II. PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA
3. Chú trọng đến nhân tố con người là việc làm trước mắt và lâu dài của công ty.
CÔNG TY CỔ PHẦN PHÁT TRIỂN TRUYỀN THÔNG VIỆT BA
Trong thời gian thực tập tại Công ty, em đã được cùng các cô chú, anh chị trong Phòng Tổ chức Hành chính tham gia vào một số công việc trong công tác quản trị nguồn nhân lực.
Tuần 1: Đến Công ty, làm quen với nhân viên trong Phòng và công việc trong Phòng.
Tuần 2: Tìm hiểu lịch sử, hoạt động của Công ty và hoạt động quản trị nguồn nhân lực.
Viết đề cương và nộp cho giáo viên hướng dẫn.
Tuần 3: Tham gia cùng các cô chú, anh chị trong Phòng trong công tác tuyển dụng nhân viên.
Tuần 4: Bắt đầu viết báo cáo. Tuần 5: Hoàn tất báo cáo lần 1
Tuần 6: Nộp báo cáo lần 1
Qua quá trình thực hiện công việc được giao, em đã rút ra được một số kinh nghiệm trong công tác quản trị nói chung và công việc tuyển dụng nói riêng
Trong công tác tuyển dụng nhân lực, Công ty đã tiến hành tuyển chọn trực tiếp thông qua phỏng vấn. Đây cũng là một phương pháp ưu việt vì nó mang tính khách quan. Trong kinh doanh truyền thông, ngoại ngữ là rất cần thiết đối với người lao động. Để hạn chế một phần kinh phí đào tạo, Công ty đã sử dụng ngôn ngữ phỏng vấn là ngoại ngữ. Như vậy một người lao động được tuyển dụng vào làm việc trong Công ty không chỉ có trình độ chuyên môn nghiệp vụ mà còn có khả năng giao tiếp bằng ngoại ngữ. Đây là một trong những điểm nổi bật về tuyển dụng lao động của Công ty cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba so với các Công ty khác. Nó vừa đảm bảo chất lượng đồng thời lại tiết kiệm được kinh phí đào tạo. Có thể thấy rằng Công ty đã duy trì một cơ chế tuyển dụng ngặt nghèo, người được phỏng vấn phải trải qua nhiều lần phỏng vấn. Như vậy sau mỗi lần tuyển dụng Công ty đã bổ sung vào nguồn nhân lực những người lao động có trình độ cao đáp ứng yêu cầu của công việc. Một thực tế phổ biến trong nhiều Công ty là tuyển dụng lao động giao phó hết cho phòng nhân lực. Phòng này có trách nhiệm tuyển và gửi danh sách người được tuyển dụng cho ban giám đốc ký. Phòng nhân sự đã có toàn quyền ra quyết định. Chính sự tuyển dụng đó đã dẫn tới thực trạng: đó là sự không khách quan trong tuyển lựa, hoặc người được tuyển lựa không phù hợp với công việc do không có sự tham gia phỏng vấn của giám đốc bộ phận. Kết quả là chất lượng lao động đã không được nâng lên mà có khi nó sẽ làm giảm chất lượng lao động. Nên chăng các Công ty nên học tập công tác tuyển dụng lao động của Công ty
cổ phần phát triển truyền thông Việt Ba. Bởi một điều quan trọng là chất lượng của các dịch vụ của Công ty sẽ ngày một nâng cao, mặc dù có sự tốn kém về thời gian và chi phí hơn.