IV. NỘI DUNG VÀ YẾU TỐ TÁC ĐỘNG ĐẾN TẠO ĐỘNG LỰC LAO
3. Sự cần thiết phải tạo động lực lao động cho người lao động trong tổ chức
Đối với nền kinh tế thị trường đang phát triển như ở Việt Nam hiện nay các doanh nghiệp luôn phải cạnh tranh với nhau về các mặt hành kinh doanh, các sản phẩm, dịch vụ nên việc giảm bớt chi phí sản xuất, nâng cao hiệu quả quản lý, hạ giá thành và nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ đối với khách hàng quyết định đến sự thành bại trong việc kinh doanh của doanh nghiệp. Một trong những vấn đề doanh nghiệp quan tâm là làm thế nào để thu hút và giữ được người lao động làm việc, cống hiến để phát triển doanh nghiệp của mình. Trong những chính sách về nhân lực thì vấn đề tạo động lực lao động cho người lao động làm việc trở thành một xu thế mới cho các doanh nghiệp hiên nay. Vấn đề nàyảnh hưởng mãnh mẽ đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp vì nó tác động đến mỗi cá nhân người lao động thôi thúc họ làm việc, có tinh thần trách nhiệm trong các hoạt động của doanh nghiệp. Với nhận thức ngày càng cao của người quản lý và của ngươi lao động thì vấn đề tạo động lực cho người lao động cần lập kế hoạch trong từng giai đoạn, từng thời kỳ hoạt động. Đồng thời, người lao động cảm thấy sự quan tâm đúng mức của ban lãnh đạo Công ty với mình, tạo sự khích lệ, động viên trong công việc.
Do đó, công tác tạo động lực vật chất, tinh thần trong lao động đối với mỗi doanh nghiệp nói chung và Công ty TNHH hệ thống công nghiệp Việt Á rất quan trọng. Nó góp phần thúc đẩy người lao động làm việc và giúp công việc đạt hiệu quả cao.
CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á
I. TỔNG QUAN VỀ CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC VẬT CHẤT, TINHTHẦN TẠI CÔNG TNHH HỆ THỐNG CÔNG NGHIỆP VIỆT Á