Các bin pháp can thi p th tr ng, gi i cu ngân hàng ca chính p h,

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu cho hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 27)

ph , ngân hàng trung ng các n c và các t ch c tài chính qu c t

Kh ng ho ng tài chính toàn c u đã bu c các qu c gia ph i đ a ra các gói

gi i pháp c u tr n n kinh t l n nh t trong l ch s :

1.2.4.1/ T i M :

Tính nghiêm tr ng c a cu c kh ng ho ng tài chính đã bu c Chính M không nh ng

c t gi m lãi su t c b n liên t c mà còn liên t c b m ti n v i kh i l ng l n vào h th ng tài chính và n n kinh t . Hi n ch a có con s th ng kê chính th c, tuy nhiên s ti n mà M cam k t t i th i đi m này đ v c d y n n kinh t và h tr ngành tài chính đã lên đ n con s 7.000 t USD.

1.2.4.2/ Khu v c Châu Âu:

Các gói c u tr kinh t c ng đã đ c đ a ra nh m c u vãn cho s suy gi m

kinh t c a khu v c này:

Anh đã đ a ra hai gói gi i c u n n kinh t k t khi cu c kh ng ho ng tài chính x y ra đ n nay. V i t ng s ti n lên đ n 400 t b ng Anh nh m c u vãn s s p đ c a h th ng tài chính - ngân hàng n c này.

Chính ph c đã nh t trí v i gói kích thích kinh t tr giá 50 t Euro (67 t

USD) t p trung vào m c đích giúp kinh t đ t n c v t qua th i k kh ng ho ng

đ c cho là t i t nh t k t Th chi n Th 2. N m 2008, c đã công b ch ng

trình tr giá 500 t Euro c u doanh nghi p nh ng l i h n ch vi c gi i ngân b ng

nh ng đi u ki n cho vay h t s c kh t khe.

Các n c châu Âu khác c ng đang ráo ri t ng n ch n s leo thang c a kh ng

ho ng n c mình. B ào Nha v a công b s thi t l p m t qu b o lãnh tr giá

kho ng 20 t Euro (27 t USD) đ đ m b o cho ho t đ ng c a các ngân hàng

n c này. Nauy c ng đã cung c p cho các ngân hàng l ng trái phi u chính ph tr

giá 55,4 t USD đ đ i l y các kho n n đ a c làm tài s n c m c .

1.2.4.3/ Khu v c Châu Á

Nh t: Cùng v i vi c c t gi m lãi su t, Ngân hàng Trung ng Nh t (BoJ)

t ng l ng mua vào trái phi u Chính ph hàng tháng đ h tr thanh kho n cho các

doanh nghi p, Chính ph Nh t tuyên b s mua vào kho ng 20.000 t Yên, t ng

đ ng 223 t USD, tr giá c phi u do các ngân hàng n m gi đ giúp các ngân

hàng có thêm ti n m t. u tháng 02/2009, BoJ thông báo k ho ch chi h n 11 t

USD mua l i c phi u công ty t các Ngân hàng th ng m i, nh m gi m b t gánh

n ng v các kho n l c a gi i ngân hàng và gi i t a tình tr ng đóng b ng cho vay

hi n nay.

Trung Qu c: đã tung ra gói kích thích kinh t tr giá 586 t USD. u tháng

02 n m nay, Trung Qu c tuyên b s chi thêm gói kích c u m i ch ng suy thoái

kinh t tr giá 19 t USD t p trung vào các d án đ u t xây d ng c s h t ng.

Hàn Qu c: Trong cu c kh ng ho ng hi n nay, Hàn Qu c đã t ng c ng thanh

kho n, c t gi m thu và kích thích chi tiêu v i s ti n lên t i 140.000 t Won, t ng đ ng 15% GDP. T ng th ng n c này Lee Myung Bak đang ch u áp l c

ph i m r ng thêm k ho ch kích thích chi tiêu tr giá 51.000 t Won (37 t USD).

áng chú ý, các qu c gia Châu Á không ch đ a ra các gi i pháp c u tr kinh

t riêng l mà còn ph i h p cùng nhau trong cu c chi n ch ng suy thoái kinh t .

Cu i tháng 02/2009, Các n c ASEAN và Nh t B n, Trung Qu c, Hàn Qu c v a

ra quy t đ nh l p m t qu ngo i h i chung tr giá 120 t USD, đ giúp các qu c gia

trong khu v c b o v đ ng n i t tr c nh ng tác đ ng tiêu c c c a kh ng ho ng

tài chính toàn c u. Theo k ho ch, Nh t B n, Trung Qu c và Hàn Qu c s đóng góp

80% s ti n c a qu , còn l i 20% s do các n c ASEAN đóng góp. M c đích c a

qu d tr ngo i h i chung này là nh m giúp các ngân hàng trung ng trong khu

v c có đ ti m l c đ b o v đ ng n i t tr c nh ng đòn t n công t bên ngoài

nh đã x y ra trong cu c kh ng ho ng tài chính cách đây 10 n m khi n d tr ngo i

h i c a Indonesia, Thái Lan và Hàn Qu c c n ki t.

Ngoài vi c th ng nh t thành l p m t qu d tr đa ph ng, nhi u n c châu

Á đang ti n hành m r ng các th a thu n hóa đ i ti n t song ph ng. M i đây,

Nh t B n và Indonesia đã t ng th a thu n hoán đ i ti n t gi a hai n c lên 12 t

USD t m c 6 t USD. Trung Qu c và Malaysia c ng đã nh t trí thành l p m t

1.3 nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u đ n h th ng

ngân hàng th ng m i Vi t Nam: 1.3.1 Thu n l i:

i m thu n l i th nh t là H th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam không ph i ch u s tác đ ng tr c ti p c a cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u nh các y u t sau:

* M t là, m c đ h i nh p c a n n kinh t Vi t Nam nói chung và c a h th ng ngân hàng nói riêng v i n n kinh t và h th ng ngân hàng M và th gi i ch a sâu.

* Hai là, các ngân hàng và các t ch c tài chính Vi t Nam không s h u các MBS c a M , do v y không ph i gánh ch u nh ng kho n l phát sinh do công c này gi m giá.

* Ba là, Vi t Nam ch a có cho vay d i chu n (cho vay nhóm đ i t ng có

thu nh p th p, công n vi c làm không n đ nh), t l cho vay trên giá tr tài s n

đ m b o không quá cao (70%) và ch a có nghi p v ch ng khoán hóa là công c

truy n d n phát tán r i ro tín d ng t th tr ng tín d ng sang th tr ng v n c ng

nh vi c phát tán r i ro qu c t Chính 3 đi m khác bi t này giúp h n ch m c đ

nghiêm tr ng và t m nh h ng c a r i ro tín d ng t i M t i Vi t Nam.

Th hai, Chúng ta rút ra đ c nh ng bài h c v nguyên nhân c a cu c kh ng

ho ng này. c bi t là v đi u hành chính sách ti n t , nh t là kh i l ng tín d ng

tung ra quá d dãi và lãi su t th p “d i chu n”. Bên c nh đó là vi c t p trung quá

nhi u vào cho vay b t đ ng s n và kh n ng ki m soát, qu n lý c ng nh tính hi u

qu c a các kho n tín d ng này. Gi đây chúng ta có th bi t nh ng gì có th x y ra đ tránh trên con đ ng phía tr c.

Th ba, qua cu c kh ng ho ng này, c u trúc tài chính qu c t có s thay đ i,

vai trò c a nh ng ông l n hi n t i có kh n ng s gi m sút, nh ng n c khác có th

s có vai trò nhi u h n. âychính là c h i cho nhi u n c trong đó có Vi t Nam

và H th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam

Th t , trong đi u ki n h i nh p và c nh tranh h n, h th ng ngân hàng Vi t

* H u h t các ngân hàng ngo i đ u đang nh m đ n nhóm khách hàng trung

l u và cao c p vì đây c ng là t l ng i s d ng các d ch v ngân hàng đang gia

t ng. Do đó, ngân hàng n i hoàn toàn có th chi m l nh th ph n khách hàng thu

nh p trung bình và th p nh m ng l i r ng và đ c bi t là l i th đ ng c m v v n

hóa.

* Theo th ng kê c a Hi p h i Ngân hàng Vi t Nam, hi n nay có kho ng 10%

trong 86 tri u dân n c ta có tài kho n ngân hàng, trong khi thu nh p c a ng i dân t ng nhanh là c h i r t l n cho các ngân hàng th ng m i phát tri n d ch v bán l ,

Tuy nhiên các ngân hàng c n xây d ng ho t đ ng marketing, đ a ra đ c nh ng

s n ph m có s khác bi t cho ng i tiêu dùng

Cu i cùng, tuy Chính Ph đang th c thi chính sách ti n t ch t ch đ gi m tác

đ ng c a cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u nh ng đó là c h i c n thi t cho các

ngân hàng th ng m i Vi t Nam rà soát tín d ng b o đ m an toàn ho t đ ng. Th c

t nhi u n m qua, các NH đã t ng tr ng tín d ng quá nhanh khi n không ít chi

nhánh c a m t s NH ph i đ i m t v i tình tr ng l a đ o v vay v n.

1.3.2 Khó kh n:

Khó kh n đ u tiên, tuy H th ng NHTM Vi t Nam không ch u tác đ ng tr c

ti p t cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u mà tâm đi m là n c M nh ng th

tr ng tín d ng Vi t Nam l i có nh ng di n bi n t ng đ ng v i kh ng ho ng tín

d ng t i M .

* M t là, t ng tr ng tín d ng nóng, đ c bi t là bùng n tín d ng b t đ ng s n

và tín d ng tiêu dùng cu i n m 2007, đ u 2008.

* Hai là, t i th i đi m bùng n tín d ng, lãi su t trên th tr ng r t th p

(kho ng 12-13%), sau đó 6 tháng đi u ch nh lên m c r t cao (21%) do chính sách

th t ch t ti n t .

* Ngoài ra, Vi t Nam còn b tác đ ng c a l m phát d n đ n thu nh p c a

ng i vay v n gi m sút. V i vi c th tr ng b t đ ng s n s t gi m m nh và đóng

b ng nh hi n nay thì đây là các tín hi u đáng lo ng i cho th tr ng tín d ng.

th c hi n chính sách kích c u (h tr lãi su t) đ kh c ph c h u qu c a kh ng

ho ng tài chính toàn c u:

* M t là, khách hàng tìm cách tr n đã vay ho c c m c s ti t ki m đang h ng lãi su t cao đ xin vay lãi su t th p khi n NH thiêt h i

* Hai là, đ c vay v n giá r , s có nh ng doanh nghi p không thu c đ i

t ng c ng s tìm m i cách ti p c n đ vay gây khó kh n cho Ngân hàng trong vi c xác minh và th m đnh đ i t ng vay v n vì khách hàng không đ c t ch i khách hàng đúng đ i t ng

* Ba là, n u các doanh nghi p s d ng v n không đúng m c đích, d n đ n gia t ng n x u cho ngân hàng và cán b ngân hàng ph i ch u trách nhi m n ng n . N u cung ng v n sai đ i t ng thì NHNN s không tr 4% lãi su t cho các ngân hàng TM

* Cu i cùng vi c th c hi n bù lãi su t cho vay trong 24 tháng, chính sách mi n gi m thu kéo dài d x y ra th t thoát, lãng phí các ngu n v n, các d án vay ch t l ng th p và gây r i ro cho ngân hàng

Khó kh n th ba c a H th ng NHTM Vi t Nam là s g p ph i s c nh tranh

gay g t v m i m t:

* Theo các cam k t khi gia nh p WTO, đ n n m 2011 l nh v c tài chính - ngân hàng s hoàn toàn h i nh p và không còn s phân bi t gi a ngân hàng trong

n c v i ngân hàng n c ngoài. Chính vì v y, t i th i đi m này, r t nhi u ngân

hàng 100% v n n c ngoài nh HSBC, ANZ... đã b t đ u m r ng ho t đ ng t i

Vi t Nam, t o s c nh tranh kh c li t h n v ch t trong ngành tài chính ngân hàng.

* Bên c nh l i th v v n, s n ph m và n ng l c qu n lý cao, h còn có các

đ i tác toàn c u chuyên nghi p nên s có nh ng b c đi táo b o nh m chinh ph c

th tr ng. i ng nhân s đ c đào t o bài b n, nh ng s n ph m tín d ng đa

d ng, th t c nhanh g n... là nh ng y u t c a các ngân hàng ngo i đã thu hút đ c

khá đông ng i tiêu dùng Vi t Nam.

* Trong khi đó, h th ng ngân hàng trong n c v n còn ch a đ ng đ u. V n

d ng v n t có ch a cao. Ngoài ra, ph ng án t ng v n ch a h p lý d n đ n áp l c

c t c ph i chi tr .

* Theo nh n đ nh c a TS Lê Th m D ng, Tr ng i h c Ngân hàng TPHCM, ph n l n các ngân hàng Vi t Nam ch có chi n l c kinh doanh ng n h n. c bi t, r t ít ngân hàng t o nên tính đa d ng và đ a ra s khác bi t trong s n

ph m c a mình. H n n a, c ng r t ít ngân hàng th ng m i đ t đ c chu n v qu n

tr r i ro.

* Vì v y, các ngân hàng mu n nâng cao n ng l c c nh tranh và n m b t đ c

th i c trong b i c nh kh ng ho ng ph i c n có đ i ng đ kh n ng phân tích đ

d báo th tr ng

Khó kh n cu i cùng, Vi c Chính ph Vi t Nam th c hi n chính sách th t ch t

ti n t và các quy t đ nh đi u ch nh t giá m nh tay c a Ngân hàng nhà n c thì h

th ng ngân hàng th ng m i Vi t Nam c ng b nh h ng n ng n , l i nhu n suy

gi m, n x u t ng cao, các ngân hàng ph i đi u ch nh k ho ch kinh doanh, có th

khi n ch t l ng tài s n c a các ngân hàng suy y u và v n đ qu n lý thanh kho n

K t lu n ch ng 1

N i dung ch ng 1 trình bày T ng quan v kh ng ho ng tài chính toàn c u,

trong đó t p trung ch y u vào các n i dung:

Trình bày các khái ni m v th tr ng tài chính, t do hóa tài chính, kh ng ho ng tài chính.

Trình bày s l c v tình hình kh ng ho ng tài chính toàn c u: kh ng ho ng tài chính M 2008, kh ng ho ng tài chính Châu Âu, kh ng ho ng tài chính Châu Á, nguyên nhân c a cu c kh ng ho ng tài chính và Các bi n pháp can thi p th tr ng, gi i c u ngân hàng c a chính ph , ngân hàng Trung ng các n c và các t ch c tài chính qu c t .

Trình bày nh ng nh h ng c a cu c kh ng ho ng tài chính toàn c u đ n h

th ng nhân hàng th ng m i Vi t Nam: nh ng đi m thu n l i và khó kh n c a h

CH NG 2: TÁC NG C A CU C KH NG HO NG TÀI CHÍNH TOÀN C U VÀ TH C TR NG CÁC GI I PHÁP C A CHÍNH PH VI T NAM

2.1 TÁC NG C A CU C KH NG HO NG TÀI CHÍNH TOÀN C U:

2.1.1 TÁC NG N N N KINH T VI T NAM:

Một phần của tài liệu Giải pháp nhằm tác động tiêu cực của cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu cho hệ thống ngân hàng thương mại Việt Nam Luận văn thạc sĩ (Trang 27)