− Ưu điểm của công tác tuyển dụng
Công ty đã xây dựng một quy trình tuyển dụng tương đối đầy đủ và rõ ràng: từ khâu xác định nhu cầu tuyển dụng rồi đi vào triển khai hoạt động cho đến khâu cuối cùng là tuyển chọn được nhân viên mới sau thời gian đã thử việc và chính thức ký hợp đồng tuyển dụng. Đặc biệt, công tác tuyển dụng ngày càng được chuyên môn hóa cao với đầy đủ các loại biểu mẫu nhân sự tạo điều kiện thuận lợi cho việc đánh giá chính xác ứng viên cũng như kiểm soát chặt chẽ đảm bảo công bằng khi tuyển dụng.
Bên cạnh đó, việc tham gia của tất cả các bộ phận có nhu cầu lao động theo từng bước quy trình tuyển dụng giúp cho việc đánh giá ứng viên được thuận lợi và đảm bảo chính xác hơn. Từng bộ phận, phòng ban chủ động đề xuất nhu cầu tuyển dụng của mình dựa trên quy mô, kế hoạch phát triển của công ty tránh được trình trạng dư thừa hay thiếu hụt lao động khi cần thiết.
Quá trình phỏng vấn được chia làm 2 lần
+ Phỏng vấn sơ bộ: do nhân viên nhân sự phụ trách tiến hành kiểm tra ứng viên về học vấn, trình độ kỹ năng chuyên môn, ngoại ngữ… dưới hình thức làm bài test.
+ Phỏng vấn sâu: do trưởng phòng nhân sự và trưởng các bộ phận, phòng ban có nhu cầu tuyển dụng tiến hành phỏng vấn.
Sau khi kết thúc quá trình tuyển dụng thì tất cả các hồ sơ về nhân viên mới vừa được tuyển sẽ được lưu vào một hệ thống file giúp cho phòng nhân sự dễ dàng theo dõi và quản lý các nhân viên mới tại các đơn vị họ trực thuộc.
− Nhược điểm của công tác tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng bên ngoài của Công ty chưa rộng, Công ty mới chỉ quan tâm đến đội ngũ lao động là người thân, quen của nhân viên trong Công ty và một số lao động khác trên thị trường lao động, chưa chú ý đến nguồn sinh viên từ các trường đại học, cao đẳng, người lao động cũ đã từng làm việc tại Công ty.
Công ty chưa tham gia vào hội chợ việc làm, ngày hội nghề nghiệp…mà việc tham gia này có nhiều thuận lợi giúp công ty tuyển chọn được nhiều ứng viên tiềm năng và một mặt giúp quảng bá thương hiệu, hình ảnh công ty.
Thông báo tuyển dụng còn hạn hẹp, chưa thật sự rộng rãi trên các phương tiện truyền thông cũng như trên báo chí do chi phí khá tốn kém.
Việc tuyển dụng còn mang tính chủ quan: tuyển nhân viên quản lý thì chủ yếu từ nguồn nội bộ bằng cách đề bạt từ cấp dưới lên, còn tuyển nhân viên văn phòng và công nhân thì từ nguồn bên ngoài.
Công ty chưa xây dựng được đội ngũ chuyên viên tuyển dụng chuyên nghiệp, một số ứng viên chưa hài lòng về thái độ cũng như tác phong của chuyên viên tuyển dụng.
Ngoài ra, công việc kiểm tra, xác minh lý lịch của ứng cử viên chưa được quan tâm. Hầu như bộ phận tuyển dụng không xác minh lại độ chính xác của hồ sơ, như vậy sẽ rất nguy hiểm nếu như gặp phải những hồ sơ giả của các ứng viên khai không trung thực về lý lịch tiền sử bản thân họ.