- Xí nghiệp nguyên liệu giấy Đông Nam Bộ: Tổng diện tích: 2.362,15 ha.
MA TRẬN SWOT
Các cơ hội ( O )
1. Thị trường giấy đang phát triển mạnh mẽ, nhu cầu tiêu dùng trên thị trường nội địa tăng cao.
2. Hiện nay ngành giấy nước ta đang trong giai đoạn phát triển, nhiều dự án đầu tư sản xuất giấy, nguyên liệu giấy đang được triển khai. 3. Có khoảng trống về thị trường giấy ram văn phòng, giấy bao bì
4. Lãi suất trên thị trường đang giảm 5. Rào cản thâm nhập ngành cao.
Các nguy cơ ( T )
1. Thuế nhập khẩu được bãi bỏ theo lộ trình AFTA và WTO nên có nhiều đối thủ tiềm ẩn ngoài nước.
2. Thị hiếu khách hàng, người tiêu dùng thay đổi rất nhanh.
3. Chiến lược mở rộng thị phần của các đối thủ cạnh tranh với khả năng tài chính mạnh 4.Sự phát triển nhanh chóng của KHKT trên thế giới
5. Nguồn nguyên liệu trong nước cạn kiệt do nạn chặt phá rừng bừa bãi.
6. Ngành giấy là ngành ô nhiễm nặng cho môi trường.
Các điểm mạnh (S )
1. Hiện Tân Mai có thể được xem là đơn vị đứng đầu trong ngành giấy ở Việt Nam. Là đơn vị duy nhất trong ngành sản xuất giấy in báo.
2. Mô hình cổ phần dễ thu hút nguồn vốn phục vụ đầu tư.
3. Ban lãnh đạo của công ty là những người có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản trị, sản xuất cũng như am hiểu ngành.
4. Sản phẩm của công ty đạt chất lượng cao, được công nhận đạt tiêu chuẩn ISO 9001. 4. Quy mô sản xuất lớn.
5. Máy móc thiết bị hiện đại so với các đối thủ khác trong ngành.
6. Đội ngũ cán bộ trẻ năng động sáng tạo.
Các điểm yếu ( W )
1. Hoạt động Marketing còn bị động. Việc nghiên cứu thị trường chỉ thực hiện tại bàn nên thông tin về thị trường còn thiếu. 2. Khả năng tài chính yếu
3.Còn thụ động trong khâu cung ứng nguyên vật liệu, chưa tự sản xuất được bột giấy trắng.
4. Mẫu mã, chủng lọai sản phẩm của công ty không phong phú, bắt mắt bằng giấy nhập.
5. Tuổi thọ máy móc, thiết bị cũng đã hơn 40 năm.
Trên cơ sở phân tích điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của công ty tôi xin đề ra các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh mặt hàng giấy trên thị trường nội địa ở chương III, như sau: