Thống kê số lượng phiếu điều tra trắc nghiệm
Số phiếu phát ra Số phiếu thu về Tỷ lệ đạt yêu cầu
Đạt yêu cầu Không đạt yêu cầu
20 20 0 100%
Như vậy các phiếu phát ra đều được thu lại đầy đủ và đạt yêu cầu, không có phiếu nào mất mát hay không hợp lệ. Để hiểu rõ tình hình sử dụng VLĐ của công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Phú Sỹ ta xét bảng kết tổng hợp các phiếu điều tra trắc nghiệm sau đây:
Bảng 2.1: Kết quả tổng hợp các phiếu điều tra trắc nghiệm
Câu 1: Dựa vào tốc độ chu chuyển VLĐ hiện nay của công ty thì
việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là phiếuSố Tỷ lệ%
- Rất cần thiết 14 70
- Cần thiết 6 30
- Không cần thiết 0 0
Câu 2: Cơ cấu VLĐ của công ty hiện nay đã hợp lý chưa?
- Rất hợp lý 1 5
- Hợp lý 5 25
- Không hợp lý 14 70
Câu 3: Nguyên nhân hàng tồn kho của công ty chiếm một tỷ trọng cao là:
- Năng lực quản trị hàng tồn kho chưa cao 20 100
- Sức mua của thị trường giảm sút 15 75
- Nguyên nhân khác 1 5
Câu 4: Năng lực quản lý của cấp lãnh đạo công ty hiện nay như thế nào?
- Rất hợp lý 0 0
- Hợp lý 7 35
- Chưa hợp lý 13 65
Câu 5: Các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty
- Tình trạng lạm phát của nền kinh tế 18 90
- Chính sách pháp luật của nhà nước 20 100
- Sự phát triển của khoa học công nghệ 16 80
- Các rủi ro của thị trường 12 60
- Tác động của môi trường tự nhiên 2 10
Câu 6: Các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty
- Công tác quản lý, tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh 20 100 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
- Trình độ của người lao động 16 80
- Việc lựa chọn phương thức bán hàng và phương thức thanh toán 15 75
- Quy chế tài chính nội bộ của công ty 16 80
- Lựa chọn phương án đầu tư, tìm thị trường tiêu thụ 8 40
Câu 7: Hằng năm công ty đã có những chính sách đòa tạo, bồi dưỡng cán bộ nhằm nâng cao hơn nữa năng suất quản lý chưa?
- Có và đạt hiệu quả 4 20
- Có nhưng chưa đạt hiệu quả 16 80
- Chưa có 0 0
Câu 8: Hàng năm công ty đã có những thay đổi hay giải pháp gì để nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ chưa?
- Chưa có 0 0
- Có nhưng chưa đạt hiệu quả 18 90
- Có và đạt hiệu quả 2 10
Câu 9: Nếu có thì đó là giải pháp gì?
- Nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho 15 75
- Đào tạo nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên 15 75
- Xác định nhu cầu VLĐ cần thiết kì tới 15 75
- Giải pháp khác 5 25
Từ việc tổng hợp phiếu điều tra trắc nghiệm của 20 cán bộ nhân viên công ty ta thấy:
Thứ nhất về vấn đề cần thiết của nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của công ty thì 70% ý kiến cho rằng là rất cần thiết, 30% ý kiến cho rằng cần thiết và 0% ý kiến là không cần thiết. Như vậy dựa vào tốc độ chu chuyển VLĐ hiện nay của công ty thì việc nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ là rất cần thiết.
Thứ hai, về cơ cấu VLĐ hiện nay của công ty: 70% ý kiến cho rằng cơ cấu VLĐ là chưa hợp lý trong khi đó 25% ý kiến cho rằng hợp lý và 1 ý kiến cho rằng rất hợp lý. Như vậy tình hình cơ cấu VLĐ hiện nay của công ty được xem là chưa hợp lý. Cần có những biện pháp thích hợp để diều chỉnh vấn đề này.
Thứ ba, nguyên nhân hàng tồn kho của công ty chiếm tỷ trọng cao: 100% các ý kiến cho rằng do năng lực quản trị hàng tồn kho của cấp lãnh đạo là chưa cao, 70% ý kiến là do sức mua của thị trường giảm sút, 5% ý kiến là nguyên nhân khác. Như vậy theo ý kiến của đại đa số người được phỏng vấn thì nguyên nhân hàng tồn kho chiếm tỷ trọng cao ở công ty chủa yếu là do năng lực quản trị hàng tồn kho của cấp lãnh đạo là chưa cao, sức mua của thị trường giảm sút.
Thứ tư, về năng lực quản lý của cấp lãnh đạo công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Phú Sỹ hiện nay: 65% ý kiến cho rằng chưa hợp lý trong khi đó 35% ý kiến cho rằng năng lực quản lý của cấp lãnh đạo công ty hiện nay là đã hợp lý. Điều này đòi hỏi cấp lãnh đạo công ty cần xem xét lại và cần học hỏi nâng cao hơn nữa việc quản lý điều hành giúp công ty làm ăn hiệu quả hơn.
Thứ năm, về các nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty: 100% ý kiến đều cho rằng do chính sách pháp luật của nhà nước, 90% cho rằng do tình trạng lạm phát của nền kinh tế, 80% ý kiến cho rằng do sự phát triển của khoa học công nghệ, 60% cho rằng do sự phát triển của khoa học công nghệ, 10% cho rằng do tác động của môi trường tự nhiên. Qua đó có thể thấy có rất nhiều nhân tố khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty, cần có những nghiên cứu kỹ lưỡng nhằm giảm thiểu tối đa ảnh hưởng của những nhân tố này tới hiệu quả sử dụng VLĐ nói riêng và hoạt động SXKD nói chung.
Thứ sáu, về các nhân tố chủ quan ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty: 100% ý kiến cho rằng do công tác quản lý và tổ chức quá trình sản xuất kinh doanh, 80% ý kiến cho rằng do ảnh hưởng của trình độ người lao động, 75% cho rằng do ảnh hưởng của việc lựa chọn phương thức bán hàng và phương thức thanh toán, 40% ý kiến là do việc lựa chọn phương án đầu tư, tìm thị trường tiêu thụ, trong khi đó 20% ý kiến là do việc xác định nhu cầu vốn lưu động. Như vậy cũng có rất nhiều nhân tố chủ quan khác nhau ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng VLĐ. Do đó công ty cần xem xét đến các nhân tố này nhằm nâng cao hiệu quả của công ty.
Thứ bảy, về những chính sách đòa tạo, bồi dưỡng cán bộ: 80% ý kiến cho rằng công ty đã có những chính sách này song chưa hiệu quả trong khi chỉ có 20% ý kiến cho rằng các chính sách này đã có và đạt hiệu quả. Như vậy cần xem xét giúp những chương trình mà công ty đã đang và sẽ áp dụng sẽ ngày càng có hiệu quả hơn nhằm góp phần nâng cao năng suất quản lý của cán bộ công ty.
Thứ tám, về những thay đổi và giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty: 90% ý kiến cho rằng đã có nhưng chưa hiệu quả, chỉ có 10 % ý kiến cho rằng có và đạt hiệu quả. Các giải pháp đó bao gồm nâng cao hiệu quả quản lý hàng tồn kho (75% ý kiến đồng ý), đào tạo nâng cao trình độ cán bộ công nhân viên (75%), xác định nhu cầu VLĐ cần thiết kì tới (75%) và 5% ý kiến cho rằng bao gồm một số giải pháp khác. Như vậy mặc dù công ty đã đưa ra một số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của mình song chưa hợp lý. Trong tương lai cần áp dụng các biện pháp sao cho hợp lý nhất nhằm mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp là nhằm tăng lợi nhuận.
2.3.1.2. Kết quả phỏng vấn chuyên gia
Để hiểu rõ hơn về hiệu quả sử dụng VLĐ của công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Phú Sỹ nhằm phục vụ cho mục tiêu nghiên cứu em đã phỏng vấn trực tiếp tới 3 đối tượng là trưởng phòng tài chính kế toán, trưởng phòng hành chính nhân sự và giám đốc công ty. Các câu hỏi được đặt ra và thông tin thu được có nét tương đồng như sau:
1. Theo ông (bà) vốn lưu động của công ty đã sử dụng hiệu quả và triệt để chưa? Trong năm vừa qua vốn lưu động của công ty được sử dụng chưa thực sự hiệu quả mà biểu hiện rõ nhất là lợi nhuận sau thuế năm vừa qua của công ty đã ở mức âm. Hàng tồn kho, khoản phải thu chiếm tỷ trọng quá lớn trong cơ cấu tổng VLĐ là những vấn đề luôn được quan tâm của công ty.
2. Ông (bà) có thể cho biết mô hình quản trị hàng tồn kho hiện nay mà công ty đang áp dụng là mô hình gì và có hiệu quả không? (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Vì là doanh nghiệp với quy mô nhỏ nên hiện nay doanh nghiệp vẫn chưa áp dụng mô hình quản trị hàng tồn kho nào. Lượng hàng tồn kho dữ trữ chủ yếu là theo kinh nghiệm làm việc của cán bộ tích lũy trong nhiều năm. Tuy nhiên việc quản lý như hiện nay là chưa hợp lý khiến cho lượng hàng tồn kho năm vừa qua tồn đọng quá nhiều, làm tăng chi phí cũng như giảm lợi nhuận của công ty. Hiện nay công ty
cũng đang nghiên cứu đưa ra biện pháp hợp lý giúp cho việc quản trị hàng tồn kho nói đạt hiệu quả hơn.
3. Hiện nay tình trạng các khoản phải thu của công ty đang có xu hướng tăng lên. Ông (bà) có thể cho biết nguyên nhân tại sao?
Nguyên nhân chính tạo khoản phải thu (đặc biệt là phải thu khách hàng) tăng lên đột biến trong năm vừa qua là với mục đích tăng khối lượng hàng hóa trong kỳ công ty đã mở rộng phương thức bán chịu, bán hàng hàng trả chậm. Không chỉ nhằm giữ mối quan hệ tốt đẹp với khách hàng, công ty thực hiện bán chịu với những khách hàng quen thuộc, uy tín mà năm vừa qua công ty còn thực hiện việc bán hàng trả chậm đối với những bạn hàng mới tạo mối quan hệ, lôi kéo và thu hút khách hàng. Ngoài ra công ty cũng chưa có các hình thức hợp lý khuyến khích khách hàng thanh toán tiền hàng sớm. Trong các hợp đồng tiêu thụ sản phẩm của công ty ký kết với khách hàng cũng chưa có các điều kiện ràng buộc chặt chẽ về mặt thanh toán, số tiền ứng trước là rất nhỏ.
4. Công ty đã có kế hoạch gì góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ cũng như cải thiện tình hình hiện nay chưa?
Việc nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động nói riêng và cải thiện những yếu kém hiện nay của công ty không phải đơn giản mà thực hiện. Song tập thể nhân viên công ty sẽ quyết phấn đấu một cách có thể giúp dần dần khắc phục các yếu kém của mình. Một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh chỉ đạt hiệu quả cao khi mà đội ngũ cán bộ quản lý cuả họ là những người có trình độ và năng lực, tổ chức huy động và sử dụng các nguồn lực của doanh nghiệp một cách có hiệu quả. Chính vì vậy công việc trước mắt mà ban lãnh đạo công ty đưa ra cần thực hiện là nâng cao năng lực quản lý của bộ máy lãnh đạo, trình độ tay nghề của nhân viên.