CH NG 4: KT QU PHÂN TÍCH
4.1.Kt qu hi quy hƠm thu nh p Mincer
Ngu n T ng C c Th ng kê (2006)
T l đ t b ng c p cao nh t c a n gi i đ t m c khá nhi u c p h c và b c h c. N m 2006, c 100 dân s n t 15 tu i tr lên thì có 42.09 ng i t t nghi p ti u h c, 34.7 ng i t t nghi p trung h c c s và 18.1 ng i t t nghi p trung h c ph thông; các t l t ng ng dân s nam là 38.54; 35.83 và 19.9. B c cao đ ng vƠ đ i h c t l này nam và n có s khác bi t đáng k , t l n đi h c cao đ ng/100 dân s n cao h n t l này nam thì b c đ i h c l i ng c l i. b c h c càng cao t l n t t nghi p/100dân s n càng gi m và càng có s cách bi t v i t l này nam(Ph l c 2).
Laoăđ ng và vi c làm
B t bình đ ng gi i trong thu nh p xu t phát t s khác bi t trong ngành ngh lao đ ng, trình đ chuyên môn, t ch c làm vi c và kinh nghi m làm vi c.
Xét v s khác bi t trong ngành ngh lao đ ng thì ng i lao đ ng làm vi c trong ngành nông nghi p đ c tr l ng th p h n trong ngƠnh công nghi p và d ch v do yêu c u k n ng vƠ trình đ c a ngành này th p và các l nh v c ngh nghi p khác nhau thì c ng có s khác bi t trong thu nh p gi a nam và n . Theo KSMS 2006, g n m t n a s lao đ ng n ch y u t làm s n xu t nông nghi p, t
44% 45% 44% 46% 37% 38% 43% 45% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 2000-2001 2001-2002 2002-2003 2003-2004 T ă l ăđ iăh c ăc hu ngă ătr un gă hc ă ph ă th ôn gă (% ) N mă Nam N英
l này lao đ ng nam là m t ph n ba. Trong khi thu nh p trung bình theo gi c a lao đ ng n trong ngành nông, lâm nghi p và th y s n ch b ng 86,1% thu nh p nam; t l này các ngành công nghi p, d ch v l n l t là: 73,7% và 92,9% (Hình 2.7). các l nh v c khác nhau, t l ph n tr m ph n lao đ ng làm vi c trong nông nghi p vƠ th ng m i l n h n so v i t l ph n tr m nam gi i lao đ ng, và tình hình ng c l i trong l nh v c công nghi p th c p và d ch v . Nam gi i chi m đa s l c l ng lao đ ng trong các ngành công nghi p n ng nh xơy d ng và khai thác m (thu nh p 12 nghìn đ ng/gi ), trong khi ph n l i chi m đa s trong công nghi p nh nh d t may (thu nh p7,6 nghìn đ ng/gi ). l nh v c d ch v , nam gi i chi m đa s trong giao thông v n t i, kinh doanh và d ch v tài chính (thu nh p t 9,4 đ n 15,46 nghìn đ ng/gi ), còn n gi i l i chi m đa s trong giáo d c, y t và v n hóa (thu nh p t 7,09 đ n 9 nghìn đ ng/gi ). Phân tích cho th y vi c phân b c c u vi c lƠm nh v y mang l i b t l i cho lao đ ng n , gi m b t đi c h i đ thu nh p ng i n ngang b ng v i lao đ ng nam.
Hình 2.7.ăT ăl ăthuănh păbìnhăquơnăgi ăn /namătheoăl nhăv căkinhăt
Ngu n: Tính toán c a tác gi theo KSMS 2006
Xét theo trình đ chuyên môn đ c phơn chia thƠnh lao đ ng k thu t b c cao, lao đ ng k thu t b c th p, lao đ ng gi n đ n. Theo đó, ph n ít có c h i ti p c n v i công ngh , tín d ng và giáo d c đƠo t o, th ng g p nhi u khó kh n do gánh n ng công vi c gia đình, đi u ki n đ nơng cao chuyên môn ít h n nam gi i. Có vài lý do gi i thích cho s hình thành c a các nhóm vi c làm này. Lý do th nh t là s khác bi t trong ti p c n đƠo t o k thu t làm h n ch kh n ng thích ng v i m t s ngh nghi p c a ph n . M t đi u tra trong n m 2005 (Vi n KHXH Vi t
86,1% 73,7%
92,9%
0,0% 50,0% 100,0%
Nông, lơm nghi p, th y s n Công nghi p D ch v
Nam, 2006) cho th y v v n đ ắk n ng chuyên môn”, 16% nam gi i đƣ t ng đ c đƠo t o k thu t thông qua h c t p tr ng, con s này n là 10%. Có 14% nam gi i đ c đƠo t o trong quá trình làm vi c và t l này n gi i là 10%. T l t đƠo t o n gi i cao h n m t chút so v i nam gi i (38% và 37%).
Hình 2.8.ăC ăh iăvi călƠmăchoăph ăn ăcònăh năch
Ngu n: tính toán c a tác gi t KSMS2006
Thêm vƠo đó, m t cách bi t l n khác gi a lao đ ng nam vƠ lao đ ng n đó lƠ c h i tham gia vào các công vi c lƠm công n l ng. N m 2006, ch có 26,8% ph n có thu nh p chính t công vi c lƠm công n l ng trong khi con s này nam là 43.26%. (Ngu n: tính toán c a tác gi t KSMS2006). Lao đ ng n chi m 52% l c l ng lao đ ng tuy nhiên ch có ¼ có công vi c lƠm công n l ng vƠ g n ½ làm công vi c thu c nông nghi p. Nh v y n gi i có ít h n r t nhi u so v i nam gi i v c h i ti p c n công vi c nh n ti n l ng, ti n công và do v y c ng s là m t nguyên nhân t o nên kho ng cách v thu nh p so v i lao đ ng nam (Hình 2.8)
Vùngăđa lý
M c s ng và thu nh p c a ng i lao đ ng còn ph thu c khu v c sinh s ng là thành th ho c nông thôn ho c vùng mi n. Theo báo cáo đi u tra bi n đ ng dân s
43,26% 26,88% 37,78% 43,09% 0,00% 5,00% 10,00% 15,00% 20,00% 25,00% 30,00% 35,00% 40,00% 45,00% 50,00% Nam N ă C ôn gă vi că ch ín hă (loi ăn gƠn hăn gh ) L 逢挨ng Nông nghi羽p
(2006), t l n tham gia ho t đ ng kinh t n c ta duy trì m c cao, t l này n là 64,4%, còn nam là 78,2%. áng chú ý lƠ gi a các vùng có s khác bi t l n v t l n tham gia ho t đ ng kinh t . T l n ho t đ ng kinh t là cao nh t Tây B c, đ t 78.3%, ti p theo là ông B c đ t 73.9% và Tơy Nguyên, đ t 72.5%. T l n tham gia ho t đ ng kinh t th p nh t đ c ghi nh n ông Nam B , đ t 55.2%, theo sau lƠ đ ng b ng sông C u Long, đ t 56.2%. c bi t, đơy c ng lƠ hai vùng có m c chênh l ch l n nh t v t l tham gia ho t đ ng kinh t c a nam và n (Ph l c 3).
N u phân bi t theo khu v c thành th và nông thôn thì t l có vi c làm th ng xuyên thành th th p h n nông thôn. N m 2006, t l n thành th tham gia ho t đ ng kinh t là 56.7% còn nông thôn là 67.5%; các t l t ng ng nam là 74% và 79.8% (Ph l c 3). Nh v y, v i t l tham gia vào ho t đ ng kinh t th p h n nam gi i, ph n có ít c h i h n nam gi i trong vi c t o ra ngu n thu nh p và do v y đ ng ngh a v i vi c thu nh p c a h c ng s có th th p h n thu nh p nam gi i.
Môiătr ngăchínhăsáchăliênăquanăđ n thu nh p và v năđ gi i
Trong lao đ ng và vi c làm, bình đ ng gi i th hi n các m t: c h i có vi c làm và t do l a ch n; th ng ti n, b o h lao đ ng, th h ng phúc l i, ph ng ti n làm vi c; đƠo t o nơng cao trình đ ; bình đ ng v ti n l ng, thu nh p vƠ đánh giá đ i v i m i ng i không phân bi t gi i tính c a h v pháp lý. Trong nhi u n m qua Vi t Nam đƣ ban hƠnh vƠ th c thi nhi u chính sách v lao đ ng- vi c làm, ti n l ng nh m th c thi, h ng t i làm gi m d n kho ng cách gi i và t o ra s bình đ ng. i u 63 Hi n pháp Vi t Nam (1992) quy đ nh: ắCông dơn n và nam có quy n ngang nhau v m i m t... Nghiêm c m m i hành vi phân bi t đ i x v i ph n , xúc ph m nhân ph m ph n . Lao đ ng n và nam vi c lƠm nh nhau thì ti n l ng ngang nhau. Lao đ ng n có quy n h ng ch đ thai s nầ NhƠ n c và xã h i t o đi u ki n đ ph n nâng cao trình đ m i m t, không ng ng phát huy vai trò c a mình trong xã h i; ầ. ”
Các chính sách khác v lao đ ng (B Lu t lao đ ng), v d y ngh , v chính sách h tr vi c lƠm cho lao đ ng n ầvƠ các bi n pháp khuy n khích cho doanh nghi p s d ng đ ng lao đ ng n nh tín d ng u đƣi, gi m thu và c i thi n đi u ki n vi c lƠm cho lao đ ng n đƣ có nh ng tác đ ng tích c c trong th c thi bình đ ng gi i trong thu nh p nói riêng vƠ bình đ ng gi i nói chung. Tuy nhiên, còn có nh ng y u t h n ch ph n tham gia vào l nh v c vi c làm chính th c vƠ h ng l i m t cách bình đ ng t vi c làm.. Ví d , trong khi các chính sách lao đ ng nh m b o v ph n có thai là hoàn toàn c n thi t và vì l i ích c a ph n c ng nh xƣ h i, thì các chính sách b o v toàn di n không nên t o ra chi phí quá cao đ còn khuy n khích gi i ch thuê, tuy n, đƠo t o ho c đ b t ph n . Ví d , B lu t Lao đ ng không cho phép tuy n ph n làm vi c trong các l nh v c đ c coi lƠ đ c h i cho s c kho ph n . Tuy nhiên lu t pháp không nên h n ch l a ch n v ngành ngh c a ph n .
CH NGă3:ăPH NGăPHỄPăNGHIểNăC U
Ch ng 3 trình bƠy di n d ch toán h c mô hình h i quy hàm thu nh p Mincer vƠ ph ng pháp phơn tích Oaxaca đ ng th i trình bƠy ph ng pháp ch n m u và cách th c tính toán các bi n gi i thích.
3.1. D li u nghiên c u
Nghiên c u này s d ng b s li u k t qu đi u tra m c s ng h gia đình n m 2006 do t ng c c th ng kê ti n hƠnh đi u tra trong c n c. C m u c a KSMS 2006 g m 45.945 h đ c ch n t 3.063 đ a bàn c a m u ch .
D a trên các đ c tính c a đ i t ng nghiên c u, vi c ch n m u cho nghiên c u nƠy đ c d a trên các tiêu chu n: (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
LƠ các đ i t ng trong đ tu i lao đ ng theo B lu t Lao đ ng Vi t Nam: t 15 đ n 60 tu i đ i v i nam vƠ t 15 đ n 55 tu i đ i v i n tính đ n n m kh o sát (2006).
LƠ ng i lao đ ng lƠm công n l ng, h ng l ng hƠng tháng trong vòng 12 tháng tr c th i gian đi u tra.
Sau khi lo i b các m u b khuy t, không phù h p, s m u trong nghiên c u này bao g m 3.720 quan sát theo đó 60,97% lƠ nam vƠ 39,03% lƠ n . Các th ng kê v c c u m u theo trình đ h c v n, c c u ngành ngh , trình đ chuyên môn, thành ph n kinh t vƠ vùng đia lý đ c trình bày trong Ph l c 4.
3.2.ăPh ngăphápăphơnătích
3.2.1.ăMôăhìnhăhƠmăthuănh păMincer
Mincer, Jacob (1974) trình bày m i quan h gi a thu nh p v i giáo d c thông qua mô hình h c v n v i ng ti n l ng theo h c v n cho th y m i quan h gi a ti n l ng vƠ s n m đ c giáo d c, đƠo t o c a ng i lao đ ng làm thuê. d c c a ng ti n l ng theo h c v n cho th y m c t ng thu nh p khi ng i lao đ ng có thêm m t n m h c v n. Ng i lao đ ng s quy t đnh ch n trình đ h c v n t i u, quy t đnh d ng vi c h c khi m c l i t c biên b ng v i su t chi t kh u k v ng c a h . ơy lƠ qui t c d ng nh m t i đa hóa giá tr hi n t i c a thu nh p.
Mô hình h c v n v i gi thi t b qua y u t kinh nghi m, đ c Mincer di n d ch toán h c cho th y logarithm c a thu nh p là hàm t l thu n v i s n m đi h c:
lnYS = lnY0 + r.S (3.1) Trong đó: S : là s n m đi h c
Y0 : là thu nh p hƠng n m c a ng i không có đi h c YS : là thu nh p hƠng n m c a ng i có S n m đi h c r: t su t chi t kh u
H s c a S bi u th m c đ gia t ng thu nh p c ng chính lƠ t su t thu h i n i b . ơy lƠ d ng thô s nh t c a hàm thu nh p cá nhân. Mô hình h c v n tr nên đ y đ h n khi xét đ n c y u t kinh nghi m nh lƠ quá trình đƠo t o sau khi thôi h c và s đƠo t o này là có chi phí. Di n d ch toán h c c a Mincer đƣ qui đ i y u t kinh nghi m v đ n v th i gian, t đó d n đ n hàm thu nh p ph thu c vào c s n m đi h c và s n m kinh nghi m, cho phép c l ng các h s b ng ph ng pháp kinh t l ng:
lnYt = a0 + a1S + a2t + a3t2 + bi n khác (3.2) Trong đó: t: là s n m, t= 0, 1, 2 ầ
3.2.2.ăPh ngăphápăphơnătíchăOaxaca
Có th nói các nghiên c u đnh tính v b t bình đ ng gi i trong thu nh p theo cách ti p c n c a Oaxaca (1973) là m t trong nh ng ph ng pháp khá ph bi n. Theo Oaxaca, ph ng th c tính kho ng cách thu nh p gi a nam và n đ c tính nh sau:
Gi s có hai nhóm lao đ ng nam và n , m c l ng trung bình c a nhóm nam là 拳拍警 và c a nhóm n là 拳拍繋. Kho ng cách thu nh p gi a hai nhóm s là hi u c a hai m c l ng trung bình nƠy: ッ拳拍 =拳拍警 伐 拳拍繋 (3.3)
Tuy nhiên, hi u s này không th đ c g i là phân bi t đ i x vì có nhi u y u t t o nên khác bi t ti n l ng gi a lao đ ng nam và n . Ch ng h n nam gi i có b ng c p chuyên môn cao h n ph n , trong tr ng h p này ta không th kh ng đnh doanh nghi p tr l ng nam gi i cao h n ph n do h có b ng c p cao h n lƠ
phân bi t đ i x . M t đ nh ngh a chính xác h n v phân bi t đ i x v thu nh p trên th tr ng lao đ ng ph i so sánh m c l ng c a nh ng ng i có cùng k n ng.
Nh v y, đ đi u ch nh khác bi t ti n l ng c b n cho b i ッ拳拍 b ng khác bi t v k n ng gi a lao đ ng nam và n s d ng hàm h i quy c l ng thu nh p c a nam, n theo theo nh ng đ c đi m kinh t xã h i. đ n gi n, gi s ch có m t y u t nh h ng đ n thu nh p, hàm h i quy thu nh p c a m i nhóm s là:
Hàm h i quy thu nh p c a nam: wM= M + MSM (3.4) Hàm h i quy thu nh p c a n : wM= F+ FSF
SM, SF là s n m đi h c c a nam và n . Giá tr, M vƠ F là m c thu nh p kh i đi m c a m i nhóm, M = F n u doanh nghi p đánh giá k n ng lao đ ng c a nam và n có 0 n m h c v n là b ng nhau. H s M cho bi t thu nh p c a lao đ ng nam t ng bao nhiêu n u anh ta có thêm m t n m h c v n, h s F cho bi t thu nh p c a lao đ ng n t ng bao nhiêu n u có thêm m t n m h c v n, n u doanh nghi p