6.1.Bước 1 : Phân tích tình hình lao động.
Bước này xem xét các vấn đề sau : - Cơ cấu lao động trong xí nghiệp.
+) Phân loại tình hình lao động theo độ tuổi. +) Phân loại tình hình lao động theo giới tính.
+) Phân loại tình hình lao động theo trình độ học vấn. - Đặc điểm lao động của xí nghiệp.
+) Khối lao động trực tiếp. +) Khối lao động gián tiếp.
Mục tiêu của bước 1 là tìm hiểu, phân tích tình hình chung của lao động trong xí nghiệp. Từ đó có cái nhìn đầu tiên về nguồn nhân lực của xí nghiệp.
6.2.Bước 2 : Phân tích thực trạng công tác quản trị nhân lực..
Nội dung của bước nay là phân tích các nội dung sau : - Công tác hoạch định nhân lực.
- Công tác phân tích và thiết kế công việc. - Công tác tuyển dụng nhân lực.
- Công tác bố trí nhân lực.
- Công tác đào tạo và phát triển nhân lực.
- Công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc. - Công tác đãi ngộ lao động.
Mục đích của bước này là tìm hiểu thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực, từ đó đưa ra các nhận xét, đánh giá đối với từng công tác trong nội dung của công tác quản trị nguồn nhân lực.
6.3.Bước 3 : Phân tích một số chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nhân lực.
Bước này phân tích các chỉ tiêu sau : - Năng suất lao động.
- Hiệu suất sử dụng lao động - Hiệu quả sử dụng lao động - Hiệu lượng sử dụng lao động - Chỉ số tạo việc làm
Bước này giúp ta đánh giá được hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của xí nghiêp dựa trên một số chỉ tiêu.
6.4.Bước 4 : Đánh giá chung công tác quản trị nguồn nhân lực.
Bước này rút ra các kết luận về thực tiễn công tác quản trị nguồn nhân lực của xí nghiệp, nêu lên những thành tích đạt được và những hạn chế cần khắc phục khi thực hiện công tác này của c«ng ty. Từ đó, làm cơ sở để đưa ra một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực của c«ng ty TNHH Th¶o Nguyªn.
7.Phương tiện, phương pháp phân tích.
7.1.Phương tiện phân tích.
Đối tượng phân tích : Vấn đề nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực với các đặc điểm sản xuất kinh doanh
Phạm vị phân tích : Chỉ phân tích những vấn đề về nguồn nhân lực và công tác quản trị nguồn nhân lực ở phạm vi vi mô, tức là ở một doanh nghiệp
Phương tiện phân tích : Báo cáo cơ cấu lao động năm 2007, 2008; Báo cáo chất lượng lao động năm 2007, 2008.
7.2.Phương pháp phân tích.
- Phương pháp phân tích : Nghiên cứu các báo cáo về thực trạng quản trị nguồn nhân lực trong c«ng ty, từ đó, rút ra các nhận xét.
- Phương pháp thống kê : Từ việc nghiên cứu chỉ tiêu giữa các năm, sử dụng phương pháp thống kê để so sánh về số tuyệt đối và số tương đối, từ đó, đưa ra kết luận về công tác quản trị nhân lực tại c«ng ty.