- Trong đó đơn giá theo sản phẩm có thể là đơn giá cố định, gia tăng lũy tiến, gia tăng suy thoái hoặc có thể là đơn giá theo sản phẩm, theo doanh thu, theo khối lượng công việc. Tác dụng của phương pháp trả lương này là làm tăng năng suất lao động, khuyến khích nhân viên nâng cao trình độ. Hình thức trả lương này thường áp dụng đối với bộ phận sản xuất.
- Hạn chế của phương pháp này là người lao động chỉ chú trọng đến việc làm sao cho tăng năng suất lao động mà không chú trọng đến chất lượng của sản phẩm gây ảnh hưởng đến uy tín và thương hiệu của Công ty.
Bảng 2.9: Thu nhập của người lao động trong Công ty Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2008 Năm
2009 Năm Năm 2010 So sánh 09/08 So sánh 10/09 Chênh Lệch Tỷ lệ (%) Chênh Lệch Tỷ lệ (%) Doanh thu Tỷ đồng 754 957 1100 203 26.92 143 14.94 Quỹ lương năm Tỷ đồng 200 250 310 50 25 60 24 Số lao động bình quân Người 1467 2315 4414 848 57.81 2099 90.67 Thu nhập BQ 1 CBCNV Tr.đ/ng/tháng 1.8 2.1 2.4 0.3 16.67 0.3 14.29 (Nguồn: P. Nhân sự)
Biểu đồ 2.8: Thu nhập của người lao động trong Công ty
Nhận xét: Căn cứ vào bảng số liệu trên ta thấy thu nhập bình quân của một nhân
viên tăng lên hàng năm (2008 ÷ 2010). Năm 2008 là 1,8 tr.đ/người/tháng, năm 2009
là 2,1 tr.đ/người/tháng tương ứng tăng 16.67% so với năm 2008 và năm 2010 đã lên tới 2,4 tr.đ/người/tháng tương ứng tăng 14.29%. Điều này cho thấy Công ty làm ăn có uy tín, luôn giữ được mối quan hệ làm ăn với khách hàng và luôn tìm kiếm khách hàng mới giúp nâng cao đời sống của nhân viên trong Công ty, cũng như tạo điều kiện cho nhân viên phát huy hết tài năng của mình. Nếu giữ được phương pháp kinh doanh như
vậy, hoạt động kinh doanh của Công ty sẽ ngày càng có hiệu quả cũng như doanh thu và lợi nhuận của Công ty cũng sẽ tăng trong thời gian tiếp theo.
2.2.5.3 Chế độ đãi ngộ tinh thần
Nhằm phát huy tinh thần làm việc và tăng năng suất lao động, biểu dương những anh, chị có sáng kiến hay đóng góp trong công việc, Công ty có nhiều hình thức khen thưởng, đãi ngộ nhân viên nhằm khuyến khích nhân viên.
- Được thực hiện theo chế độ cũng như quy định của Công ty, theo đó tương ứng với mỗi hình thức khen thưởng thì ứng với mỗi khoản thưởng tương ứng do ban lãnh đạo Công ty đề xuất. Thường thì thưởng theo tháng, các ngày lễ lớn trong năm hay vào dịp cuối năm. Riêng các hình thức như thưởng đột xuất, thưởng sáng kiến,…thì tùy vào mức độ đóng góp sáng kiến của người lao động thì có tỷ lệ thưởng trên lợi ích của mỗi sáng kiến đó đem lại cho Công ty, cụ thể như sau:
• Thưởng định kỳ:
- Hàng tháng, nhằm động viên người lao động có thành tích trong công việc khuyến khích họ phát huy năng lực cá nhân, nâng cao năng suất lao động, Công ty đã đưa ra chế độ “Thưởng định kỳ” cho những đóng góp tích cực đó. Những lao động trong tháng của từng bộ phận, từng phân xưởng sẽ được biểu dương toàn Công ty, được khen thưởng bằng “tiền”, mức tiền thưởng này do ban Giám Đốc Công ty đề ra trong từng tháng tùy thuộc vào sự đóng góp của người lao động trong hoạt động sản xuất kinh doanh chung của Công ty.
- Một năm một lần vào cuối năm, Công ty sẽ tổ chức xét xếp loại cuối năm và hình thức khen thưởng đối với người lao động có thời gian công tác trên một năm. Tùy tình hình thực tế tại Công ty mà Tổng Giám Đốc có quyết định cụ thể về mức thưởng cụ thể cho hàng năm nhưng đảm bảo không thấp hơn mức quy định của Nhà nước có tham khảo ý kiến của BCH công đoàn cơ sở.
• Thưởng đột xuất:
- Thưởng đột xuất là thưởng cho các cá nhân hoặc tập thể người lao động có thành tích đóng góp thiết thực mang lại hiệu quả kinh tế cho Công ty.
- Thưởng sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất, tiết kiệm nguyên liệu theo đề nghị của ban lãnh đạo Công ty.
- Trường hợp cá nhân, tập thể có thành tích xuất sắc trong phong trào được các cơ quan, đơn vị trong và ngoài ngành công nghiệp tặng danh hiệu từ bằng khen trở lên thì được Tổng Giám Đốc xét khen thưởng đột xuất tùy theo thành tích đóng góp để mức khen thưởng có tính chất động viên kịp thời cá nhân và tập thể đó.
- Ngoài ra hàng năm, căn cứ vào kết quả kinh doanh, Công ty sẽ trích quỹ khen thưởng từ lợi nhuận sau thuế để thưởng cho những người quản lý, những người có thành tích xuất sắc trong sản xuất.
• Môi trường làm việc:
- Việc cải thiện điều kiện làm việc luôn được Công ty quan tâm, hàng năm Công ty luôn dành một khoản đầu tư lớn để cải thiện môi trường và điều kiện làm việc cho nhân viên cũng như người lao động.
- Đối với cán bộ công nhân viên văn phòng: môi trường làm việc khá tốt, được trang bị đầy đủ các thiết bị phục vụ cho công việc, tất cả các phòng ban đều được trang bị hệ thống máy lạnh, mạng thông tin nội bộ, điện thoại nhằm tạo điều kiện thuận lợi trong việc trao đổi thông tin và nhận chỉ đạo của cấp trên.
- Đối với bộ phận trực tiếp sản xuất: Công ty đầu tư nâng cao máy móc thiết bị, công nghệ, cung cấp đầy đủ trang thiết bị phục vụ cho sản xuất, nhà máy thoáng mát, sạch sẽ.
• Chế độ an toàn, bảo hộ lao động:
- Công ty luôn chú trọng vấn đề an toàn lao động, phòng chống cháy nổ, Công ty thường xuyên tổ chức các buổi tập huấn phòng cháy, chữa cháy cho toàn bộ đội ngũ bảo vệ của Công ty phòng những trường hợp khẩn cấp đều có thể xử lý nhanh chóng và kịp thời. Trang bị đầy đủ các thiết bị an toàn lao động cho công nhân như khẩu trang, găng tay, áo bảo hộ…Có đội ngũ y tế phục vụ nhanh chóng nhu cầu cấp cứu khi có sự cố xảy ra.
2.3 Đánh giá chung về công tác quản trị nhân sự tại công ty
2.3.1 Ưu điểm: Công ty đạt được kết quả trên là nhờ sự cố gắng của toàn bộ ban
lãnh đạo cũng như đội ngũ cán bộ nhân viên của Công ty đã làm việc hết mình để phục vụ lợi ích của Công ty cũng như lợi ích của chính mình.
- Cơ cấu tổ chức một số năm gần đây đã thay đổi đáng kể và dần dần hoàn thiện hơn nhằm phù hợp hơn với nền kinh tế thị trường cùng với sự phát triển của đất nước.
Hiện nay Công ty đã tạo cho mình thế đứng trên thị trường và là một trong những Công ty đạt doanh thu và thu nhập bình quân đầu người cao nhất. Bộ máy lãnh đạo và các phòng ban trong Công ty ngày càng phát huy tốt chức năng nhiệm vụ, ý thức kỷ luật và trách nhiệm luôn luôn được đánh giá tốt. Công ty đã phát huy được sự hợp tác giữa các cá nhân trong công việc, giữa cấp dưới với cấp trên, qua đó chất lượng công việc ngày càng cao.
- Ban lãnh đạo có chủ trương, đường lối điều hành Công ty một cách hợp lý, thúc đẩy nhân viên nhiệt tình trong công việc của mình để thu lợi nhuận cao nhất cho Công ty.
- Đội ngũ cán bộ nhân viên luôn được đào tạo và nâng cao trình độ nên có trình độ chuyên môn cao, tác phong làm việc chuyên nghiệp, yêu nghề, có nhiều thợ lành nghề gắn bó lâu dài với Công ty từ khi thành lập. Cơ sở hạ tầng tốt đảm bảo an toàn lao động, đáp ứng được yêu cầu và được kiểm tra đánh giá thường xuyên của khách hàng Quốc tế.
2.3.2 Nhược điểm
Bên cạnh những kết quả đạt được trong thời gian qua, Công ty cũng không thể tránh khỏi những thiếu sót, khiếm khuyết trong công tác quản lý công việc, thể hiện ở mặt sau đây:
- Mối quan hệ giữa các đơn vị cũng như các phòng ban chức năng còn chưa chặt chẽ.
- Còn một số cán bộ công nhân viên trình độ chuyên môn còn non kém, chất lượng làm việc chưa đáp ứng được nhu cầu hiện tại của Công ty, ý thức trách nhiệm trong công việc chưa cao.
- Công tác khuyến khích vật chất chưa có tác dụng kích thích mạnh mẽ. Đi sâu vào phân tích công tác quản lý nhân sự trong Công ty, ta thấy:
- Chưa coi trọng việc phân tích công việc, không có cán bộ chuyên trách đảm nhận, không được tiến hành một cách khoa học.
- Việc nghiên cứu, phân tích công việc chỉ dừng lại ở việc nhìn nhận khách quan bên ngoài và ý kiến chủ quan của người phân tích.
- Do Công ty chỉ dán thông báo tuyển dụng nhân sự và thông báo trong nội bộ Công ty nên có sự hạn chế về tìm kiếm những người có năng lực, trình độ và có tài.
Trong công tác tuyển dụng lao động, Công ty vẫn chưa thực hiện đầy đủ các bước mà công tác tuyển dụng cần có. Điều này làm cho chất lượng tuyển chọn chưa cao.
• Kết luận chương 2
- Công tác thu hút tuyển chọn tại Công ty được quản lý một cách chặt chẽ, rõ ràng và chi tiết về trách nhiệm, quyền hạn của các cá nhân, bộ phận trong phỏng vấn cũng như nghĩa vụ và quyền lợi của người lao động trong Công ty. Công ty đã có nhiều hình thức, biện pháp nhằm động viên và duy trì nguồn nhân lực, một số biện pháp đã mang lại hiệu quả thiết thực, chăm lo đến đời sống của người lao động.Thái Bình là một doanh nghiệp kinh doanh gia công các mặt hàng giày dép, mục tiêu của Công ty trước mắt vẫn là tăng năng suất lao động, nâng cao chất lượng sản phẩm để cạnh tranh thị trường, xây dựng Công ty thành một doanh nghiệp có đội ngũ nhân viên có trình độ giỏi, tay nghề cao, tạo hiệu quả tốt cho công tác của Công ty. Công tác tuyển dụng và đào tạo nhân viên là điều rất cần thiết cho Công ty trong thời gian này. Vì Công ty ngày càng mở rộng quy mô hơn, đòi hỏi phải có đội ngủ quản lý giỏi và nhân viên có chuyên môn tay nghề cao.