III Khả năng thanh toán
4. Nguyên nhân của những tồn tại:
Có rất nhiều những nguyên nhân khách quan, chủ quan của những tồn tại và hạn chế trên. Sau đây là một số nguyên nhân chủ yếu:
4.1 Nguyên nhân khách quan:
Do sự cạnh tranh gay gắt với các đối thủ trong nền kinh tế thị trờng nhất là sau khi Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế Thế Giới WTO nên đã xuất hiện ngày càng nhiều sự có mặt ngày càng nhiều của các công ty nớc ngoài, vì vậy mà thị phần cũng nh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bị giảm sút.
Gía xăng dầu tăng mạnh cũng nh sự lạm phát của đồng tiền làm cho giá cả của các loại đệm tăng cao.
Môi trờng cạnh tranh cha thực sự lành mạnh: Hàng nhập lậu vào thị trờng trong nớc còn nhiều, đặc biệt là hàng Trung Quốc với giá rất rẻ đã chiếm lĩnh đợc thị phần từ những nơi có thu nhập thấp cũng nh ngời tiêu dùng có trình độ hiểu biết cha cao. Đây không chỉ là một thách thức lớn đối với công ty TNHH – TM Tuấn Anh mà còn với rất nhiều các tổ chức kinh doanh trong nớc khác.
4.2 Nguyên nhân chủ quan:
Do đặc điểm chức năng nhiệm vụ của công ty là loại hình sản xuất kinh doanh theo đơn dặt hàng của khách hàng, sản phẩm có khối lợng lớn, lợng tiêu hao vật t lớn cả về khối lợng và chủng loại. Chu kỳ sản xuất kinh doanh kéo dài nên vòng quay vốn chậm. Sản phẩm ký gửi đại lý nhiều, khách hàng trả chậm, vốn đầu t sản xuất kinh doanh lớn nên công ty phải vay vốn ngân hàng là chủ yếu. Vì vậy công ty phải chịu lãi suất lớn, chi hoạt động tài chính lớn, làm giảm lợi nhuận nên việc tích lũy để phát triển sản xuất phúc lợi hàng năm rất eo hẹp và rất khó khăn trong việc sử dụng đòn bẩy kinh tế kích thích khách hàng và ngời lao động.
Lợng vốn kinh doanh lớn nhng cha có hiệu quả.
Công ty cha quan tâm nhiều đến công tác xây dựng kế hoạch cũng nh chiến lợc kinh doanh trong cả ngắn hạn lẫn dài hạn. Do đó sẽ không có sự ổn định cao. Công ty không đặt ra đợc mục tiêu cụ thể để hớng tới. Nếu có kế hoạch cụ thể, khoa học thì đội ngũ lãnh đạo công nhân viên trong công ty sẽ phải cố gắng hơn nữa để đạt đợc mục tiêu đã đề ra.
Công tác nhập và cấp phát vật t còn nhiều bất cập, lợng vật t tồn kho lớn nhng không phù hợp với mục đích sử dụng, phải thanh lý với giá rẻ để giải phóng vốn. Bộ máy tổ chức quản lý cồng kềnh, phức tạp khiến cho tốc độ tăng chi phí quản lý