2006 2007 2008 2009 2010 NVL chính 36.500 76.000 127.000 20.700 10.400 NVL phụ 9.000 13.000 38.000 12.000 840 NVL quản lý 60 85 100 66 80 Nhiên liệu 530 1900 3100 440 280 Tổng 46.0930 90.985 168.200 33.206 11.600
Nguồn: Phòng kế toán công ty CPCN tàu thủy sông Đào
Theo bảng trên ta thấy, Trong 2 năm 2007 và 2008, giá trị nguyên vật liệu sử dụng của công ty có sự gia tăng đột biến. Có được kết quả này là do sự phát triển trong kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Tuy nhiên, sang năm 2009, do trong giai đoạn này, tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty bắt đầu đi xuống nên ảnh hưởng không nhỏ đến tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại công ty. Các đơn đặt hàng sản xuất ít đi khiến lượng công việc giảm xuống, doanh thu và lợi nhuận cùng giảm khiến cho kế hoạch phát triển lại công ty phải liên tục được điều chỉnh. Tuy vậy, do ảnh hưởng quá mạnh từ thị trường bên ngoài, dù đẫ rất cố gắng khắc phục nhưng tình trán sản xuất kinh doanh ở công ty vẫn tiếp tục đi xuống. Điều này được thể hiện qua tình hình sử dụng nguyên vật liệu tại công ty năm này chỉ còn có 11.600.000.000 đồng, chỉ bằng 1/3 so với năm 2009.
3. Tình hình giám sát và đánh giá hoạt động cung ứng nguyên vật liệu
Mọi hoạt đông trong quy trình cung ứng nguyên vật liệu được phòng Kỹ thuật sản xuất và ban giám đốc giám sát chặt chẽ và đưa ra những giải pháp kịp thời khắc phục các sự cố.
3.1 Hoạt động thu mua nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu mua về và nhập kho sau khi hoàn thành các thủ tục sẽ được báo cáo với ban giám đốc về tình hình nhập kho nguyên vật liệu. Thông qua số liệu báo cáo và kiểm tr thực tế, ban giám đốc và trưởng phòng kỹ thuất sản xuất sẽ đưa ra những đánh giá về hoạt động mua nguyên vật liệu
Bảng 10: Bảng báo cáo tình hình thực hiện kế hoạch mua nguyên vật liệu