Thị trường may mặc trong nước những năm gần đây đang sôi động, nhu cầu may mặc, mua sẵn đang có xu hướng gia tăng. Các mặt hàng hợp thời trang do các công ty may trong nước không đáp ứng được nhu cầu trên thị trường. Vì vậy với các sản phẩm của mình xí nghiệp TEXTACO sẽ đủ sức cạnh tranh với sản phẩm của các công ty nước ngoài, tạo thế cân bằng trên thị trường trong nước và tiến tới chiếm lĩnh thị phần đáng kể, đáp ứng được nhu cầu tiêu dùng trong nước và quan trọng hơn hết là xí nghiệp sử dụng nguồn nhân lực sẵn có trong nước góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động.
Do đó, đầu tư vào sản xuất hàng may nội địa là một quyết định đúng đắn góp một phần không nhỏ trong thị phần của xí nghiệp trên thị trường, cải thiện vị trí cạnh tranh của xí nghiệp.
Ngoài ra còn đánh giá chiến lược thông qua các mặt sau:
Tính nhất quán trong các chiến lược đưa ra những đường lối nhất quán trong tổ chức thì chiến lược kinh doanh mới thực hiện được.
Sự phù hợp chiến lược đưa ra phải phù hợp với thông tin phản hồi đối với môi trường ngoài xí nghiệp và những thay đổi xảy ra bên trong xí nghiệp.
Chiến lược này có tính khả thi bởi xí nghiệp có thể đáp ứng được nguồn tài chính, nhân lực, vật chất theo yêu cầu trong sản xuất.
Thuận lợi ở đây xí nghiệp có thể cạnh tranh với các doanh nghiệp may khác là sự vận dụng hài hòa của ba phạm vi ưu thế nguồn lực - kỹ năng - vị trí. Mỗi cái có một tác động riêng nhưng đều thống nhất một quan điểm mở rộng sản xuất, tăng lợi nhuận cho Xí nghiệp may TEXTACO.
Mục lục
Trang
Phần I:
Phương pháp luận xây dựng chiến lược sản xuất và kinh doanh của doanh nghiệp
2