IV. Sản xuất vật tư kỹ thuật (cái)
1Tiền lương theo ngày công thực tế 26.33
2 Tiền lương làm thêm giờ 5.150.000
3 Tiền thưởng 20.180.000 4 Tiền ăn ca 18.720.000 5 Tiền phụ cấp chức vụ trách nhiệm 1.321.000 6 Tiền BHXH 2.750.000 Cộng 391.250.000 (Nguồn: Phòng Tổ chức lao động)
2.3. Những tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại trong việc vận dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tại Nhà máy Z153 dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tại Nhà máy Z153
2.3.1. Những tồn tại trong việc vận dụng hình thức trả lương theo sản phẩm tại Nhà máy phẩm tại Nhà máy
Thứ nhất, đơn giá tiền lương cho một số sản phẩm còn khá thấp. Điều này đã làm cho tiền lương của lao động chưa xứng với giá trị sức lao động mà họ đã bỏ ra.
Thứ hai, định mức lao động mà Nhà máy đặt ra chưa phù hợp với thực tiễn do công tác thống kê để xây dựng mức lao động đến từng nguyên công trong
sản xuất còn nhiều lỏng lẻo, chủ yếu dựa vào kinh nghiệm là chính trong khi Nhà máy liên tục nhận được những đơn hàng sản xuất các sản phẩm tương đối mới. Nhà máy cũng chưa kịp thời điều chỉnh mức lao động định kỳ, trong khi hiệu quả của máy móc thiết bị giảm dần, nguồn vật tư đầu vào cũng gặp nhiều khó khăn do vấn đề cung - cầu giá cả. Khâu giao mức tới các tổ, phân xưởng chưa kịp thời, còn gây mất cân bằng trong giao mức giữa các phân xưởng.
Thứ ba, năng suất của máy móc thiết bị sử dụng trong Nhà máy còn thấp, làm giảm hiệu quả chung. Điều này cũng cản trở đến năng suất của người lao động. Năng suất không cao cho nên khối lượng công việc hoàn thành không nhiều, điều này làm giảm đáng kể thu nhập của người lao động.
Thứ tư, việc phối hợp với bộ phận kỹ thuật và KCS chưa chặt chẽ cho nên nhiều sản phẩm có chất lượng không đảm bảo quy định trong khi việc trả lương được thực hiện đúng theo lý thuyết. Điều này ảnh hưởng không nhỏ đến quỹ tiền lương của doanh nghiệp, làm cho việc xây dựng đơn giá tiền lương, tiền thưởng nhiều khi không chính xác.
Thứ năm, việc trả lương nhìn chung còn mang tính chất bình quân, chưa khuyến khích được người lao động có trình độ chuyên môn, kỹ thuật cao, có tay nghề giỏi nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm. Hơn nữa, thang bảng lương của doanh nghiệp còn cồng kềnh và phức tạp, việc áp dụng là chưa phù hợp nên còn gây ra sự không công bằng trong phân phối tiền lương.
2.3.2. Nguyên nhân của những tồn tại trên
Thứ nhất, do tình hình thiếu việc làm diễn ra thường xuyên, doanh thu của Nhà máy thấp trong khi các loại chi phí về tài sản cố định không thay đổi, không mua được nguyên liệu đầu vào với giá rẻ do số lượng mua không nhiều, cho nên đơn giá tiền lương tương đối thấp. Hơn nữa, thiếu việc làm dẫn đến khối lượng sản phẩm hoặc công việc của người lao động ít nên tiền lương của người lao động tính theo tháng quá thấp.
Thứ hai, với đặc thù là doanh nghiệp quốc phòng nên khối lượng sản xuất sản phẩm quốc phòng chiếm tỷ trọng lớn. Trong những năm gần đây, khối lượng sản phẩm này giảm đáng kế, trong khi khối lượng sản phẩm hàng kinh tế không có biến động lớn cũng là một trong những nguyên nhân làm cho lao động thiếu việc làm, tiền lương hàng tháng không cao.
Thứ ba, Nhà máy có hiện tượng mất cân đối trong lao động. Tháng 1/2007, tỷ lệ lao động trực tiếp chiếm 48,90% (288 trên tổng số 589 lao động), tỷ lệ cán bộ nhân viên quản lý còn cao chiếm 25,98% (153 trên 589 lao động), tỷ lệ lao động bổ trợ, phục vụ tương đối cao chiếm 25,13% (148 trên 589 lao động). Điều này làm cho việc xây dựng định mức lao động còn thiếu chính xác.
Thứ tư, do phân bố việc làm giữa các phân xưởng và trình độ lao động còn mất công bằng, việc xác định mức lao động chủ yếu dựa vào kinh nghiệm cá nhân, chứ chưa dựa hoàn toàn trên những tính toán khoa học. Việc xây dựng định mức không chính xác đã làm giảm hiệu quả của tiền lương theo sản phẩm trong việc khuyến khích lao động hăng say làm việc, tích cực áp dụng cải tiến khoa học kỹ thuật.
Thứ năm, các phương pháp trong áp dụng các hình thức trả lương theo sản phẩm chưa hoàn thiện.