Trang thiết bị, công nghệ hiện đạ

Một phần của tài liệu Môn quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk (Trang 26)

hiện đại 0.1 3 0.3 Dịch vụ hậu mãi 0.05 2 0.1 TỔNG 1 2.8 Theo ma trận SWOT STRENGTHS: Thương hiệu mạnh Tài sản lớn Mạng lưới rộng, thị phần lớn Là công ty dẫn đầu trong sản xuất sữa và các sản phẩm liên quan ở Việt Nam

Nhân viên có chất lượng chuyên môn cao

Kênh phân phối đa dạng

WEAKNESSES

Chủ yếu tập trung vào các sản phẩm trong nước Hoạt động marketing tập trung chủ yếu ở miền Nam Giá thành sản phẩm cao Áp lực từ các đối thủ canh trah OPPORTUNITIES Hội nhập quốc tế Nền kinh tế phát triển, mức thu nhập người dân tăng cao Dễ dàng tiếp cận các công nghệ hiên đại, tri thức tiên tiến

Nhiều nguồn cung cấp nguyên liệu

Thị trường mở rộng

Thuận lợi

Nền kinh tế tăng trưởng nhanh tác động tích cực tới sức mua của thị trường, nhất là khi thu nhập tăng cao Tậng dụng tối đa nguồn nguyên liệu để giâm chi phí đầu vào

Phát triển đa dạng các loại hình sản phẩm

Khó khăn

Sự cạnh tranh trong ngành tăng

Biến động tỷ giá ảnh hưởng lớn tới giá thành sản phẩm

Cần tập trung marketing nhiều hơn đến các khu vực khác

THREATS Hội nhập quốc tế

Áp lực thị trường tăng cao Sự cạnh tranh từ các công ty nước ngoài

Chảy máu chất xám

Nền kinh tế còn chưa ổn định

Triển vọng

Nguồn nguyên liệu ổn định, tươi sach

Có nhiều chính sách áp dụng hỗ trợ cho ngành sản xuất sữa

Rủi ro

Dự báo giá sữa trên thi trường sẽ vẫn ở mức cao trong ngắn hạn song có tín hiệu ve nguồn cung tăng sẽ tạo sức ép giảm giá trong những năm tới Loại bỏ các loại sản phẩm khó cạnh tranh với đối thủ

Một phần của tài liệu Môn quản trị chiến lược: Phân tích chiến lược công ty Cổ phần sữa Việt Nam Vinamilk (Trang 26)

Tải bản đầy đủ (DOCX)

(32 trang)
w