Trong giai đoạn 2008-2010 ( đvt: %)

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH VIETTEL BẮC NINH (Trang 26 - 28)

Theo như biểu đồ trên ta thấy rõ mức giảm của lợi nhuận trên doanh thu. Nếu như tỷ suất lợi nhuận gộp năm 2009 tăng 1% so với năm 2008 thì đến năm 2010 lại giảm 1% so với năm 2008. Tỷ suất lợi nhuận trước thuế cũng giảm từ 8% năm 2008 xuống còn 7% năm 2010. Đây là vấn đề mà chi nhánh cần phải quan tâm, trong giai đoạn 2008-2010 doanh thu của của chi nhánh tăng mạnh mà lợi nhuận lại giảm. Nguyên nhân của việc này có thể là tổng chi phí của chi nhánh nhưng năm qua cũng tăng rất nhanh. Tổng chi phí tăng nhanh làm cho lợi nhuận thu được không cao dẫn đến tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu giảm.

• Nhóm chỉ tiêu năng suất

- Năng suất lao động theo doanh thu:

Chỉ tiêu này cho biết: doanh thu bình quân do 1 lao động làm ra.

Số liệu cho ta thấy bình quân cứ 1 lao động của năm 2008 tạo ra được mức doanh thu là 796.950.000 đồng/người, năm 2009 là 877.230.000 đồng/người, năm 2010 là 977.140.000 đồng/người. Nếu như ở trên sức sinh lời của lao động cho lợi nhuận ròng không tăng thì xét tới doanh thu năng suất lao động của người lao động lại tăng nhanh. Năm 2009 mức năng suất lao động theo doanh thu tăng 107.270.000 đồng, ứng với tỷ lệ tăng 14% thì đến năm 2010 chỉ tiêu này tăng 207.190.000 đồng tương ứng với tỷ lệ tăng lên 127% so với năm 2008. Điều này thể hiện doanh thu mà lao động mang lại cho chi nhánh tăng cao, người lao động phát huy được năng lực của mình trong việc phát triển doanh thu. Hiệu quả sử dụng lao dộng của chi nhánh cao. Đây là vấn đề tốt cần được chi nhánh duy trì và phát huy.

Doanh thu Tổng số lao động

=

năng suất lao động theo chi phí cũng tăng theo. Thể hiện rõ: năm 2009 tăng 32.310.000 đồng ứng với tỷ lệ tăng thêm 19%, năm 2010 tăng 50.790.000 đồng tương ứng tăng lên 129% so với năm 2008. Kết quả này cho thấy chi nhánh chưa làm tốt công tác hoạch toán chi phí, do đó khoản chi phí này là rất lớn. Nếu như chi phí cho 1 lao động giảm đi thì sẽ mang lại kết quả tốt cho chi nhánh, sẽ làm cho tổng chi phí cho hoạt động kinh doanh của chi nhánh giảm, đồng thời điều này quyết định tới mức lợi nhuận cao mà chi nhánh có thể đạt được.

Vì vậy trong năm tới chi nhánh cần có biện pháp khắc phục để giảm chi phí không cần thiết.

- Năng suất của tài sản theo doanh thu

Thông qua bảng số liệu chỉ rõ giá trị TSCĐ trong doanh nghiệp không ngừng tăng: năm 2008 là 3.375.000.000 đồng, năm 2009 là 3.891.000.000 đồng, năm 2010 là 3.925.000.000 đồng. Giá trị TSCĐ tăng đồng thời mức doanh thu hàng năm cũng tăng cho nên 1 đồng tài sản mỗi năm bỏ ra thu về mức doanh thu cao. Năm 2009 một đồng tài sản bỏ ra thu về 111,14 đồng lợi nhuận tăng 0,14 đồng tương ứng với tăng thêm 0,13% năm 2010 đạt 126,46 đồng tăng 15,46 đồng ứng với tăng thêm 13,93% so với năm 2008. Kết quả này cho thấy chi nhánh đã hoàn thành tốt việc sử dụng TSCĐ mang lại mức doanh thu tăng trưởng, đây là kết quả mà chi nhánh cần phát huy hơn nữa để phát huy tiềm lực sẵn có của mình. Tổng quan mà nói, trong giai đoạn 2008- 2010, chi nhánh Viettel Bắc Ninh phát triển doanh thu không ngừng trên tất cả các mặt làm cho thu nhập của người lao động không ngừng tăng. Tuy nhiên hạn chế còn tồn tại là chi nhánh còn lãng phí nhiều khoản chi phí, điều này làm cho mức lợi nhuận thu được không cao (biểu đồ 09 ).

Biểu đồ 06: Lợi nhuận sau thuế trong giai đoạn 2008- 2010

Đơn vị: đồng

3.5. Thuận lợi và khó khăn

3.5.1. Thuận lợi

Chi nhánh nhận được sự đầu tư rất lớn về vốn, trình độ kinh nghiệm từ tập đoàn và phía Bộ quốc phòng.

Số lượng thuê bao lớn và phát triển khá ổn định nên doanh thu lợi nhuận thu về tương đối cao. Đời sống vật chất và tinh thần của cán bộ công nhân viên được cải thiện rất nhiều.

viên lành nghề luôn tuân thủ nội quy quy định, đây sẽ là một nguồn nhân lực dồi dào quý báu cho sự phát triển bền vững cả trong hiện tại và tương lai.

3.5.2. Khó khăn

Thị trường viễn thông có sự cạnh tranh gay gắt. Các đôi thủ cạnh tranh mạnh như vinaphone và mobifone. Ngoài ra xuất hiện thêm các đối thủ cạnh tranh mới như vietnamobile.

Máy móc trang thiết bị chưa được trang bị thích đáng. Công nghệ chưa theo kịp xu thế phát triển.

Nguồn huy động vốn còn hạn chế, chưa tân dụng được nguồn lực của xã hôi như tham gia cổ phần hóa...

Một phần của tài liệu THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CHI NHÁNH VIETTEL BẮC NINH (Trang 26 - 28)