MA TRAN SWOT

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển tổng công ty hàng không việt nam (Vietnam Airlines) giai đoạn 2006 - 2010 (Trang 25)

Co bòi De doa

Diém manh

Chién luge S.O. Chién luge S.T.

Diém yéu

Chién lugc W.O. Chién luge W.T.

Là mò hình dugc dùng phó bién trong thue té de dành già boat dóng cùa còng ty, ngành,

tu dò rùt ra dugc nhùng chién lugc hgp ly cho boat dòng cùa còng ty hoàc ngành dò

trong thdi gian tdi. Mò hình này bao gòm 2 màng:

S -W: là càc nhàn tò ben trong, chù quan nhu nhàn su, tài chinh, còng nghè, uy tin, tiéng tàm, mói quan bé, vàn bòa, truyèn thóng cùa tó chùc,...

O - T : là nhàn tó dén tu mòi trudng ben ngoài vi nhùng nhàn tò dò dén tu mòi truòng khàch quan. Nhùng khia canh lién quan dén càc co bòi va mòi de dga co thè do su bién dòng cùa nèn kinh té, su thay dòi trong chinh sàcb cùa Nhà nuóe, càn càn canh tranh thay

dòi...Nèu nhu viéc pbàn tich này dugc tbuc hién mot càcb kT ludng va sàng suót, càc

chién luge càp ngành de ra eó thè nàm bàt dugc càc co' bòi va san sàng dòi pbò vói càc de dga co thè xày ra.

Pbàn tich SWOT là mot trong 5 buóc hìnb thành chién luge kinh doanh cùa mot doanh nghiép bao gòm: xàe làp tòn chi cùa doanh nghiép, pbàn ticb SWOT, xàe dinh muc tiéu chién luge, hình thành càc muc tiéu va kè hoach chién luge, xàe djnh co che kìèm soàt chién lugc. Nò khòng chi eó y nghTa dòi vói doanh nghiép trong viéc hình thành chién luge kinh doanh nói dja ma con eó y ngbTa rat ló'n trong viéc bìnb thành chién lugc kinh doanh quóc tè nhàm dàp ùng nhu càu phàt trién cùa doanh nghiép. Mot khi doanh nghiép muón phàt trién, tùng bude tao lap uy tin, thuong hiéu cho mình mot càcb chàc chàn va ben vùng thi phàn tich SWOT là mot kbàu khòng thè tbiéu trong qua trình hoach dinh chién lugc kinh doanh cùa doanh nghiép.

Nhu vày, phàn tich SWOT là phàn tich càc yéu tò mòi trudng ben ngoài ma doanh nghiép phài dòi màt cùng nhu càc yéu tó thuòc mòi trudng noi bò doanh nghiép. Day là mot viéc làm khó dòi bòi nhiéu thdi gian, còng sue, chi phi, khà nàng thu nhap, phàn ticb xù ly thòng tin sao cho hiéu qua nhàt.

Doanh nghiép xàe dinh càc co hòi va nguy co tbòng qua pbàn tich dù lieu ve thay dói trong càc mòi truò'ng: kinh té, tài chinh, chinh tri, phàp ly, xà bòi va canh tranh d càc thi trudng noi doanh nghiép dang boat dòng hoàc du djnh thàm nhap. Càc co bòi co thè bao gòm tièm nàng pbàt trién thj truòng, khoàng tròng thi trudng, gàn nguòn nguyén lieu hay nguòn nhàn còng ré va co tay ngbé phù hgp. Càc nguy co dói vdi doanh nghiép ed thè là thj trudng bi thu hep, canh tranh ngày càng khòc liét, nhùng thay dèi ve chinh sàcb eó thè xày ra, bàt òn ve chinh trj ó càc thi trudng chù chót bay su pbàt trién còng nghé mói làm cho càc phuong tién va day cbuyén san xuàt cùa doanh nghiép eó nguy co tró nén lae bau.

Vdi viéc phàn tfcb mòi truò'ng noi bò cùa doanh nghiép, càc màt manh ve tó chùc doanh nghiép co thè là càc ky nàng, nguòn lue va nhùng lgi thè ma doanh nghiép eó duge truóe

càc dòi thù canh tranh (nàng lue chù chòt cùa doanh nghiép) nhu co nhiéu nhà quàn tri tài nàng, eó còng nghé vugt tròi, thuong hieu nói tiéng, eó san tién mat, doanh nghiép co hìnb ành tòt trong màt còng chùng hay chièm thi phàn lón trong càc thj thudng chù chòt. Nbùng mat yéu cùa doanh nghiép thè hien d nhùng tbiéu sót hoac nhugc diém va ky nàng, nguòn lue hay càc yéu tò han che nàng lue canh tranh cùa càc doanh nghiép. Dò eó thè là mang luói pbàn pbòi kém hieu qua, quan he lao dòng khòng tòt, tbiéu càc nhà quàn trj co kinh nghiem quòc té hay san phàm lae hàu so vói càc dòi thù canh tranh...

Két qua cùa qua trình phàn tich SWOT pbài dàm bào duge tinh cu thè, chinh xàe, thue té va khà thi vi doanh nghiép sé su dung két qua dò de thue hién nhùng buóe tiép theo nhu: hình thành chién luge, muc tiéu chién luge chién thuat va co' che kiém soàt chién lugc cu thè. Chién luge hiéu qua là nbùng chién luge tàn dung dugc càc co' bòi ben ngoài va sue manh ben trong cùng nhu vò hiéu bòa duge nhùng nguy co ben ngoài va han che hoàc vugt qua dugc nhùng yéu kém cùa bàn thàn doanh nghiép. Muc tiéu chién luge (là nbùng muc tiéu chinh ma doanh nghiép muòn theo duói thòng qua viéc thue hién mot loat càc hành dòng cu thè) phài do ludng duge, mang tinh khà thi va ed thdi han thue hién. Càc chién thuat thudng duge thiét lap theo hudng tàp trung cu thè bòa chi tiét viéc thue hien càc kè hoach chi tiét nhu thè nào. Co che kiém soàt chién luge là co' che quàn ly va tó chùc chién luge ma doanh nghiép su dung de kiém soàt bàt eù buóe nào trong 5 buóe bìnb thành chién luge nhàm dàm bào qua trình thue hién di theo dùng dinh huóng muc tiéu chién lugc.

Tu su phàn ticb SWOT trén ta co thè két hgp lai va dua ra 04 chién lugc co bàn nhu sau: Két hgp S-0 (Strengths - Opportunities) càc chién luge dua trén diém manh va co bòi cùa doanh nghiép de tan dung càc co hòi thi trudng.

Két hgp W-0 (Weaks - Opportunities) càc chién luge dua trén khà nàng vugt qua càc diém yéu cùa doanh nghiép de tàn dung co hòi thi truò'ng.

Két hgp S-T (Strengths - Threats) càc chién lugc dga trén uu thè cùa doanh nghiép de trành càc nguy co' cùa thi trudng.

Két hgp W-T ( Weaks - Threats) càc chién lugc dua trén khà nàng. vugt qua hoàc ban che tòi da càc diém yéu cùa doanh nghiép de trành càc nguy co cùa thj truòng.

CHirOTVG 3

XAY DVlVG CHIÉN LlTOC PHÀT TRIÉN TÓNG CÒNG TY HÀNG KHÒNG VIÉT NAM (VIETNAM AIRLINES) GIAI DOAN 2006-2010

Một phần của tài liệu Xây dựng chiến lược phát triển tổng công ty hàng không việt nam (Vietnam Airlines) giai đoạn 2006 - 2010 (Trang 25)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(101 trang)