B. TẠI CHI NHÁNH
CHÍNH – SACOMBANK – CN HÀ NỘ
3.1 Định hướng công tác thẩm định tại công ty
Để củng cố, phát triển công tác trong thời gian tới được tốt hơn cần: - Xác định phương hướng, nhiệm vụ trước tiên phải xuất phát từ việc nhận thức đúng vị trí, vai trò và nội dụng của công tác thẩm định dự án. Thực hiện công tác này là một trong những yếu tố chính quyết định, góp phần bảo vệ, nâng cao vị thế, uy tín của công ty
- Cũng cố bộ máy tổ chức thẩm định dự án, phát triển lực lượng thẩm định cả về số lượng và chất lượng. Tăng cường công tác đào tạo cụ thể nghiệp vụ thẩm định cho cán bộ thẩm định và bồi dưỡng, trao đổi nghiệp vụ chuyên môn.
- Đầu tư trang thiết bị, công nghệ hiện đại để có thể đáp ứng nhu cầu, phù hợp với xu hướng hội nhập khu vực và quốc tế.
- Chú trọng công tác kiểm tra cho thuê
3.2 Các giải pháp nâng cao chất lượng thẩm định tại công ty
Sau thời gian thực tập tại chi nhánh, bằng những kiến thức thu thập được trong thực tiễn và nghiên cứu từ nguồn tài liệu khác, em xin đề nghị một số giải pháp như sau:
Trong thẩm dịnh dự án con người luôn là trung tâm, quyết định chất lượng thẩm định. Lĩnh vực thẩm định một nghiệp vụ rất phức tạp, đa dạng có liên quan đến nhiều vấn đề kinh tế - xã hội. Mặt khác, nó ảnh hưởng lớn đến nguồn tài sản và khả năng sinh lời của công ty. Do đó trinh độ của cán bộ thẩm định phải đáp ứng được những yêu cầu đặt ra, đó là phải có năng lực chuyên môn, kinh nghiệm thực tiễn, đậo đức nghề nghiệp và bản lĩnh vững vàng.
Về kinh nghiệm, cán bộ thẩm định phải là người trực tiếp tham gia giám sát, theo dõi và quản lý nhiều dự án, biết búc kết kinh nghiệm từ các lĩnh vực khác phục vụ cho chuyên môn của mình
Về đạo đức nghề nghiệp, cán bộ thẩm định phải trung thực, có tính kỷ luật cao, tinh thần trách nhiệm trong công việc, có lòng say mê, tâm huyết với nghề nghiệp.
3.2.1 Nâng cao chất lượng thông tin thu thập phục vụ cho quá trình thẩm định, đảm bảo thông tin chính xác, đầy đủ và kịp thời.
Trong thời đại ngày nay, thông tin được sử dụng như là một nguồn lực, một vũ khí trong môi trường cạnh tranh, ai nắm bắt và xử lý thông tin chính xác, kịp thời hơn sẽ là người chiến thắng trong cạnh tranh. Thông tin là nguyên liệu chính quyết định đến chất lượng thẩm định. Thông tin chính xác, kịp thời sẽ giúp cho hiệu quả thẩm định cao hơn, hạn chế rủi ro có thể xay ra. Vấn đề đặt ra là thu thập thông tin từ đâu, với số lượng và chất lượng như thế nào để tiết kiệm và hiệu quả nhất cần quan tâm. Để giải quyết vấn đề này, cần xây dựng một hệ thống thông tin toàn diện có chiều sâu, cụ thể như sau:
Những thông tin về người xin thuê tài sản ( Doanh Nghiệp ): Để có những thong tìn ngoài các báo cáo tài chính và doanh nghiệp cung cấp cho, cán bộ thẩm định có thể điểu tra nơi hoạt đông kinh doanh của doanh nghiệp và thẩm vấn trực tiếp cán bộ của dự án
3.2.2 Tổ chức phối hợp chặt chẽ giữa các phòng nghiệp vụ
Công việc thẩm định tài chính dự án đầu tư không chỉ là công việc riêng của phòng thẩm định và cấn bộ thẩm định mà đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ của các phòng khác. Việc tham gia,đóng góp ý kiến và cung cấp các thông tin cân thiết từ các phong khác sẽ giúp cho kết quả thẩm định hiệu quả hơn, đầy đủ hơn và khả thi hơn.Nhiều vấn đề phát sinh trong quá trình thẩm định tài chính dự án mà cán bộ thẩm đinh không biết hoặc còn thiếu chắc
chắn mà lại thuộc phạm vi của các phòng khác thì có thể xin ý kiến đánh giá, nhận xét.
3.2.2 Học hỏi kinh nghiệm thẩm định của các công ty cho thuê tài chính khác.
Việc thẩm định đòi hỏi phải có chuyên môn, trình độ, kinh nghiệm và khả năng nhạy bé, không ngừng trao dồi nâng cao nghiệp vụ. Chi nhánh mới đi vào hoạt động chưa được bao lâu, do đó kinh nghiệm chưa có nhiều. Cần chú trọng học hỏi kimh nghiệm thẩm định của các công ty khác.
