1. Những mặt đạt được
Có thể nói, áp dụng hình thức trả lương theo sản phẩm ở công ty là hướng đi đúng, phù hợp với ngành nghề sản xuất, là nhân tố quan trọng góp phần tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Hình thức trả lương theo sản phẩm căn cứ trực tiếp vào số lượng chất lượng sản phẩm được áp dụng thực hiện tại công ty đã có tác dụng khuyến khích người công nhân tích cực sản xuất, tận dụng thời gian làm việc tăng năng suất lao động. Hơn nữa chỉ sản phẩm tốt mới được trả lương cao nên người công nhân nào cũng cố gắng sản xuất bảo đảm chất lượng sản phẩm tốt góp phần tạo dựng uy tín của Công ty tới khách hàng.
Tiền lương cho mỗi người công nhân phụ thuộc vào tiền lương của cả tổ, lương của tổ dựa vào khối lượng công việc mà họ làm vì thế tự mỗi người có ý thức trách nhiệm với tập thể nâng cao tinh thần hợp tác và phối hợp có hiệu quả giữa các cá nhân trong tổ.
Ngoài ra, thực hiện trả lương sản phẩm cho khối văn phòng giúp cho các bộ quản lý nâng cao trách nhiệm của mình với tổ chức củng cố kiện toàn tổ chức sản xuất, kỹ thuật sản xuất, tổ chức lao động đảm bảo quá trình sản xuất được cân đối hợp lý.
2.Những tồn tại
Ngoài những mặt tích cực đạt được thực hiện công tác trả lương tại công ty còn tồn tại một số điểm sau:
Do chạy theo số lượng sản phẩm vẫn có người không quan tâm đến chất lượng sản phẩm, thiếu ý thức trách nhiệm gây lãng phí nguyên vật liệu.
Trong quá trình sử dụng nguyên vật liệu, công ty đã đưa ra định mức vật tư cho sản xuất và có quy định phạt trong từng trường hợp gây lãng phí nhưng cho đến nay vẫn chưa thực hiện.
Nguyên tắc tính đơn giá phải hết sức chặt chẽ, tỷ mỷ để xác định đơn giá chính xác cho người làm khoán. Nhưng phương pháp xây dựng định mức mà công ty sử dụng hiện nay là khảo sát bấm giờ chưa có sự kết hợp với các phương pháp khác để đảm bảo sự chính xác của định mức.
Trả lương chậm gây cho người lao động khó khăn trong trang trải cuộc sống. Công ty chưa có quỹ thưởng, công tác thưởng quá ít, chưa phát huy được tính chất của tiền thưởng.
Sự công bằng thực sự trong trả lương phụ thuộc vào mức độ hợp lý của công việc, bố trí lao động do cách chia lương này không tính đến trình độ tay nghề của người công nhân thực hiện công việc. Nếu bố trí không hợp lý để công nhân có tay nghề cao làm việc với năng suất cao nhận được cùng số tiền lương với công nhân tay nghề thấp trong cùng một công việc (do có số ngày công làm việc như nhau) tạo ra sự bất bình giữa các công nhân trong công ty. Cần có biện pháp để cải thiện chế độ trả lương khoán sản phẩm tập thể này để công tác trả lương sản phẩm được tốt hơn.