QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SP
Giai đoạn 1: Xây dựng chiến lược sản phẩm
ĐỂ CÓ ĐƯỢC CONCEPT & PROTOCEPT:
• Marketing factors:
– Thị trường tiềm năng
– Sự tương thích của thị trường với các SP của công ty
– Các sản phẩm cạnh tranh
– Sự tương thích với các kênh phân phối hiện tại
– Khả năng thâm nhập vào hệ thống phân phối
– Giá cả phù hợp với khung giá chung
– Phương pháp khuyến mãi và nguồn lực
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SP
Giai đoạn 1: Xây dựng chiến lược sản phẩm
ĐỂ CÓ ĐƯỢC CONCEPT & PROTOCEPT:
• Production factors:
– Sự tương thích với dây chuyền sản xuất
– Sự sẵn có của các thiết bị
– Sự sẵn có của các nguyên liệu và thành phần
– Kỹ năng để sản xuất SP
– Phù hợp về thời gian sản xuất
– Tuân thủ các qui định
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SP
Giai đoạn 1: Xây dựng chiến lược sản phẩm
ĐỂ CÓ ĐƯỢC CONCEPT & PROTOCEPT:
• Development factors:
– Các kiến thức cần thiết để phát triển
– Kĩ năng
– Sẵn sàng về thời gian và nhân lực
– Ngân sách
– Tương thích với các điểm mạnh
– Những khó khăn khi phát triển và nguy cơ thất bại (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
35GV: Nguyễn Thị Thanh Bình - ĐH Công nghiệp Tp.HCM GV: Nguyễn Thị Thanh Bình - ĐH Công nghiệp Tp.HCM
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SP
Giai đoạn 1: Xây dựng chiến lược sản phẩm
ĐỂ CÓ ĐƯỢC CONCEPT & PROTOCEPT:
• Financial factors:
– Sự tương thích giữa chi phí phát triển và nguồn lực tài chính
– Vốn đầu tư cần thiết và sự sẵn sàng đáp ứng
– Tài chính cho việc tung sản phẩm ra thị trường và các hoạt động hỗ trợ tiếp theo
QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN SP
Giai đoạn 1: Xây dựng chiến lược sản phẩm