2 Thuờ mua tài chớnh
1.2.Tỡnh hỡnh cỏn bộ cụng nhõn viờn cụng ty
Tớnh đến 31/12/2007 trong toàn cụng ty, tổng số cỏn bộ của cụng ty là 680 ngưũi trong số đú cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và trờn đại học là 70 người,cao đẳng cỏc loại là 22 người trung cấp là 27 người cũn 1 văn thư.
Trong tổng số cỏn bộ cú trỡnh độ từ đại học trở lờn thỡ bao gồm rất nhiều cỏn bộ thuộc nhiều ngành nghề khỏc nhau, đỏp ứng nhu cầu hoạt động của cụng ty trong nhiều lĩnh vực khỏc nhau như:kỹ sư xõy dựng,kỹ sư thủy lợi,kiến trỳc
sư,kỹ sư cơ khớ,ký sư điện,cử nhõn luật,cử nhõn kinh tế và quản trị kinh doanh,cử nhõn tài chớnh kế toỏn…Cụ thể được thể hiện bằng bảng:
Bảng1.19:Tổng số cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ từ đại học trở lờn tớnh đến hết 31/12/2007
Đon vị: người
Tổng số 81
Kỹ sư xõy dựng 22
Kỹ sư thủy lợi 5
Kỹ sư kinh tế thủy lợi 1
Kiến trỳc sư 2
Kỹ sư giao thụng 2
Kỹ sư mỏy xõy dựng,mỏy mỏ 2
Kỹ sư cơ khớ 2
Kỹ sư điện 1
Kỹ sư KDNN 1
Kỹ sư cụng nghệ thụng tin 1 Kỹ sư kinh tế võn tải sụng 1
Kỹ sư vật lý kỹ thuật 1 Cử nhõn luật 1 Cử nhõn kinh tế,QTKD 14 Cử nhõn tài chớnh kế toỏn 21 Cử nhõn tài chớnh ngõn hàng 1 Cử nhõn kinh tế nụng nghiệp 1 Cử nhõn quản trị du lịch 1 Cử nhõn hành chớnh 1 (Cõn đối nhõn lưc 2007,phũng TC-HC)
Qua bảng này chỳng ta cú thể thấy rằng mặc dự số cỏn bộ quản lý cú trỡnh độ từ đại học trở nờn của cụng ty tương đối lớn,cú tới 81 người,chiếm tới 60% và đa dạng ở cỏc ngành nghề khỏc nhau nhưng số lượng kỹ sư ở một số ngành nghề cũn thiếu như :kỹ sư điện,kỹ sư cơ khớ,kỹ sư mỏy xõy dựng,mỏy mỏ… cụng ty cần phải đào tạo hay tuyển dụng để nõng cao hiệu quả hoạt động của cỏc loại mỏy múc,phương tiện phức tạp hay kịp thời sửa chữa cỏc loại mỏy múc khi cú sự cố xẩy ra,đảm bảo cho mỏy múc họa động sản xuất kinh doanh.
Bảng1.20:Tổng số cụng nhõn của cụng ty tớnh đến ngày 31/12/2006 Tổng số cụng nhõn 231 Cụng nhõn xõy dựng 7 Cụng nhõn cơ khớ 130 Cụng nhõn cơ giới 45 Lao động phổ thụng 49 (Cõn đối nhõn lưc 2007,phũng TC-HC)
Nhỡn vào biểu đồ chỳng ta cú thể thấy rằng cơ cấu cụng nhõn của cụng ty vẫn cũn chưa hợp lý,cụng nhõn xõy dựng cũn rất ớt chỉ chiếm 3%,số lượng lao động phổ thụng cũn nhiều chiếm tơi 21% do đú đũi hỏi cụng ty phải tiến hành
đào tạo số lượng lao động phổ thụng này và tuyển dụng thờm số lương cụng nhõn xõy dựng mới để đỏp ứng kịp thời nhu cầu sử dụng của cụng ty.
Như vậy tớnh đến hết năm 2006 tổng số cỏn bộ,cụngnhõn viờn của cụng ty là 365 người trong đú :cỏn bộ quản lý,kỹ thuậtcú trỡnh độ từ đạu học trở lờn là 81 người,cao đẳng và cỏc loại là 53 người,cụng nhõn cỏc loại là 231 người
2.Hạn chế:
2.1.Nguồn vốn và cơ cấu vốn
Nguồn vốn chủ sở hữu của cụng ty vẫn cũn nhỏ chưa đỏp ứng được nhu cầu đầu tư mua sắm và đầu tư xõy dựng cỏc cụng trỡnh nhà cao tầng,khu cụng nghiệp.Do đú khi tiến hành đầu tư,cụng ty vẫn phải đi thuờ mua tài chớnh và tổn thất lợi nhuận là rất lớn.
Cơ cấu vốn của cụng ty tuy ngày càng được cải thiện nhưng vẫn chưa hợp lý.Tỷ trọng vốn chủ sở hữu vẫn cũn quỏ nhỏ bộ so với tổng số vốn cụng ty huy động để thực hiện cỏc hoạt động đầu tư.Mặt khỏc,tỷ lệ vốn vay của cụng ty chiếm tỷ trọng cũn lớn cho nờn lợi nhuận của cụng ty kiếm được tuy khỏ cao nhưng lại mất nhiều chi phớ để trả lợi tức cho cỏc tổ chức tài chớnh cũng rất lớn,do vậy tổng số vốn của cụng ty cũn thấp và được nõng lờn chậm.
Quỏ trỡnh quản lý vốn của cụng ty cũn nhiều bất cập,do cụng ty thành lập chưa lõu cộng với sự điều hành của cỏn bộ cụng ty chưa thớch ứng được với thị trường cho nờn cú lỳc cũn thất thoỏt vốn,đầu tư chưa hiệu quả.
2.2.Một số hạn chế khỏc :
Tỡnh trạng yếu kộm trong sản xuất vẫn cũn tồn tại, sặ quản lý thiếu chặt chẽ của cấp quản lý gõy ta tỡnh trạng lóng phớ trong sản xuất dẫn đến chi phớ cho sản xuất vượt quỏ định mức,hơn thế nữa cơ chế quản lý chưa phỏt huy được tớnh chủ động sỏng tạo của cỏc đơn vị.
Cụng tỏc thị trường vẫn chưa dược cụng ty chỳ trọng và vẫn cũn bị coi nhẹ như cụng tỏc tiếp thị sản phẩm ,cụng tỏc phỏt triển thương hiệu của cỏc sản phẩm của cụng ty.Chớnh vỡ vậy mà cỏc sản phẩm bị tồn kho cũn nhiều và đang chờ hướng giải quyết.
Nguồn lực con người của cụng ty vẫn chưa đỏp ứng đủ yờu cầu của quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh,quản lý lỏng lẻo dẫn đến mất mỏt nguyờn vật liệu,nhiều loại mỏy múc chưa phỏt huy được hết tiềm năng trong quỏ trỡnh khai thỏc do khụng cú cụng nhõn đủ tay nghề và trỡnh độ để sử dụng hoặc chuyển giao cụng nghệ. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Việc cập nhật cỏc thụng tin về thị trường khoa học cụng nghệ trong nước và trờn thế giắi vẫn chưa được cụng ty chỳ ý dẫn đến tỡnh trạng khi mua sắm mỏy múc thiết bị đó quỏ cũ so với trỡnh độ của thế giới.cho nờn cụng ty cần nghiờn cứu kỹ trước khi quyết định đầu tư.
3.Nguyờn nhõn của những tồn tại cần khắc phục:
Sự quản lý thiếu chặt chẽ và thiếu tinh thần trỏch nhiệm của cỏn bộ quản lý,cơ chế quản lý vẫn chưa phỏt huy được sự sỏng tạo và chủ động của cỏc đơn vị thành viờn trong cụng ty.
Cụng ty đó cú phũng thị trường nhưng nhiệm vụ chủ yếu của phũng này là khai thỏc thị trường trong TCT,việc khai thỏc thị trường ở ngoài cụng ty vẫn chưa được chỳ ý nhiều.
Sự gia tăng của vốn chủ sở hữu cũn chậm so với sự gia tăng về nhu cầu đầu tư của cụng ty.
Cụng ty vẫn đầu tư rất nhiều vào mỏy múc thiết bị nhưng vẫn chưa cú hệ thống thu thập và xử lý cỏc thụng tin về khoa học cụng nghệ để làm cơ sở cho việc quyết đỡnh và lựa chọn cỏc loại mỏy múc thiết bị.
Cụng ty đó chỳ ý nhiều đến đào tạo, tuyển dụng nguồn nhõn lực nhưng số lượng và chất lượng nguồn nhõn lực vẫn chưa đỏp ứng yờu cầu so với sự phỏt triển của cụng ty trong điều kiện hiện tại.