x Chất lượng cũn lại của tài sản(%) Giỏ trị lợi thế kinh doanh được ỏc định như sau:
2.2.2.Đỏnh giỏ chung về quả trỡnh CPH DNNN tại cụng ty VIETRANS:
2.2.2.1. Những kết quả đạt được:
Cụng ty Giao nhận kho vận ngoại thương đó hoàn tất việc thực hiện CPH 04 chi nhỏnh trực thuộc sau:
- Chi nhỏnh VIETRANS Quy Nhơn - Chi nhỏnh VIETRANS Tp Hồ Chớ Minh - Chi nhỏnh VIETRANS Hải phũng
- Chi nhỏnh VIETRANS Đà Nẵng
Quỏ trỡnh CPH 4 chi nhỏnh núi trờn đó thu về cho ngõn sỏch Nhà nước gần 4.185 triệu VNĐ tiền chờnh lệch do bỏn đấu giỏ cổ phần. Số cổ phần đem ra bỏn đấu giỏ đếu đựơc đăng ký mua hết, đảm bảo đỳng kế hoạch CPH đó đề ra, đỏp ứng đỳng mục tiờu CPH DNNN của Đảng và Nhà nước. Ngay sau khi cú chủ trương, chỉ thị của Bộ thương mại, nhận thức được tầm quan trọng của cụng tỏc CPH ban chỉ đạo CPH cựng tổ giỳp việc đó phối hợp với cỏc cấp uỷ Đảng, Ban chấp hành cụng đoàn tiến hành cụng tỏc tuyờn truyền, phổ biến chủ trương CPH DN đến toàn thể người lao động tại cỏc chi nhỏnh thực hiện. Đồng thời Tổ giỳp việc Ban chỉ đạo CPH đó khẩn trương triển khai cỏc cụng việc kiểm kờ phõn loại, đỏnh giỏ lại tài sản để xỏc định giỏ trị doanh nghiệp, thực hiện sắp xếp lại lao động chuyển sang làm việc tại cụng ty cổ phần, xõy dựng phương ỏn CPH doanh nghiệp, dự thảo điều lệ của cụng ty cổ phần. Sau khi phương ỏn CPH được phờ duyệt lại khẩn trương triển khai bỏn cổ phần cho nhà đầu tư bờn ngoài và người lao động trong doanh nghiệp. Ngay sau đú là chuẩn bị để tiến hành Đại hội cổ đụng thành lập.
Cần phải khẳng định rằng: CPH một đơn vị thành viờn của cụng ty khụng phải là tỏch đơn vị đú ra khỏi cụng ty mà chỉ là đổi mới phương phỏp quản lý. Thay vỡ trước đõy chưa CPH, cụng ty quản lý đơn vị thành viờn bằng chỉ thị, mệnh lệnh nay đơn vị thành viờn chuyển thành cụng ty cổ phần, cụng ty quản lý cụng ty cổ phần thụng qua vốn gúp và người đại diện cho vốn gúp của cụng ty quyền chi phối của cụng ty khụng bị mất trong khi quyền chủ động của đơn vị được nõng cao làm cho hiệu quả của hoạt động kinh doanh chung được nõng cao. Sau cổ phần húa cỏc chi nhỏnh tự chủ hơn, năng động hơn, bộ mỏy quản lý cũng được kiện toàn theo hướng gọn nhẹ và hiệu quả. Những thay đổi trờn đó mang lại tỡnh hỡnh khả quan trong hoạt động sản xuất kinh doanh của cỏc chi nhỏnh. Tất cả cỏc chi nhỏnh sau CPH đều hoạt động kinh doanh cú lói và tăng lờn rừ rệt, thu nhập của người lao động cũng khụng ngừng được nõng cao. Cụ thể, ở cụng ty cổ phần VIETRANS Miền Nam.
Bảng 2.3: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của cụng ty CP VIETRANS Miền Nam
Đơn vị: triệu VNĐ
Cỏc chỉ tiờu Năm 2008 (Từ 20/04/2007 –Năm 2007 31/12/207) Năm 2007 (Từ 01/01/2007 – 19/04/2007) Năm 2006 Vốn điều lệ 3.700 3.700 - - Doanh thu 26.414 14.152 3.746 19.776 LN trước thuế 1.080 446 194 223 Thuế TNDN 276 125 71 62 LNST 804 321 123 161 Nộp ngõn sỏch 634 460 85 335 Lao động 48 48 45 45 Thu nhập bỡnh quõn/người/thỏng 4,2 3,8 3,3 3,0
Bảng tổng hợp trờn cho thấy sau CPH doanh thu của cụng ty tăng trung bỡnh 33%/ năm, thu nhập người lao động cũng tăng rừ rệt trung bỡnh 11%/năm. Đặc biệt, nhờ làm tốt cụng tỏc tổ chức nờn cỏn bộ cụng nhõn viờn đó hiểu rừ quyền lợi, trỏch nhiệm của mỡnh đối với cụng ty, vỡ vậy đó hăng hỏi tham gia vào hoạt động sản xuất kinh doanh. Tạo sự ổn định về mặt tổ chức và tư tưởng cho cỏn bộ cụng nhõn viờn. Về phớa khỏch hàng, sau CPH cụng ty vẫn duy trỡ quan hệ tốt, phỏt triển thị trường, nõng cao thương hiệu. Điều này đó một lần nữa khẳng định sự đỳng đắn trong chủ trương CPH DNNN của Đảng và Nhà nước ta.
2.2.2.2. Những hạn chế và nguyờn nhõn:
Thành quả của CPH núi trờn là khụng thể phủ nhận nhưng bờn cạnh đú vẫn tồn tại những hạn chế mà nguyờn nhõn xuất phỏt từ cả yếu tổ chủ quan và khỏch quan.
Cũng như tiến trỡnh CPH DNNN ở hấu hết cỏc doanh nghiệp, tiến trỡnh CPH ở cụng ty VIETRANS vẫn diễn ra chậm, khụng kịp với thời gian đề ra ban đầu trong phương ỏn CPH. Vớ dụ như CPH chi nhỏnh VIETRANS tại Tp HCM theo kế hoạch là từ 01/07/2006 sẽ chớnh thức hoạt động dưới hỡnh thức cụng ty cổ phần nhưng thực tế thỡ đến 20/04/2007 cụng ty cổ phần mới đi vào hoạt động.
Việc xỏc định giỏ trị tài sản của cỏc doanh nghiệp cũn nhiều hạn chế giỏ trị thương hiệu, lợi thế kinh doanh, nguồn nhõn lực tại doanh nghiệp chưa được xem xột đỏnh giỏ đầy đủ, và nhất là chưa xỏc định đỳng giỏ trị quyền sử dụng đất để đưa vào giỏ trị doanh nghiệp khi CPH đó làm thất thoỏt lớn tài sản của Nhà nước. Với thõm niờn gần 40 năm trong nghề, với nhiều mối quan hệ rộng trờn khắp thế giới trong lĩnh vực giao nhận ngoại thương, thờm vào đú là việc sở hữu những kho hàng rộng lớn cú vị trớ thuận lợi nhưng mà giỏ trị thương hiệu khụng được tớnh vào giỏ trị doanh nghiệp. Giỏ trị doanh nghiệp được xỏc định theo phương phỏp tài sản nờn khụng chớnh xỏc bằng phương phỏp dũng tiền chiết khấu.
Việc xỏc định và đỏnh giỏ cỏc tài sản thanh lý, tài sản khụng cần dựng đến cũn nhiều bất cập.
Tại thời điểm xỏc định giỏ trị doanh nghiệp cỏc chi nhỏnh cũn chậm trễ trong việc cung cấp đầy đủ cỏc bỏo cỏo tài chớnh cần thiết cho đơn vị thực hiện xỏc định giỏ trị doanh nghiệp.
Cụng ty mất nhiều thời gian trong việc xõy dựng và hoàn thiện cỏc quy chế quản lý tài chớnh, hạch toỏn kinh doanh, chuyển nhượng quản lý cổ phần, quy chế lao động trước khi cỏc chi nhỏnh chuyển sang hoạt động dưới hỡnh thức cụng ty cổ phần.
Sau cổ phần húa phần vốn Nhà nước trong cỏc chi nhỏnh vẫn cũn chiếm tỷ lệ lớn. Vẫn biết kế hoạch của cụng ty là xõy dựng theo mụ hỡnh cụng ty mẹ - con nờn cần nắm tỷ lệ cổ phần chi phối nhưng chỉ cần nắm 51% là đủ trong khi đú ở cả 4 chi nhỏnh đó cổ phần húa tỷ lệ phần vốn Nhà nước trung bỡnh 65% vốn điều lệ. Tỷ lệ này là cao hơn nhiều so với mức cần thiết, cần bỏn bớt số cổ phần này để tăng lượng vốn cho cỏc chi nhỏnh tập trung vào phỏt triển kinh doanh.
Nguyờn nhõn dẫn đến những hạn chế trờn trong quỏ trỡnh cổ phần húa tại cụng ty VIETRANS thứ nhất là do thời gian thực hiện hoàn tất quy trỡnh cổ phần húa núi chung cũn kộo dài, cỏc bước cũn rườm rà, nhiều thủ tục hành chớnh khụng cần thiết cản trở tiến trớnh cổ phần húa. Thứ hai, cỏc cỏn bộ trực tiếp chỉ đạo cụng tỏc cổ phần húa tại cỏc chi nhỏnh cũn thiếu kinh nghiệm, lỳng tỳng trong thực hiện nờn kộo dài thời giam cổ phần húa. Bờn cạnh đú thủ tục dăng ký kinh doanh chuyển từ DNNN sang cụng ty cổ phần của một số chi nhỏnh bị kộo dài do chớnh quyền địa phương chưa thật sự tạo điều kiện cho doanh nghiệp.