CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN ĐẠI CHÂU
3.1. Định hướng và mục tiêu phát triển của công ty trong thời gian tới.
* Triển vọng và kế hoạch trong tương lai:
•Duy trì, ổn định và phát triển thị trường nội địa đồng thời công ty đã hướng tới việc nâng cao chất lượng và giá trị của sản phẩm.
•Nghiên cứu phát triển sản phẩm theo nhu cầu thị trường nhằm đáp ứng và phục vụ tốt nhất nhu cầu của khách hàng.
•Tiếp tục đầu tư thêm công nghệ mới, dây chuyền máy móc hiện đại để tạo ra hàng hoá có chất lượng cao.
•Quản lý tốt hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty để doanh thu, lợi nhuận, cổ tức và thu nhập người lao động tăng trưởng ổn định.
•Triển khai mục tiêu mở rộng đầu tư phát triển sản xuất, hướng kinh doanh đa ngành, đặc biệt là đầu tư tài chính sao cho phù hợp với tình hình thực tế, mang lại hiệu quả trong đầu tư.
•Chú trọng phát triển nguồn nhân lực, phát huy sáng tạo và cống hiến của người lao động.
* Kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2012:
Căn cứ vào kết quả thực hiện SXKD năm 2011, máy móc thiết bị và năng suất khai thác hiện tại, xu hướng phát triển sản phẩm của ngành sản xuất chế biến lâm sản và những chuyển biến của thị trường, công ty dự kiến một số chỉ tiêu kế hoạch thực hiện cho năm 2012 như sau:
ĐVT: Đồng
STT Chỉ tiêu Kế hoạch 2012
1 Doanh thu bán hàng thuần 586,585,000,000
2 Giá vốn hàng bán 511,397,015,944
3 Lợi nhuận gộp về bán hàng 75,187,984,056
4 Chi phí bán hàng, quản lý 25,322,550,000
5 Lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh
49,865,434,056
6 Lợi nhuận từ hoạt động Tài chính (10,000,000,000)
7 Lợi nhuận từ hoạt động khác 500,000,000
8 Lợi nhuận trước thuế 40,365,434,056
9 Thuế Thu nhập DN 10,091,358,514
10 Lợi nhuận sau thuế 30,274,075,542
3.1.1. Phương hướng phát triển của công ty
Để xây dựng chiến lược phát triển lâu dài và bền vững, công ty vẫn tiếp tục sắp xếp và đổi mới doanh nghiệp. Công ty cũng đã có những biện pháp cụ thể về tổ chức quản lý sản xuất kinh doanh cho năm 2011 và những năm sắp tới cụ thể:
•Giám sát và triển khai thực hiện việc quản lý công ty theo quy định Điều lệ công ty và các quy chế quản lý nội bộ đã ban hành.
•Mở rộng hợp tác đầu tư với các công ty lớn trong và ngoài nước có uy tín và thương hiệu mạnh để thực hiện các dự án lớn.
•Chú trọng xây dựng thương hiệu, giới thiệu hình ảnh công ty qua các phương tiện đại chúng và Website của công ty.
•Xây dựng và triển khai các chương trình hành động nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty như giảm tiêu hao nguyên vật liệu, áp dụng công nghệ thông
•Khuyến khích nghiên cứu công nghệ mới có tính thực tiễn cao, từng bước cải tiến công nghệ cũ nhằm khai thác tối đa công suất phục vụ sản xuất mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh.
•Đẩy mạnh công tác đào tạo nguồn nhân lực cho công ty, tổ chức bộ máy nhân sự hoạt động hiệu quả, tiếp tục xây dựng và hoàn chỉnh các quy chế hoạt động trong tình hình mới.
•Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị công nghệ hiện đại để đón đầu về nhu cầu sản phẩm của khách hàng ngày càng nhiều trong tương lai.
•Chủ động trước các nhu cầu trong tương lai của khách hàng bằng cách mở rộng nghiên cứu về công nghệ, thị trường, dự báo tình hình và xu hướng phát triển của sản phẩm nhằm có những thay đổi kịp thời và phù hợp.
3.2. Một số giải pháp hiệu quả sử dụng vốn của công ty
3.2.1 Các giải pháp tài chính