tương đối tốt nên công tác tiền thưởng cũng đã được phát huy, ảnh hưởng trực tiếp đến tinh thần của nhân viên. Hàng năm Công ty tổ chức xét thưởng cho những người đạt chỉ tiêu thưởng của Công ty. Điều này sẽ kích thích sự nhiệt tình , hăng say trong công việc tạo ra hiệu quả lao động cao.
* Cụ thể Công ty đã ra qui chế thưởng như sau: + Loại A: gồm những nhân viên đạt loại giỏi.
+ Loại B: gồm những nhân viên không đạt loại giỏi nhưng đi làm từ 250 ngày/1 năm trở lên.
+ Loại C: Thưởng cho những người còn lại.
Tuỳ từng năm phụ thuộc vào tình hình thu nhập của Công ty mà chế độ thưởng cũng khác nhau.
Ví dụ như: năm 2002 nếu ai đạt loại A thì sẽ được thưởng một chuyến du lịch nước ngoài, hoặc không đi sẽ được nhận 5 triệu đồng.
6. Đánh giá nhận xét chungvề công tác phân phối tiền lương của Công ty. Công ty.
Trong xã hộin hiện nay, đối với các doanh nghiệp tiền lươg thực sự đã trở thành đòn bẩy kinh tế thúc đẩy sản xuất và táI sản xuất sức lao động. Chính vì vậy đối với người lao động nếu nhận được tiền lương thoả đáng thì sẽ là động lực kích thích năng lực sáng tạo để làm tăng năng suất lao động, làm ổn định cuộc sống gia đình họ và có phần tích luỹ làm cho cuộc sống họ ngày càng nâng cao. Nó tạo ra sự gắn kết chặt chẽ giữa người lao động với mục tiêu và lợi ích của doanh nghiệp. Người lao động ra sức thi đua làm việc để có thu nhập ngày càng cao hơn, làm việc và tự giác hơn đối với hoạt động của doang nghiệp.
Qua việc phân phối tiền lương, tiền thưởng đã nêu ở trên ta thấy có một số ưu nhược điểm sau:
*Ưu điểm:
Trong những năm gần đây Công ty đã đạt được những kết quả đáng khích lệ trong công việc cũng như về mặt xã hội. Công ty đã có nhiều hợp đồng có giá trị cao, kim ngạch xuất khẩu tăng nhanh, giảI quyết được ổn định cho hơn 400 lao động.
Về việc trả lương cho người lao động, Công ty đã xây dưng dược quy chế trản lương theo thời gian dựa trên những nguyên tắc của nhà nước.
* Nhược điểm:
Hình thức trả lương theo thời gian cố định mang tính bình quân, chưa phân ánh trình độ thành thạo và thời gian làm việc thực tế, vì thế không khuyến khích người lao động sử dụng hợp lý thời gian, khối lượng công việc phải hoàn thành trong ngày do đó ngày công làm việc không có hiệu quả làm việc chiếu lệ, không quan tâm đến kết quả của người khác.
Trả lương theo thời gian cố định chưa thực sự gắn thu nhập của mỗi người với kết quả mà họ đạt được trong thời gian làm việc. Hệ số lương bình quân chưa phản ánh chính xác so với công việc và vị trí mà họ đang làm. Có những hợp đồng yêu cầu nhiều thời gian làm cho nhân viên phải
làm thêm giờ, thêm ngày lễ, ngày nghỉ làm cho chi phí tăng lên. Bên cạnh đó có sự cạnh tranh quết liệt của các công ty trong và ngoài nước làm cho đơn giá sản phẩm có xu hướng ngày càng giảm mạnh.
* Tóm lại: Sau khi phân tích việc trả lương tại công ty bên cạnh những ưu điểm vẫn còn tồn tại những nhược điểm và đây cũng chính là nguyên nhân dẫn đến thu nhập thấp, chưa phản ánh đúng trình độ của nhân viên.Từ những nhược điểm nêu trên em đưa ra một số đề xuất ở phần sau.