất.
b) Nội dung:
Tiến độ thi công là tài liệu thiết kế lập trên cơ sở các biện pháp kỹ thuật thi công đã đợc nghiên cứu kỹ.
Tiến độ thi công nhằm ấn định:
A./ Trình tự tiến hành các công việc.
B./ Quan hệ ràng buộc gữa các dạng công tác với nhau.
C./ Xác định nhu cầu về nhân lực, vật liệu, máy móc, thiết bị cần thiết phục vụ cho thi công theo những thời gian quy định.
- Trong một công trình có nhiều bộ phận kết cấu mà mỗi bộ phận lại có thể có nhiều quá trình công tác tổ hợp nên( chẳng hạn một kết cấu bê tông cốt thép phải có các quá trình công tác nh: đặt cốt thép, ghép ván khuôn, đúc bê tông, bảo dỡng bê tông, tháo dỡ cốt pha...). Do đó ta phải chia công trình thành những bộ phận kết cấu riêng biệt và phân tích kết cấu thành các quá trình công tác cần thiết để hoàn thành việc xây dựng các kết cấu đó và nhất là để có đợc đầy đủ các khối lợng cần thiết cho việc lập tiến độ.
- Muốn tính khối lợng các qua trình công tác ta phải dựa vào các bản vẽ kết cấu chi tiết hoặc các bản vẽ thiết kế sơ bộ hoặc cũng có thể dựa vào các chỉ tiêu, định mức của nhà nớc.
- Có khối lợng công việc, tra định mức sử dụng nhân công hoặc máy móc, sẽ tính đợc số ngày công và số ca máy cần thiết; từ đó có thể biết đợc loại thợ và loại máy cần sử dụng.
a) Tính toán khối lợng đào đất: - Đào máy
+ Tính khối lợng đất móng cột trục 2 & trục 11 (khung nhịp chính): Kích thớc đáy hố móng:
aìb = 3,5 ì 2,75 m Kích thớc miệng hố móng:
cìd=4,7 ì 3,95m Chiều sâu hố đào: h=1 m. ∗ Khối lợng đất đào hố móng: ( ) ( ) [ ] ( ) ( ) [3,5.2,75 3,5 4,7.2,75 3,95 4,7.3,95] 13,855m3 6 1 d . c d b . c a b . a 6 H V = + + + + = = + + + + = Số lợng hố đào: n= 2.33=66 ΣV= 13,855 ì 66= 914,43m3
+ Tính khối lợng đất móng cột trục 1 & trục 12 (khung nhịp chính): Kích thớc đáy hố móng:
aìb = 2,63 ì 2,88 m Kích thớc miệng hố móng:
cìd=3,83 ì 4,08m Chiều sâu hố đào: h=1 m. ∗ Khối lợng đất đào hố móng: ( ) ( ) [2,63.2,88 2,88 4,08.2,63 3,38 4,08.3,83] 11,36m3 6 1 V = + + + + = Số lợng hố đào: n= 2.11=22 ΣV= 11,36 ì 22= 249,92m3 + Giằng móng: V=7,3m3 Số lợng hố đào: n= 30.2+10.2+4.2=88 Tổng khối lợng đào máy:
V=V1+V2+VGiằng=1881,39m3.
∗ Tính khối lợng đất đào móng tờng bằng phơng pháp thủ công: - Kích thớc móng (nhịp chính):
Chiều rộng hố đào a=2,9m Chiều dài hố đào b=2,15m Chiều sâu hố đào h=0,6m
Số lợng đoạn móng phải đào n=66 - Kích thớc móng (nhịp phụ): Chiều rộng hố đào a=2,4m Chiều dài hố đào b=2,15m Chiều sâu hố đào h=0,6m
Số lợng đoạn móng phải đào n=22 ΣV=0,5.1,5.0,4.72=21,6m3
+ Các khối lợng của các công tác khác đợc tính toán ở trong các bảng dới.
bảng khối lợng
stt m hiệuã
đm Tên công việc đơn vị
khối lợng đm nc đm máy thời gian mối quan hệ tài nguyên 1 công tác chuẩn bị 2 d NC[10] 2 Phần móng 67 d 3 cf.1113 thi công ép cọc 100m 49.91 12.50 2.5 32 d 1 NC[24]
4 be.1312 đào đất hố móng (máy) 100m3 11.814 3.87 0.629 7 d 3FS-5 d NC[7]
5 ba.1432 sửa chữa hố móng (thủ công) m3 417.72 0.77 13 d 4FS-2 d NC[24] (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
6 ag.1222 đập bt đầu cọc m3 19 5.10 13 d 5SS+6 d NC[7]
7 HA.1110 đổ bê tông lót móng m3 31.9 1.65 9 d 6SS+4 d NC[6]
8 KA.1220 ghép ván khuôn móng 100m2 6.8075 20.79 10 d 7SS+1 d NC[14]
9 IA.1120 GCLD cốt thép móng tấn 5.5 8.34 10 d 8SS NC[5]
10 HA.1210 Bê tông móng m3 230.2 1.64 13 d 9SS+2 d NC[24]
11 KA.1220 tháo dỡ ván khuôn móng 100m2 6.8075 8.91 16 d 10SS+1 d NC[4]
12 KA.1220 đổ bê tông lót giằng móng m3 20.46 1.65 10 d 11SS+5 d NC[3]
13 KA.2210 ghép ván khuôn giằng móng 100m2 4.092 24.1 10 d 8 NC[10]
14 IA.2322 GCLD cốt thép giằng móng tấn 7.3656 10.41 10 d 9 NC[8]
15 HA.1210 Bê tông giằng móng m3 61.38 1.64 10 d 14SS+1 d NC[10]
16 bảo dỡng bê tông móng 19 d 10SS+1 d NC
17 KA.2210 tháo dỡ ván khuôn giằng móng 100m2 4.092 10.31 10 d 15SS+1 d NC[4]
18 bk.2102 lấp đất hố móng (máy) 100m3 12.552 3.16 0.224 3 d 17FS-1 d NC[13]
19 phần lắp ghép khung nhịp
20 nb.1110 lắp dựng cột trục bh; bi tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 18SS+1 d NC[20]21 nb.1220 lắp dựng xà trục bh; bi tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 20 NC[20] 21 nb.1220 lắp dựng xà trục bh; bi tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 20 NC[20] 22 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 1 tấn 0.98 6.153 0.412 1 d 21 NC[20] 23 nb.1110 lắp dựng cột trục bg; bf tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 22 NC[20] 24 nb.1220 lắp dựng xà trục bg; bf tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 23 NC[20] 25 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 2; 3 tấn 1.96 6.153 0.412 1 d 24 NC[20] 26 nb.1110 lắp dựng cột trục be; bd tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 25 NC[20] 27 nb.1220 lắp dựng xà trục be; bd tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 26 NC[20] 28 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 4; 5 tấn 1.96 6.153 0.412 1 d 27 NC[20] 29 nb.1110 lắp dựng cột trục bc; bb tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 28 NC[20] 30 nb.1220 lắp dựng xà trục bc; bb tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 29 NC[20] 31 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 6; 7 tấn 1.96 6.153 0.412 1 d 30 NC[20] 32 nb.1110 lắp dựng cột trục az; ay tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 31 NC[20] 33 nb.1220 lắp dựng xà trục az; ay tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 32 NC[20] 34 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 8; 9 tấn 1.96 6.153 0.412 1 d 33 NC[20] 35 nb.1110 lắp dựng cột trục ax; av tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 34 NC[20] 36 nb.1220 lắp dựng xà trục ax; av tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 35 NC[20] 37 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 10; 11 tấn 1.96 6.153 0.412 1 d 36 NC[20] 38 nb.1110 lắp dựng cột trục au; at tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 37 NC[20] 39 nb.1220 lắp dựng xà trục au; at tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 38 NC[20] 40 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 12; 13 tấn 1.96 6.153 0.412 1 d 39 NC[20] 41 nb.1110 lắp dựng cột trục as; ar tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 40 NC[20] 42 nb.1220 lắp dựng xà trục as; ar tấn 12.8 5.292 0.25 3 d 41 NC[20] 43 nb.1510 lắp dựng dầm cầu trục số 14; 15 tấn 1.96 6.153 0.412 1 d 42 NC[20] 44 nb.1110 lắp dựng cột trục aq; ap tấn 7.0 9.712 0.32 2 d 43 NC[20]