hàng năm thì được hưởng 300% mức lương giờ ngày làm việc bình thường ( bao gồm cả tiền lương cả tiền lương trả cho thời gian nghỉ được hưởng nguyên lương).
3. Những ưu điểm và tồn tại về công tác tiền lương ở Siêu thị điệnmáy HC. máy HC.
Siêu thị Điện máy – Nôi thất HC là một đơn vị hoạt động kinh tế cóhiệu quả, lợi nhuận của Siêu thị ngày một tăng. Trong những năm qua công hiệu quả, lợi nhuận của Siêu thị ngày một tăng. Trong những năm qua công tác quản lý lương của Siêu thị đã đạt một số kết quả nhất định trong việc kích thích người lao động và đẩy mạnh hoạt động kinh doanh. Bên cạnh những thành công vẫn còn một số những tồn tại cần điều chỉnh để hoàn thiện hơn nữa công tác xây dựng và quản lý tiền lương tại Công ty.
a) Ưu điểm:
Siêu thị Điện máy - Nội thất HC là một doanh nghiệp độc lập trongquản lý. Trong công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp có một số thuận quản lý. Trong công tác quản lý tiền lương doanh nghiệp có một số thuận lợi là có quyền áp dụng các chỉ số như hệ số cấp bậc, hệ số phụ cấp hay
mức lương tối thiểu điều chỉnh cho doanh nghiệp. Do vậy việc xây dựng kếhoạch tiền lương trở nên đơn giản và thuận tiện hơn. hoạch tiền lương trở nên đơn giản và thuận tiện hơn.
Quy chế lương đơn giản và được phổ biến cho mọi người lao độngnên họ có thể tính toán và phát hiện ra sai sót trên phiếu tính lương mà họ nên họ có thể tính toán và phát hiện ra sai sót trên phiếu tính lương mà họ nhận được hàng tháng.
Nhìn chung hệ thống thang bảng lương mà doanh nghiệp đang sửdụng là phù hợp với các quy định của pháp luật có nhiều mặt thể hiện được dụng là phù hợp với các quy định của pháp luật có nhiều mặt thể hiện được tính tự chủ về tài chính và có lợi hơn cho người lao động. Thể hiện là mức phụ cấp (0.35 – 1.5) cao so với mặt bằng chung của nền kinh tế. Thứ hai là tiền lương tối thiểu của doanh nghiệp đã được điều chỉnh để cao hơn so với tiền lương tối thiểu mà nhà nước quy định một mặt tạo cho người lao động cảm thấy yên tâm hơn khi làm việc tại đây và tạo sự gắn bó với doanh nghiệp, mặt nữa là để cạnh tranh lao động. Tóm lại chính sách lương của doanh nghiệp là phù hợp vì nó đem lại lợi ích cho cả người lao động và doanh nghiệp.
Việc phân phối tiền lương cho CBCNV của Công ty đã thực hiệnđược nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động. Tiền được nguyên tắc trả lương theo số lượng và chất lượng lao động. Tiền lương của người lao động phụ thuộc vào quỹ tiền lương theo mức độ thực hiện kế hoạch, hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và kết quả lao động cuối cùng của từng người lao động. Cách phân phối này một mặt tạo động lực cho người lao động, cải thiện bầu không khí tâm lý trong doanh nghiệp, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật và tinh thần sáng tạo của người lao động. Mặt khác tăng cường ý thức kỷ luật trong lao động.
Quy chế lương đã thể hiện được đầy đủ các yêu cầu đối với ngườilao động về ý thức trách nhiệm và tinh thần làm việc của người lao động. lao động về ý thức trách nhiệm và tinh thần làm việc của người lao động.
Người lao động muốn được hưởng lương cao thì phải chấp hành tốt mọiquy định mà doanh nghiệp đưa ra đồng thời với việc trả lương theo năng quy định mà doanh nghiệp đưa ra đồng thời với việc trả lương theo năng suất lao động sẽ thúc đẩy người lao động làm việc chăm chỉ hơn để đạt mục tiêu hoặc vượt quá mục tiêu đề ra.
Ngoài tiền được hưởng theo quy định doanh nghiệp còn hưởng thêmtiền thưởng từ việc hoàn thành tốt các kế hoạch kinh doanh được giao. tiền thưởng từ việc hoàn thành tốt các kế hoạch kinh doanh được giao. Điều này có tính khích lệ rất lớn đối với bộ phận làm công tác kinh doanh dịch vụ, vì đây là mảng hoạt động quan trọng thu được nhiều lợi nhuận của doanh nghiệp.
Doanh nghiệp đảm bảo được tốc độ tăng trưởng tiền lương bìnhquân. Điều này thể hiện hiệu quả làm việc của lao động trong Công ty và quân. Điều này thể hiện hiệu quả làm việc của lao động trong Công ty và do mức lương tối thiểu nhà nước tăng lên nên mức lương tối thiểu của doanh nghiệp cũng tăng lên tương ứng để kịp thời đáp ứng mức sống ổn định cho người lao động.
Nhìn chung Siêu thị Điện máy - Nội thất HC đã đạt được những hiệuquả nhất định trong việc xây dựng, quản lý và sử dụng quỹ lương. Cụ thể quả nhất định trong việc xây dựng, quản lý và sử dụng quỹ lương. Cụ thể đời sống của ngườì lao động luôn được cải thiện, tiền lương năm sau cao hơn năm trước. điều này tạo tâm lý phấn khởi gắn bó lâu dài người lao động đối với doanh nghiệp.
b) Những hạn chế.
Công tác quản lý, sử dụng tiền lương vẫn còn những hạn chế, tồn tại,đó là: đó là:
Phân phối tiền lương theo năng suất lao động đã thể hiện đượcnguyên tắc trả lương theo số và chất lượng lao động. Tuy nhiên các chỉ tiêu nguyên tắc trả lương theo số và chất lượng lao động. Tuy nhiên các chỉ tiêu
đánh giá năng suất lao động của các đơn vị vẫn còn mang tính chất chungchung, chưa chặt chẽ, chưa phân biệt được mức độ đóng góp của người lao chung, chưa chặt chẽ, chưa phân biệt được mức độ đóng góp của người lao động vào thành tích của doanh nghiệp. Sự đánh giá còn mang tính chủ quan của người lãnh đạo nên không thể tránh được những lỗi trong đánh giá như thiên vị, bị chi phối bởi tình cảm,…vì vậy không tạo được tính công bằng trong việc trả lương cho người lao động, sẽ gây bất bình trong bộ phận người lao động bị hưởng lương thấp hơn so với cố gắng của mình nên sẽ làm giảm động lực làm việc của người lao động.
Doanh thu là kết quả của hoạt động kinh doanh nhưng chưa phải làhiệu quả cuối cùng, vì thế chi phí tiền lương trên tổng doanh thu chưa phản hiệu quả cuối cùng, vì thế chi phí tiền lương trên tổng doanh thu chưa phản ảnh đầy đủ mục đích động cơ, lợi ích qua các thông số đầu tư.
Hệ số thành tích mà doanh nghiệp sử dụng để tính lương theo năngsuất lao động còn thấp ( 0,8 : 1,0 : 1,2) và khoảng cách giữa các hệ số cũng suất lao động còn thấp ( 0,8 : 1,0 : 1,2) và khoảng cách giữa các hệ số cũng gần nhau nên không kích thích được sự phấn đấu hết mình của người lao động.